中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2009年8月21-22日 | 深圳 2009年8月7-8日 |
課程費用：2800元/人（2800元/人（含教材、合影、中餐、通訊錄、茶點））
培訓目標
1、站在戰(zhàn)略的高度，采用系統(tǒng)的觀點，深入思考本企業(yè)的人才觀；
2、掌握定義和測評企業(yè)人才的理念、方法和工具；
3、掌握企業(yè)如何從戰(zhàn)略的角度出發(fā)來規(guī)劃自己的人才梯隊；
4、掌握獲取和開發(fā)企業(yè)人才梯隊的方法和工具。
課程詳情
舉辦地點： 深圳 上海
● 背景：
企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭！
那么，究竟什么樣的人可以稱得上是人才？企業(yè)如何定義與測評人才？
為什么有的企業(yè)人才充裕，有的企業(yè)總是人才短缺、捉襟見肘？
企業(yè)怎么樣才能打造好自己的人才梯隊？采取什么樣的措施才能獲取和培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的核心人才？
● 授課方式
大量的案例分析、實證研究、現(xiàn)場操作演練和問題討論等
● 課程大綱：
一、企業(yè)家的“人才觀”決定了企業(yè)究竟能走多遠
1、從聯(lián)想集團、TCL集團全球化業(yè)務發(fā)展受挫說開去
（1）聯(lián)想并購IBM以后，為什么業(yè)務出現(xiàn)大幅度下滑，虧損達數(shù)億美元？這其中跟柳傳志的人才觀有何關聯(lián)？
（2）TCL并購湯普遜、阿爾卡特后，為什么出現(xiàn)業(yè)務一再下滑，這其中跟李東生的人才觀有何關聯(lián)？
2、華為全球化戰(zhàn)略成功啟示錄
華為的全球化戰(zhàn)略為何如此成功？這跟任正非的人才觀有何關聯(lián)？
3、企業(yè)家的人才觀與企業(yè)命運相關性透析
通過比較研究，用大量海內外案例、數(shù)據(jù)分析論證企業(yè)家的人才觀與企業(yè)發(fā)展的內在關聯(lián)性
4、企業(yè)家應該確立什么樣的人才觀
（1）管理木桶理論與人才觀的意義
（2）通過分享成功企業(yè)家的人才觀，得到一些規(guī)律性、普遍性的啟示
（3）人才觀戰(zhàn)略推導模型與案例分享
【實戰(zhàn)練習】： 根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略推演未來企業(yè)應該堅持的人才觀
二、企業(yè)如何從戰(zhàn)略出發(fā)定義與測評人才
1、企業(yè)人才定義面面觀
（1）分享知名企業(yè)對人才的定義：GE、IBM、微軟、華潤、華為、P&G、DHL等
（2）分享專家學者對人才的定義：冰山模型、洋蔥模型、中國傳統(tǒng)人才觀等
（3）分析人才定義中的核心構成元素
（4）企業(yè)人才定義模型：從戰(zhàn)略—>組織—>崗位—>人才
【實戰(zhàn)練習】：根據(jù)本企業(yè)的實際，闡述本企業(yè)對人才的定義
2、建立企業(yè)人才標準——從戰(zhàn)略出發(fā)構建企業(yè)人才勝任力模型
（1）人才勝任力模型的類型
（2）人才勝任力模型構建六步法
（3）人才勝任力模型構建中的關鍵工具和技能
（4）知名企業(yè)勝任力模型構建案例分享
【實戰(zhàn)練習】：本企業(yè)人才勝任力模型構建分組演練
3、實施人才測評——評價中心法實戰(zhàn)練習
（1）人才測評方法介紹與設計要點
（2）人才測評前期準備
（3）人才測評實施流程
（4）人才測評結果應用
【實戰(zhàn)練習】：評價中心法應用分組演練
4、人才測評在招聘、崗位競聘等領域的應用
（1）人才測評在招聘面試工作中的應用
【實戰(zhàn)練習】：如何通過面試來識別候選人的崗位勝任力
（2）人才測評在崗位競聘中的應用
【實戰(zhàn)練習】：如何通過競聘選拔來評價候選人的崗位勝任力
（3）人才測評在其他領域中的應用
三、企業(yè)如何從戰(zhàn)略出發(fā)規(guī)劃和打造卓越的人才梯隊
1、企業(yè)人才梯隊分類模型
（1）基于戰(zhàn)略、價值鏈和貢獻的企業(yè)崗位分類模型
（2）基于崗位價值、能力和績效的人才分類模型
（3）知名企業(yè)人才分類模型分享
2、基于勝任力的企業(yè)人才梯隊規(guī)劃模型
（1）從戰(zhàn)略與組織職能出發(fā)的人才梯隊規(guī)劃模型
（2）從員工成長規(guī)律出發(fā)的人才梯隊規(guī)劃模型
（3）從人崗匹配出發(fā)的人才梯隊規(guī)劃模型
（4）著名企業(yè)人才梯隊規(guī)劃案例分享：萬科、中國移動、華為、GE等企業(yè)的接班人計劃和人才梯隊建設
3、選擇有效的人才獲取策略
（1）人才獲取三大策略比較分析
（2）企業(yè)發(fā)展不同階段對人才獲取策略的選擇
【案例分析】華為任正非的人才鍛煉計劃與聯(lián)想柳傳志的人才培養(yǎng)計劃對比分析
4、基于勝任力模型構建人才選拔、培養(yǎng)和退出體系
（1）勝任力模型與人才選拔機制
（2）勝任力模型與人才培養(yǎng)機制
（3）勝任力模型與人才退出機制
【實戰(zhàn)練習】：運用勝任力模型構建本企業(yè)的人才選拔、培養(yǎng)和退出機制
5、從戰(zhàn)略出發(fā)構建企業(yè)人才梯隊
（1）運用勝任力模型，通過人才篩選建立相應人才庫
（2）為各類人才制定詳細培養(yǎng)發(fā)展計劃，并提供針對性的員工培養(yǎng)發(fā)展工具
（3）以崗位勝任力模型為標準，搭建培訓課程體系，提高培訓的針對性和效果
【實戰(zhàn)練習】：本企業(yè)核心人才梯隊規(guī)劃練習
結束：Q&A
講師簡介
張柏 老師
張柏 5年國際上市管理咨詢公司首席顧問經驗，曾任海王集團人力資源總監(jiān)、華為人力資源總監(jiān)助理、華為培訓中心總監(jiān)，南開大學和北京郵電大學兼職教授。
對現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設等領域有豐富的實踐。
其授課生動活潑，深入淺出，采用案例教學、角色扮演、管理評估等授課方式，發(fā)人深省，實用性和操作性極強。
接受張柏老師服務的客戶有：浙江電信、上海電信、四川移動、華為技術、東方通信、美的集團、TCL集團、格力集團、聚友網(wǎng)絡、步步高、長城基金、國泰君安證券、海通證券、廣發(fā)證券、招商證券、萬科集團、金地集團、華僑城地產、平安集團、深圳國資委、順豐速運、深圳巴士集團、金帝食品等
課程對象
企業(yè)董事長、總裁、中高層管理人員、人力資源總監(jiān)
備 注
課程名稱：構建企業(yè)人才測評體系
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：構建企業(yè)人才測評體系 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||