中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
舉辦時(shí)間:
廣州 2010年7月20-21日 | 廣州 2009年12月22-23日(周二、周三) |
廣州 2009年11月12-13日(周四、周五) |
課程費(fèi)用:2980元/人(費(fèi)用包括講師費(fèi)、教材費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、管理費(fèi)和稅費(fèi)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
熟悉國(guó)內(nèi)外招投標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)、主要模式和運(yùn)作規(guī)范,避免企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作的盲目性、隨意性、違規(guī)甚至招致訴訟;
招投標(biāo)雙方如何在企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化;
國(guó)內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作的環(huán)境特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)來源分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì);
企業(yè)招投標(biāo)的策劃、組織、目標(biāo)分解和管理流程;
招標(biāo)文件SOW、RFP、RFQ、ITB 的構(gòu)思、編制和管理;
投標(biāo)文件的制定和投標(biāo)定價(jià)策略,標(biāo)書制作;
企業(yè)招投標(biāo)的擔(dān)保、保險(xiǎn)與索賠運(yùn)作及其重要意義;
企業(yè)招投標(biāo)的分包、合同管理與商務(wù)談判;
企業(yè)招投標(biāo)管理的工具、方法和技術(shù):如FIDIC、WBS、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、合同和招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、SWOT分析、索賠預(yù)見性分析、分包管理的績(jī)效分析和合同管理等;
課程詳情
這是一個(gè)結(jié)合國(guó)內(nèi)環(huán)境、以國(guó)內(nèi)外招投標(biāo)規(guī)范為基礎(chǔ),注重企業(yè)招投標(biāo)實(shí)際運(yùn)作的企業(yè)核心應(yīng)用課程。
兩天的課程將為您介紹當(dāng)今業(yè)界最成功的企業(yè)招投標(biāo)技巧。您將學(xué)會(huì)如何應(yīng)用實(shí)用的方法、規(guī)范和工具來構(gòu)筑和實(shí)施一個(gè)可執(zhí)行性高、有活力的企業(yè)招標(biāo)或者投標(biāo)的計(jì)劃。您將學(xué)會(huì)如何平衡來自招投標(biāo)管理各個(gè)方面,例如成本、時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和滿意度等方面的要求和制約,按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)招投標(biāo)預(yù)定的目標(biāo)。您也將學(xué)會(huì)怎樣客觀有效地評(píng)估招投標(biāo)文件的風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行有效控制。在課堂練習(xí)中,您會(huì)作為招投標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一員對(duì)一個(gè)由您或其他學(xué)員提供的真實(shí)招投標(biāo)個(gè)案進(jìn)行實(shí)際演練。
第一天(Day1)
企業(yè)招投標(biāo)的規(guī)范、模式和操作環(huán)境
國(guó)內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求
FIDIC 合同條款和招投標(biāo)的發(fā)展模式
國(guó)內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn)
招投標(biāo)的運(yùn)作流程
招標(biāo)文件SOW、RFP、RFQ、IFB及其要求
企業(yè)招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)類型與風(fēng)險(xiǎn)來源識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程與應(yīng)對(duì)
企業(yè)招投標(biāo)的策劃與組織
企業(yè)招投標(biāo)的工作分解結(jié)構(gòu)
案例分析:招投標(biāo)的規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)
課堂練習(xí):企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作的工作分解結(jié)構(gòu) 企業(yè)招標(biāo)管理實(shí)務(wù)
采購經(jīng)理的職責(zé)
供應(yīng)商的預(yù)審與資質(zhì)
技術(shù)規(guī)范和商務(wù)條款
招標(biāo)運(yùn)作
擔(dān)保與索賠
防范“圍標(biāo)”、“串標(biāo)”和其它違規(guī)操作
企業(yè)招標(biāo)的溝通與協(xié)調(diào):招標(biāo)文件的制定和編寫
企業(yè)招標(biāo)管理的責(zé)任矩陣
主要評(píng)標(biāo)方法的計(jì)算和點(diǎn)評(píng)
案例分析:通過運(yùn)用適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)準(zhǔn)則防范“低價(jià)搶標(biāo)”
課堂練習(xí):編制招標(biāo)文件
第二天(Day2)
企業(yè)投標(biāo)運(yùn)作要點(diǎn)
投標(biāo)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
投標(biāo)決策要素
成本、進(jìn)度與工作量分析
投標(biāo)定價(jià)的影響因素分析
投標(biāo)定價(jià)策略
不平行報(bào)價(jià)
備選方案報(bào)價(jià)
隨機(jī)應(yīng)變報(bào)價(jià)
調(diào)整費(fèi)用構(gòu)成
案例分析:投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
案例討論:有回旋的余地嗎? 企業(yè)招投標(biāo)的合同管理與商務(wù)談判
合同類型與利益風(fēng)險(xiǎn)分析
合同中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
招投標(biāo)的擔(dān)保和索賠管理
招投標(biāo)的索賠預(yù)見性分析
合同執(zhí)行過程的評(píng)估方法“掙值法”
合同與商務(wù)談判
商務(wù)談判的原則:如何實(shí)現(xiàn)雙贏?
商務(wù)談判的技巧點(diǎn)評(píng)
簽訂合同和備忘錄的要點(diǎn)
案例分析:西方國(guó)家的索賠制度
案例討論:?jiǎn)藤M(fèi)爾的商務(wù)談判技巧
講師簡(jiǎn)介
施小倫 老師
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
—— 施小倫 博士 Ph.D., PMP
加拿大多倫多大學(xué)機(jī)械與工業(yè)工程博士、近20年國(guó)內(nèi)外招投標(biāo)、項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉國(guó)內(nèi)外招投標(biāo)運(yùn)作模式與技巧,曾為國(guó)內(nèi)外多家大中型企業(yè)擔(dān)任招投標(biāo)顧問、項(xiàng)目管理顧問和提供招投標(biāo)策劃及管理的咨詢培訓(xùn);
曾任加拿大CME工程顧問有限公司項(xiàng)目主任、加拿大英威爾管理顧問公司董事、中外合資青島光盈技術(shù)有限公司總經(jīng)理,負(fù)責(zé)和參與過數(shù)千萬美元的國(guó)際和國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目、工業(yè)設(shè)備安裝工程項(xiàng)目和招投標(biāo)管理。施博士是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)注冊(cè)項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP)、香港商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)顧問
先后為大慶油田,中海石油、南方航空、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)創(chuàng)科技、廣州地鐵、科達(dá)機(jī)電、北電網(wǎng)絡(luò)、中國(guó)銀行、富力地產(chǎn)、中鐵一局、廣東美的、廣電運(yùn)通、廣州石化、廣船國(guó)際、廣州市政集團(tuán)、志高空調(diào)、格蘭仕、TCL、國(guó)光電器、中信實(shí)業(yè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、美國(guó)銀行、美國(guó)AMD等幾百家知名企業(yè)授課,獲得一致好評(píng)。
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、招標(biāo)管理負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目投標(biāo)負(fù)責(zé)人、制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品采購和供應(yīng)部門、市場(chǎng)拓展部門、戰(zhàn)略發(fā)展部門的技術(shù)和管理人員;
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目分包管理和協(xié)調(diào)人員、合同管理負(fù)責(zé)人等;
參與市政、地鐵工程項(xiàng)目等有關(guān)政府部門與企業(yè)相關(guān)人員;
備 注
課程名稱:企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作實(shí)務(wù)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作實(shí)務(wù) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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