關(guān)于舉辦“09年最新增值稅、營業(yè)稅與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行難點(diǎn)深度解析 及內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理專題培訓(xùn)會(huì)”的通知

A班主題：最新增值稅、營業(yè)稅與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中難點(diǎn)深度解析
B班主題：企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、實(shí)施評(píng)價(jià)與運(yùn)行監(jiān)督案例分析


時(shí)間地點(diǎn)
A班（2天）：2009年7月23-24日 深 圳 （22日全天報(bào)道）
B班（2天）：2009年7月25-26日 深 圳 （24日全天報(bào)道）

會(huì)議詳細(xì)日程及內(nèi)容安排
7月23日

主題：

新增值稅、營業(yè)稅條例及實(shí)施細(xì)則解讀及風(fēng)險(xiǎn)提示 新增值稅、營業(yè)稅條例及實(shí)施細(xì)則解讀及風(fēng)險(xiǎn)提示
1、新舊增值稅實(shí)施細(xì)則對(duì)比分析及案例解析；
2、增值稅轉(zhuǎn)型新政策解析及對(duì)企業(yè)的影響；
3、增值稅一般納稅人資格認(rèn)定的新規(guī)定；
4、2009年最新增值稅抵扣范圍解析、不得抵扣項(xiàng)目的具體解析；
5、跨區(qū)經(jīng)營、搬遷、視同銷售、進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出等稅務(wù)處理；
6、新條例下購進(jìn)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)、土地附著物、構(gòu)筑物所涉及進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣問題的分析與操作；
7、新條例下混合銷售與兼營銷售在實(shí)際操作中應(yīng)關(guān)注的事項(xiàng)及混合銷售運(yùn)用；
8、購入廢舊物資抵扣增值稅的新政策（國家稅務(wù)總局公告2008年第1號(hào)）；
9、再生資源的增值稅政策（財(cái)稅[2008]157號(hào)）；
10、銷售使用過的物品的涉稅政策及賬務(wù)處理（財(cái)稅[2009]9號(hào)）；
11、視同銷售在增值稅與企業(yè)所得稅中的實(shí)際含義及應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)問題；
12、市場(chǎng)推廣中各種促銷行為如，贈(zèng)送促銷品、返券、積分、捆綁銷售、抽獎(jiǎng)、返利、買一送一、商場(chǎng)收取促銷費(fèi)等等應(yīng)注意的各種稅務(wù)問題；
13、新條例下對(duì)非正常損失與正常損失的界定及應(yīng)關(guān)注的稅務(wù)問題；
14、關(guān)于不可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅應(yīng)注意的問題；
15、分支機(jī)構(gòu)涉及的增值稅、營業(yè)稅問題及其運(yùn)用；
16、新條例下價(jià)外費(fèi)用的判定、涉及的相關(guān)票據(jù)、及會(huì)計(jì)處理應(yīng)關(guān)注的問題；
17、企業(yè)存貨降價(jià)處理，評(píng)估減值、及因特殊處理存貨產(chǎn)生貨物計(jì)稅價(jià)格偏低所涉及的稅務(wù)問題；存貨估價(jià)入賬產(chǎn)生的相關(guān)稅務(wù)問題；
18、其它增值稅條例相關(guān)配套規(guī)定的解讀；
二、新營業(yè)稅實(shí)施細(xì)則解析及賬務(wù)處理
1、新舊營業(yè)稅實(shí)施細(xì)則對(duì)比分析；
2、按差額征收營業(yè)稅項(xiàng)目的新規(guī)定及稅務(wù)處理；
3、工程業(yè)務(wù)分包、混合銷售、掛靠、甲供料的等營業(yè)稅問題最新規(guī)定處理；
4、新條例對(duì)納稅人、納稅義務(wù)時(shí)點(diǎn)的確定應(yīng)注意的問題； 黃德漢：我國著名實(shí)戰(zhàn)稅務(wù)專家，人大稅務(wù)實(shí)戰(zhàn)研修班，清華大學(xué)深圳研究生院和中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)商學(xué)院等稅收主講專家。黃老師對(duì)稅法有非常系統(tǒng)、深入的研究。在資本運(yùn)作方面有著非常豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和大量的成功案例。先后受聘“BP廣東石油有限公司”、“香港中銀集團(tuán)”（下屬國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)公司）、“廣東清平集團(tuán)”、“新裕集團(tuán)”等大企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)顧問多次策劃并參與企業(yè)并購、重組及上市的重大活動(dòng);先后成功操作了達(dá)意隆(002209)等公司上市案。黃老師課程的實(shí)務(wù)性深受學(xué)員好評(píng)，滿意度高達(dá)99%。


程小可：我國著名會(huì)計(jì)學(xué)教授，在實(shí)務(wù)方面，程教授為實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)培訓(xùn)師和資深財(cái)務(wù)領(lǐng)域研究員，現(xiàn)任數(shù)家著名公司財(cái)務(wù)顧問，參與國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所各種政策與咨詢項(xiàng)目等，培訓(xùn)知名企業(yè)上百家。近期培訓(xùn)項(xiàng)目主要為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，包括中國化工集團(tuán)、美的集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中國順馳、清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院等著名企業(yè)或機(jī)構(gòu)。由于程教授在金融工程與會(huì)計(jì)學(xué)方面的交叉學(xué)術(shù)背景，目前為國內(nèi)講解和金融相關(guān)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（包括所得稅以及合并財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表等）的權(quán)威專家之一。


鄭洪濤：我國著名內(nèi)部控制專家，北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院教授，研究和教學(xué)內(nèi)容包括企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制制度設(shè)計(jì)、兼并收購重組方案設(shè)計(jì)等。兼任多家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、咨詢公司的獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)顧問和內(nèi)控專家。《內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、實(shí)施與評(píng)價(jià)》主編。主持北京大學(xué)《企業(yè)內(nèi)部控制》的課程開發(fā)；《中國金融企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制》的研究。
7月24日

主題：

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題深度解析與會(huì)計(jì)處理實(shí)務(wù) 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題深度解析與會(huì)計(jì)處理實(shí)務(wù)
1、長期股權(quán)投資準(zhǔn)則的難點(diǎn)問題講解與與操作實(shí)務(wù)
2、長期股權(quán)投資準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)處理疑難問題
3、企業(yè)合并準(zhǔn)則中的難點(diǎn)問題及操作實(shí)務(wù)
4、企業(yè)合并準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)處理疑難問題
5、資產(chǎn)減值的難點(diǎn)問題分析與操作舉例及會(huì)計(jì)處理疑難問題
6、收入確認(rèn)的難點(diǎn)問題分析及操作舉例及會(huì)計(jì)處理疑難問題
7、所得稅的難點(diǎn)問題講解及操作舉例及會(huì)計(jì)處理疑難問題
8、金融工具的難點(diǎn)問題及實(shí)務(wù)操作及會(huì)計(jì)處理疑難問題
9、公允價(jià)值運(yùn)用及確定及會(huì)計(jì)處理疑難問題
10、其他重點(diǎn)難點(diǎn)會(huì)計(jì)問題的處理及實(shí)務(wù)操作
11、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施中的補(bǔ)充問題及疑難問題答疑
7月
25-26日

主題：

企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化提升訓(xùn)練 企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化提升訓(xùn)練
1、企業(yè)內(nèi)部控制框架及最新發(fā)展
•財(cái)政部企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范背景及解讀 •我國不同機(jī)構(gòu)內(nèi)控規(guī)范介紹 •企業(yè)內(nèi)部控制國際發(fā)展的新動(dòng)向 •企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo) •企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)成的五大要素 •各管理層內(nèi)控職責(zé) •美國次貸危機(jī)暴露的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理漏洞
2、內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)與完善
•企業(yè)組織架構(gòu) •發(fā)展戰(zhàn)略 •人力資源政策 •企業(yè)文化 •社會(huì)責(zé)任
3、業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制
•采購、銷售 •工程項(xiàng)目、擔(dān)保、業(yè)務(wù)外包 •籌資、預(yù)算、成本費(fèi)用、財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露 •合同協(xié)議 •對(duì)子公司的控制、企業(yè)并購、關(guān)聯(lián)交易
4、資產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目控制
•資金、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn) •長期股權(quán)投資 •衍生金融工具
5、內(nèi)部審計(jì)
•內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系 •內(nèi)部審計(jì)職能定位與人員要求 •內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容與方式 •內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制
6、信息系統(tǒng)一般控制
•企業(yè)信息化發(fā)展對(duì)內(nèi)控環(huán)境的影響 •信息系統(tǒng)在內(nèi)控的中應(yīng)用 •對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制措施 •會(huì)計(jì)信息化及其內(nèi)控問題 •信息系統(tǒng)控制的案例分享
7、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、改進(jìn)及鑒證
•內(nèi)部控制評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) •企業(yè)內(nèi)部控制測(cè)試方法與技術(shù) •設(shè)計(jì)有效性及整改 •執(zhí)行有效性及整改•內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定和報(bào)告 •內(nèi)部控制鑒證
8、企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施
•內(nèi)部控制實(shí)施的方法 •內(nèi)部控制實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組及組織機(jī)構(gòu) •內(nèi)部控制實(shí)施范圍確定 •內(nèi)部控制實(shí)施的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制 •內(nèi)審部門在集團(tuán)內(nèi)部控制體系中的地位與協(xié)調(diào) •內(nèi)部控制在企業(yè)整體管理框架中的地位 •內(nèi)部控制發(fā)展趨勢(shì)展望

費(fèi)用與報(bào)名
A班：培訓(xùn)費(fèi)2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；
B班：培訓(xùn)費(fèi)2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)。
學(xué)員食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報(bào)名參加本次大會(huì)的同志，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)��?wù)處，會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料。

溫馨提示】本次授課由于采用了大量公司真實(shí)的案例，參會(huì)人員務(wù)必使用真實(shí)姓名與單位報(bào)名，以方便我們對(duì)授課案例的選擇。請(qǐng)參會(huì)者務(wù)必盡快前將報(bào)名表發(fā)送至主辦方,為便于主辦方更高效組織會(huì)務(wù)工作。