中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上海　2009年8月15-16日
課程費(fèi)用：2600元/人（2600元/人（包括授課費(fèi)、講義、證書、午餐等））
會 員 價(jià)：會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
 介紹工作簡化的方法與程序分析對生產(chǎn)力提升作用及效益，以及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
 系統(tǒng)教導(dǎo)動作經(jīng)濟(jì)原則的原理和應(yīng)用，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外的案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
 學(xué)習(xí)如何結(jié)合工具進(jìn)行動作，流程，人機(jī)，布置等基本要素分析
 經(jīng)由分析手法的應(yīng)用說明與實(shí)際演練，教會學(xué)員如何應(yīng)用程序分析，進(jìn)行效率提升的改善
 如何應(yīng)用多動作圖進(jìn)行人機(jī)之間配合的分析，結(jié)合案例和企業(yè)現(xiàn)狀分析以提高人、機(jī)效率的發(fā)揮
 如何透過生產(chǎn)線平衡系數(shù)的應(yīng)用以提高生產(chǎn)線效率
 學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)的分析、建立步驟、時(shí)間衡量分析及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的建設(shè)



課程詳情
課程大綱

一 工作簡化的內(nèi)涵與目的
 生產(chǎn)力提升與工作簡化
 工作簡化的內(nèi)涵與目標(biāo)
 工作標(biāo)準(zhǔn)化步驟
 科學(xué)行為管理的程序
二 方法改善與動作經(jīng)濟(jì)原則
 動作經(jīng)濟(jì)原則介紹說明
 有關(guān)人體動作之原則
 有關(guān)工作場地布置之原則
 有關(guān)工具設(shè)備之原則
 動作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用案例介紹
 企業(yè)問題分析
三 程序分析與程序改善
 操作流程與流程程序應(yīng)用
 雙手操作流程分析
 流程圖與流程線圖應(yīng)用
 業(yè)務(wù)流程分析與改善
 案例及內(nèi)訓(xùn)企業(yè)問題分析
四 人機(jī)配合分析
 多動作圖的應(yīng)用說明
 案例與企業(yè)問題分析
五 生產(chǎn)線平衡的改善
 生產(chǎn)平衡與平衡系數(shù)
 生產(chǎn)線平衡的改善
 生產(chǎn)線不平衡的非效率現(xiàn)象
 生產(chǎn)線平衡數(shù)據(jù)收集
 消除瓶頸和變差
 生產(chǎn)線平衡的運(yùn)用原則
六 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與產(chǎn)能分析
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)
 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能建立
 需求節(jié)拍TAKT TIME應(yīng)用
 消除瓶頸
 工序能力
 負(fù)荷分析
七 工廠布置規(guī)劃
八 IE改善心法與現(xiàn)場案例分析
 問題意識與問題管理
 改善意識與改善活動
 效率意識與效率提升
 案例分析


講師簡介
  孫亞彬 老師
歷任五百強(qiáng)企業(yè) [工業(yè)工程課課長]、 [ERP降低庫存項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理]、[教育推進(jìn)課籌備人]、[協(xié)力廠商精益組成員]。孫先生長期關(guān)注并研究國際精益體系與前沿思想，多次成功的對大型制造類企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)。曾成功實(shí)施了世界第一條數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域單元生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的同步化。曾以ERP為平臺推進(jìn)庫存降低項(xiàng)目，物流周期壓縮12天，庫存降低六千萬港幣。并協(xié)助OLYMPUS多家協(xié)力廠商改善廠內(nèi)物流，建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，是中國為數(shù)不多的具有高度系統(tǒng)解決能力的顧問。
培訓(xùn)過的部分企業(yè)：杭州通用電氣、TCL王牌電器（惠州）有限公司、蘇州威特電梯、上海摩根碳制品、東莞康佳電子、美標(biāo)潔具、施奈德集團(tuán)惠州奇勝電子、雋思印刷有限公司、許昌傳動軸有限公司等等。
項(xiàng)目輔導(dǎo)過的部分企業(yè)：佛山日升電業(yè)有限公司、江蘇金意倪虹燈飾有限公司、西安印鈔廠、安陽鋼鐵公司永通鑄管廠、濰坊六和集團(tuán)、四川航天集團(tuán)總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、天津瓦特斯閥門有限公司、浙江秋水伊人服飾有限公司、CANNON深圳有限公司等等。


課程對象
主管、IE工程師、工藝工程師等，以及從事生產(chǎn)活動的管理技術(shù)人員


備    注

課程名稱：應(yīng)用IE技術(shù)提高生產(chǎn)效率

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：應(yīng)用IE技術(shù)提高生產(chǎn)效率       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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