中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程費用:2350元/人(2350/人(含授課費,合影費、資料費,茶點、會務(wù)費,兩天午餐費))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
選擇一個合適的供應(yīng)商,對于一個企業(yè)的影響可大可小。如今的企業(yè)為了降低成本,往往最終選擇了那些能力相對還略有欠缺的供應(yīng)商來培養(yǎng),希望能有招一日將供應(yīng)商培養(yǎng)為滿足企業(yè)整體要求的合格/優(yōu)秀供應(yīng)商.可縱觀現(xiàn)實,您會發(fā)現(xiàn),往往事于愿違!你的工作好像仍然頻繁救火?內(nèi)部投訴,客戶的投訴經(jīng)常讓我們背腹受敵。。。。讓我們來檢視一下,到底是哪里出了問題?
本課程從供應(yīng)商開發(fā),選擇的一般流程,主要步驟等內(nèi)容上入手,以實際案例為載體,詳盡的分析了案例的成敗之處,進而向大家引入“改進供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理”,“采購成本控制與降低成本實踐”,“改進供應(yīng)商的交期”,“供應(yīng)商庫存的控制與降低”,“供應(yīng)商持續(xù)改進系統(tǒng)的建立”五大緯度去詮釋供應(yīng)商持續(xù)改進的精髓。課程通過案例分析和現(xiàn)場演練、經(jīng)驗分享等方式,讓學(xué)員充分、快速的掌握供應(yīng)商管理的各項精隨。
課程目標(biāo):
供應(yīng)商開發(fā),選擇的一般流程
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理的改進方法
采購成本控制與降低實踐經(jīng)驗
供應(yīng)商交期改善方法
供應(yīng)商庫存的控制與降低
供應(yīng)商持續(xù)改進系統(tǒng)的建立方法
課程詳情
【課程大綱:】
一、供應(yīng)商選擇,開發(fā)及管理的流程
1.尋找合適供應(yīng)商的渠道
2.供應(yīng)商評估的類別
3.供應(yīng)商選擇評估的流程與實例分析;
--案例:某企業(yè)供應(yīng)商選擇評估結(jié)果分析
二、改進供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理
1.質(zhì)量管理的基本概念和原則:
2.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃
3.控制計劃
4.如何評審和修訂以上要素
5.過程控制與數(shù)理統(tǒng)計
6.工藝過程能力的定性控制
7.工藝過程能力的定量控制
8.生產(chǎn)性樣品的批準(zhǔn)程序
9.預(yù)防性維護保養(yǎng)
10.攻克技術(shù)難關(guān)的有效途徑
11.日常的質(zhì)量改進活動
三、采購成本控制與降低成本實踐
1.采購價格分析
2.產(chǎn)品的價格構(gòu)成
3.降低成本與降低價格
4.幫助供應(yīng)商降低成本來達到降價的目的
5.供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本原則
6.供應(yīng)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
7.供應(yīng)商質(zhì)量管理常用的方法
8.生產(chǎn)過程的工藝控制與持續(xù)質(zhì)量管理
9.產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃
10.APQP的實施方法
11.失效模式影響分析
12.按時交貨與準(zhǔn)時交貨―JIT的理論與實踐
13.JIT的理論與實踐
14.協(xié)助供應(yīng)商執(zhí)行精益生產(chǎn)滿足交貨需求
15.運用小JIT系統(tǒng)解決交貨矛盾
16.高端三方物流-供應(yīng)商物流
17.提升供應(yīng)鏈的整體速率以改善交期
四、庫存管理的一般方法
1.優(yōu)秀庫存管理的障礙
2.庫存的功能及分類、對凈利的影響
3.常用的管理業(yè)績衡量指標(biāo)
4.庫存預(yù)測的原則
5.安全庫存量
6.-需要安全庫存的原因
7.-庫存控制系統(tǒng)
8.經(jīng)濟訂購量
9.利用庫存管理降低成本的八大方法
五、供應(yīng)商持續(xù)改進系統(tǒng)的建立
六、案例分析與研討
講師簡介
王老師 老師
世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心(ITC)及中國物流與采購聯(lián)合會核心講師/資深培訓(xùn)師
多家公司內(nèi)部培訓(xùn)師
工作經(jīng)歷: 十四年采購與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗分來來自:
Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),歐洲知名全球高/低壓電器制造商某全球IT行業(yè)巨頭,某汽車相關(guān)行業(yè)公司等。
風(fēng)格與特點:從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格;歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理,亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù),對本土化采購,全球供應(yīng)商管理,低成本國家采購供應(yīng)管理有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗;
經(jīng)歷了注塑(Plastic Injection),機械(Machine),汽車(Automobile),集成UPS,計算機(computer)等行業(yè),有豐富的行業(yè)背景。
曾是阿爾卡特,飛利浦,德爾福等公司的內(nèi)部培訓(xùn)講師,資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗使她不但幫助下屬和學(xué)員拓寬視野,同時關(guān)注發(fā)展學(xué)員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學(xué)員解決實際問題的能力。
犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風(fēng)格,融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合;授課形式采取互動式,輕松活潑,強調(diào)學(xué)員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。
飛利浦照明電子(上海)、西門子(中國)、貝卡爾特(中國)、菲尼克斯電氣(中國)、聯(lián)合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技(無錫)、無錫村田電子、蘇州航鑫靜電科技、許繼電氣股份;北京北大方正電子,北京握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng),上海攜程旅行網(wǎng),天地科技股份有限公司唐山分公司,北京移動通信,北京旅之星業(yè)新技術(shù)。北京艾科泰電子。。。。。。
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了解了很多重要的談判原則和成本分析方法,收獲很大。- 上海福益精密模塑
內(nèi)容安排很合理,案例設(shè)計的非常巧妙,給學(xué)員很多思考空間,給我的實際工作的改進帶來很多啟發(fā)! - 南京博峰電動工具
非常感謝王老師! 兩天的培訓(xùn),使我對談判的前期準(zhǔn)備有了系統(tǒng)化的認識!我會很快把這些方法運用到工作中!謝謝! — 聯(lián)化科技股份
通過兩天的培訓(xùn),對合同管理體系及供應(yīng)商風(fēng)險管理有了更深的認識,感謝老師這么精彩的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享! -飛利浦電子(中國)有限公司…………
王先生現(xiàn)為上海強思企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級培訓(xùn)講師。
課程對象
企業(yè)經(jīng)理、采購部、物流部、銷售經(jīng)理、市場部、財務(wù)部、銷售人員等。
備 注
課程名稱:供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運用
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:供應(yīng)績效持續(xù)改善與技巧運用 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |