中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2009年7月17-18日(周五-周六)

課程費(fèi)用:2800元/人(2800元/人(含教材費(fèi)、午餐茶點(diǎn)、證書費(fèi)))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,區(qū)域性的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸發(fā)展為全球性的競(jìng)爭(zhēng)是品質(zhì)產(chǎn)品國際競(jìng)爭(zhēng)的基石,為此如何打造一支專業(yè)的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)企業(yè)所面臨實(shí)際問題。本課程針對(duì)目前國內(nèi)制造企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀,結(jié)合大量的現(xiàn)實(shí)問題和世界500強(qiáng)企業(yè)成功案例,旨在提高企業(yè)質(zhì)量管理隊(duì)伍的實(shí)務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì)。課程內(nèi)容均來源于講師的實(shí)踐歷練,以及深入調(diào)研、分析大量企業(yè)實(shí)際問題,加之多年培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),不斷歸納整理,融合眾多企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)而成。



課程詳情

【培訓(xùn)大綱】
一、導(dǎo)入課程
——質(zhì)量百年歷史回顧
二、品質(zhì)提升活動(dòng)概述
1、生產(chǎn)制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)背景和發(fā)展趨勢(shì)
2、現(xiàn)代產(chǎn)品的完整概念
3、質(zhì)量的三種定義與大質(zhì)量概念
4、質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則與五項(xiàng)活動(dòng)
5、朱蘭三步曲與PDCA循環(huán)
6、品質(zhì)提升小組(性質(zhì)、特點(diǎn)、類型及管理)
7、品質(zhì)提升活動(dòng)的內(nèi)容和要求
8、品質(zhì)提升活動(dòng)的程序和步驟
三、統(tǒng)計(jì)技術(shù)與數(shù)據(jù)收集
1、數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
2、數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)的分類
3、統(tǒng)計(jì)特性值
4、數(shù)據(jù)的整理和圖示方法
四、品質(zhì)提升QC工具
1、數(shù)據(jù)收集的基本方法:
調(diào)查表、分層法
2、原因分析的基本工具:
因果圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖、親和圖
3、二八原理與排列圖
4、改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃方法: 甘特圖/PDPC法/網(wǎng)絡(luò)圖
5、過程診斷
五、品質(zhì)提升活動(dòng)實(shí)施
1、現(xiàn)狀調(diào)查與數(shù)據(jù)整理
2、課題與目標(biāo)
3、原因分析方法與工具
4、要因確認(rèn)與驗(yàn)證
5、對(duì)策的實(shí)施與控制
6、項(xiàng)目實(shí)施效果驗(yàn)證與確認(rèn)
7、成果的編寫
8、成果發(fā)布與點(diǎn)評(píng)與控制方法:直方圖、SPC


講師簡(jiǎn)介

  姚老師 老師
全國質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試培訓(xùn)教師、上海市QC質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)委、上海市質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員、質(zhì)量診所特聘專家、6SIGMA黑帶培訓(xùn)教師。
姚老師咨詢、培訓(xùn)過的中外名企:上海寶鋼集團(tuán)、上海貝爾阿爾卡特、上海鈕荷蘭拖拉機(jī)制造、廣西柳州上汽通用五棱汽車、上海德爾福汽車空調(diào)、上海徠卡顯微系統(tǒng)(德)、上海捷頻齒輪、上海申裕導(dǎo)線(臺(tái))、上海德泰順電梯配件等等。


課程對(duì)象

質(zhì)量管理人員、各部門主管、生產(chǎn)骨干


   注


課程名稱:品質(zhì)管理實(shí)務(wù)技能訓(xùn)練

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:品質(zhì)管理實(shí)務(wù)技能訓(xùn)練       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)