認(rèn)證費(fèi)用：500元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）。
◆說 明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師（采購技巧方向）》職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。
課程背景：
一個(gè)扮演企業(yè)最重要的資金運(yùn)用及外部資源調(diào)度的部門，其重要性勿庸置疑。然而一般企業(yè)對(duì)于采購業(yè)務(wù)管理的做法，多半采取防堵與消極式的管理模式，很少有積極與正面的做法。因此采購創(chuàng)造的利潤價(jià)值，就常被似是而非的管理犧牲掉。
「采購是一個(gè)花錢的部門，花錢的是老大，因此不會(huì)花錢的人是白癡」；「采購是肥缺」；「采購…」。美國于1990年代以來10年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展榮景，很多人都以為是拜亞洲經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴所賜，其實(shí)美國此段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)景象，原因很多，包括科技、管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)策略等，不一而足，但其中有一項(xiàng)管理的重大改變就是采購管理。

中國企業(yè)屬于代工型態(tài)企業(yè)或組立性產(chǎn)業(yè)居多，對(duì)外部資源的依賴度高，采購管理則顯得尤其重要。但因受限于傳統(tǒng)的管理模式，采購的價(jià)值并無法突顯出來。本課程希望提供一個(gè)正確的采購管理觀念，從采購的價(jià)值談起，藉由剖析采購工作的內(nèi)涵與重要性，導(dǎo)正傳統(tǒng)對(duì)采購的不正確觀念，從而導(dǎo)出如何運(yùn)用此資源，為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤與競爭力。特別是通信電子業(yè)的采購，幾乎都是曇花一現(xiàn)的商品，已無生命周期可言。如何在競爭激烈(以每年20%~30%的降價(jià)幅度來看)，快速變化的產(chǎn)業(yè)中，爭得一席之地，采購管理更顯重要。本課程希望提供給學(xué)員一個(gè)重新思考與突破的思維模式，以及采購管理中關(guān)鍵實(shí)用技巧的，幫助學(xué)員創(chuàng)造更多的采購價(jià)值。

課程內(nèi)容：
采購管理與角色任務(wù)
1、采購對(duì)企業(yè)競爭力的重要性
2、采購部門之使命與任務(wù)
3、 采購人員的角色定位
4、采購管理之內(nèi)涵
采購組織與作業(yè)流程
供貨商開發(fā)與管理
采購績效管理
5、采購與相關(guān)部門之互動(dòng)關(guān)系
6、從戰(zhàn)術(shù)采購走向策略采購
7、采購常見問題研討
采購組織與作業(yè)流程
1、 采購組織設(shè)計(jì)
2、 區(qū)分Sourcer與 Buyer
3、 采購作業(yè)流程
4、 流程分項(xiàng)說明
5、 研討:采購作業(yè)常見問題
采購數(shù)量應(yīng)該如何控制
1、 MRP原理與安全庫存量管理
2、 采購數(shù)量需求是如何產(chǎn)生的
3、 如何控制采購數(shù)量
采購價(jià)格管理(產(chǎn)品成本和物料成本構(gòu)成分析、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、核價(jià))
1、 產(chǎn)品成本構(gòu)成分析
2、 怎樣進(jìn)行比價(jià)采購
3、 議價(jià)原則和技巧
4、 怎樣控制采購價(jià)格和采購成本
供貨商開發(fā)與管理
1、 如何開發(fā)供貨商
2、 建立評(píng)選供貨商之要件(Criteria)
3、 如何訪查供貨商
4、 評(píng)選供貨商能力之六個(gè)領(lǐng)域
5、 供貨商之QCDS管理
6、 如何管理單一供貨商
7、 如何進(jìn)行供貨商之績效評(píng)估
8、 如何獎(jiǎng)勵(lì)供貨商
9、 如何淘汰不良供貨商
10、 如何協(xié)助供貨商改善績效
采購績效管理
1、 交期管理
2、 品質(zhì)管理
3、 成本管理
4、 服務(wù)管理
5、 對(duì)內(nèi)部各部門之服務(wù)績效