中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2006年6月17-18日（周六、周日，共13小時(shí)) |
課程費(fèi)用：900元/人（共兩天，總價(jià)格為1800元，費(fèi)用包括講義費(fèi)，課間點(diǎn)心費(fèi)，紀(jì)念冊(cè)費(fèi)，培訓(xùn)合格發(fā)結(jié)業(yè)證書）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 了解精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及技術(shù)體系；
Ø 理解精益生產(chǎn)的精髓，最大限度地減少浪費(fèi)；
Ø 掌握精益生產(chǎn)的一系列方法、工具；
Ø 掌握解決生產(chǎn)制造系統(tǒng)中“人、機(jī)、料、法、環(huán)”不協(xié)調(diào)因素的工具和方法；
Ø 掌握生產(chǎn)制造計(jì)劃系統(tǒng)和運(yùn)作系統(tǒng)不能充分協(xié)調(diào)問題的解決方法；
Ø 掌握如何最大限度的減少庫存和降低采購成本的工具和方法；
Ø 為精益生產(chǎn)在企業(yè)的具體實(shí)施打下基礎(chǔ)；
Ø 改變固有意識(shí)，持續(xù)改善，追求完美
課程詳情
第一部分
1.精益生產(chǎn)簡介
2.精益生產(chǎn)的歷史背景
管理技術(shù)背景
豐田式生產(chǎn)方式發(fā)展的環(huán)境
世界各國對(duì)精益生產(chǎn)的實(shí)踐
3.精益生產(chǎn)的特點(diǎn)
精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)方式管理思想的比較
(1) 優(yōu)化范圍不同
(2) 對(duì)待庫存的態(tài)度不同
(3) 業(yè)務(wù)控制觀的不同
(4) 質(zhì)量觀的不同
(5) 對(duì)人的態(tài)度不同
精益生產(chǎn)管理方法上的特點(diǎn)
(1) 拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
(2) 團(tuán)隊(duì)工作法（Teamwork）
(3) 并行工程（ConcurrentEngineering）
(4) 全面質(zhì)量管理
4.精益生產(chǎn)思維(Lean Thinking)的5個(gè)基本原則
5.如何實(shí)施精益生產(chǎn)方式
6.精益生產(chǎn)的7大浪費(fèi)
7.精益生產(chǎn)實(shí)施的4個(gè)階段
8.精益生產(chǎn)組織系統(tǒng)
9.精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)
7個(gè)“零”目標(biāo)
10、精益生產(chǎn)實(shí)施過程
第二部分
精益生產(chǎn)的四個(gè)階段
第一階段:流線化生產(chǎn)
（１）水平布置與垂直布置示意圖
（２）水平布置與垂直布置比較
（３）流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別
（３）流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件
（４）生產(chǎn)線U形化
（５）流線生產(chǎn)的布置要點(diǎn)
（６）一筆畫的工廠布置
Step1 由水平布置改為垂直布置
Step2 采用U字型生產(chǎn)線
Step3 整體上呈一筆畫布置
第二階段:安定化生產(chǎn)
１.人員安定化管理
（1）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
（2）產(chǎn)距時(shí)間
——生產(chǎn)的指揮棒
（3）少人化
（4）多工序操作
（5）多能工實(shí)施要點(diǎn)
（6）動(dòng)作改善的20個(gè)原則
２.設(shè)備安定化管理
(1) 設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理
(2)設(shè)備綜合效率
(3）全面設(shè)備維護(hù)
目標(biāo)：建立追求生產(chǎn)體系極限效率化的企業(yè)素質(zhì)
通過人和設(shè)備的體質(zhì)改善達(dá)到企業(yè)的體質(zhì)改善
(4）TPM之自主保全
① 初期清掃
② 發(fā)生源、困難部位對(duì)策
③ 制作自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)
④ 總點(diǎn)檢
⑤ 自主點(diǎn)檢
⑥ 標(biāo)準(zhǔn)化
⑦ 自主管理
３.品質(zhì)安定化管理
（１）追求零不良
（２）品質(zhì)的３不政策
（３）品質(zhì)的３種不良
（４）零不良的原則
（５）零不良管理的戰(zhàn)術(shù)
４.切換安定化管理
（1）四種切換形態(tài)
（2）快速切換的改善著眼點(diǎn)及思路
（3）快速切換的實(shí)施法則
第三階段:平穩(wěn)化生產(chǎn)管理
1.平穩(wěn)化生產(chǎn)的意義
2.從小日程計(jì)劃到混流生產(chǎn)
3.平穩(wěn)化生產(chǎn)的技巧
（1）排班表與自由座
（2）指定座生產(chǎn)方式
（3）跨越式生產(chǎn)方式
4.混流生產(chǎn)的實(shí)施要點(diǎn)
第四階段:適時(shí)化生產(chǎn)
1.庫存是罪惡之源
2.后拉式生產(chǎn)
3.用傳票生產(chǎn)削減庫存
4.實(shí)施傳票生產(chǎn)的六個(gè)規(guī)則
【培訓(xùn)課時(shí)】
13小時(shí)
【咨詢網(wǎng)站】http://www.kmgw-cn.com
講師簡介
賈君新老師 老師
資深培訓(xùn)導(dǎo)師
高級(jí)管理咨詢師
國際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
中華培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)師
中國管理咨詢網(wǎng)高級(jí)咨詢師
中國管理培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)師
博銳管理在線高級(jí)管理咨詢顧問
工商管理碩士（工商管理、人力資源管理雙碩士）
國內(nèi)多間管理咨詢機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師
國內(nèi)多家民營企業(yè)長年管理顧問。
曾先后在香港港陸國際集團(tuán)、建溢集團(tuán)、TsuenLee控股集團(tuán)等大型外資企業(yè)擔(dān)任經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理職務(wù)。其中8年以上擔(dān)任上萬人大型外資上市集團(tuán)總經(jīng)理工作經(jīng)歷。
輔導(dǎo)或參與輔導(dǎo)過數(shù)十家（包括5間全球500強(qiáng)）企業(yè)的“企業(yè)戰(zhàn)略管理”，以及“人力資源管理系統(tǒng)”、“績效管理系統(tǒng)”、 “流程再造”等項(xiàng)目。
服務(wù)的企業(yè)：富士康科技集團(tuán)；中糧集團(tuán)；中國移動(dòng)；中國電信；比亞迪股份有限公司；臺(tái)資神達(dá)電腦；日本精工；德賽集團(tuán)；諾基亞；臺(tái)資新林電子；香港精博控股集團(tuán)；LTK-樂庭電線；TOSHIBA；臺(tái)資統(tǒng)將電子；勝大集團(tuán)有；；好百年連鎖企業(yè)集團(tuán)；香港信義控股集團(tuán)；偉易達(dá)國際集團(tuán)；FUJI富士電梯；雷曼光電子等近百家。
主持過近百場企業(yè)管理培訓(xùn)課程，受訓(xùn)人次數(shù)萬人，培訓(xùn)項(xiàng)目：人力資源管理系列；綜合管理素質(zhì)提升系列；個(gè)人發(fā)展系列；創(chuàng)造近百場課程受訓(xùn)者百分之百滿意記錄。
曾發(fā)表和著作《職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與技能》、《以人為本的管理模式 》、《基于實(shí)際的績效管理》、《企業(yè)變革 — 流程再造》、《企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》 、《對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的思考》、《動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略競爭力構(gòu)建研究》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略競爭力》等。
主要講授課程：《人力資源管理》《職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)技能》《如何建立績效管理體系》《如何構(gòu)建企業(yè)文化》《組織執(zhí)行力》《目標(biāo)管理》《變革管理》《管理溝通》《高層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》《中層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》《基層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》《高效的時(shí)間管理》《如何建立高績效的團(tuán)隊(duì)》《團(tuán)隊(duì)與沖突管理》《項(xiàng)目管理》《采購與供應(yīng)商管理》《壓力與情緒管理》《如何成為優(yōu)秀的中層主管》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《如何有效的激勵(lì)員工》《如何建立戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系》《TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《企業(yè)教練法》《中高層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《高層管理干部綜合技能訓(xùn)練》《中層管理干部綜合技能訓(xùn)練》《基層管理干部綜合技能訓(xùn)練》�！毒嫔a(chǎn)-Lean Production》《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練》《杰出班組長技能提升訓(xùn)練》《員工職業(yè)化訓(xùn)練系統(tǒng)解決方案》。
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員，生產(chǎn)工程師，現(xiàn)場管理人員等
備 注
課程名稱：風(fēng)靡全球的“精益生產(chǎn)——現(xiàn)場改善”
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：風(fēng)靡全球的“精益生產(chǎn)——現(xiàn)場改善” 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||