★ 安越咨詢 內(nèi)部控制與風險管理 9月 上海

信息來源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InternalControl.asp

　　在經(jīng)濟下滑的背景下，如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？這是比在其他任何時刻都顯得更為重要的問題！
　　在金融危機的余波下，已置身資本市場這條搖搖欲墜大船中的企業(yè)，更不敢有絲毫閃失！
　　如何確保企業(yè)財務(wù)報告的可靠性？ 如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？這方面的安全，成為企業(yè)在業(yè)績盈利保險帶之外，確保自己不被最早扔下船、股價不作自由落體運動而牢牢抓在手中的另一個救生圈。。。
　　為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評價和改進企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個問題。
　　2002年7月30日《薩班斯-奧克斯利法案》（“薩奧法案”）的頒布，標志著世界上最發(fā)達資本市場的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護、評價和報告看作是經(jīng)營者的重要責任。
　　2008年5月22日，中國財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵非上市的中型企業(yè)執(zhí)行，這標志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動。
　　隨著社會法制化的推進及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青。


培訓收益

　　※　掌握先進的內(nèi)部控制、風險管理、內(nèi)部審計及職業(yè)舞弊等理論
　　※　掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進
　　※　提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
　　※　明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
　　※　通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點、控制標準和控制方法

培訓對象

　　※　財務(wù)總監(jiān)及公司高級管理人員
　　※　負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
　　※　財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員


課程大綱

一、引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析

二、對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹

　　※　什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？
　　※　什么是COSO？
　　※　COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容
　　※　內(nèi)部控制的核心理念
　　※　內(nèi)部控制-企業(yè)發(fā)展的基石
　　※　內(nèi)部控制的局限性——成本效益原則及其它

三、控制環(huán)境

　　※　何為控制環(huán)境
　　※　控制環(huán)境-內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
　　※　如何建立良好的控制環(huán)境

四、內(nèi)部控制的實質(zhì)-風險管理

　　※　風險地圖及矩陣
　　※　實例練習
　　※　有哪些風險識別的方法
　　※　針對風險應采用哪些風險對策
　　※　風險管理——使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
　　※　危機管理的金科玉律

五、內(nèi)部控制活動

　　※　常見的內(nèi)部控制活動有哪些
　　※　如何做到職責分離
　　※　IT總體控制
　　※　預防性控制和檢查性控制

六、內(nèi)部審計簡介

　　※　內(nèi)部審計——是管理者的耳目還是？
　　※　內(nèi)部審計在企業(yè)里應該向誰報告
　　※　內(nèi)部審計vs內(nèi)部控制

七、職業(yè)舞弊

　　※　什么樣的人才會舞弊
　　※　職業(yè)舞弊理論——GONE、ACFE等
　　※　職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么
　　※　如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制

八、內(nèi)控的建立和執(zhí)行

　　※　企業(yè)是否應該專門設(shè)立一個內(nèi)控部門
　　※　內(nèi)控人員到底是做什么的
　　※　內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個階段
　　　　*　如何確定和分解目標
　　　　*　如何識別風險
　　　　*　如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
　　　　*　如何有效執(zhí)行內(nèi)控
　　　　*　如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立的評估
　　※　建立和執(zhí)行內(nèi)控過程中的關(guān)注點

九、薩奧法案及公司治理

　　※　何為薩奧法案？
　　※　薩奧法案的內(nèi)容框架
　　※　審計人員的獨立性應如何理解？
　　※　S302及S404
　　※　企業(yè)在遵循S404時所面臨的主要障礙


客戶反饋

※　從專業(yè)的角度了解了內(nèi)部控制及風險管理的先進理念，從而對內(nèi)控有了更專業(yè)，更高層次的認識與理解，對內(nèi)控的目的和操作有更深的掌握，加上同學的討論，于是從理論和實踐上拓展了內(nèi)控概念的范疇，打破以往的局限性！ －－拜耳醫(yī)藥保健有限公司　吳女士

※　對內(nèi)部控制有了一個更深刻的了解，并能聯(lián)系到實際工作當中，對以后的崗位工作有一個很大的幫助！ －－艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司　季先生

※　講師準備充分，知識面廣，對培訓的內(nèi)容充實很多，感覺培訓很專注，無論從理論上還是實踐中，都得到很多提升和啟發(fā)，受益匪淺！非常滿意！ －－北京合眾思壯科技有限責任公司　侯女士

※　兩天的培訓，讓自己對內(nèi)控有了全面的認識，感覺收益很大。安越老師風趣生動的演講讓我們對枯燥無味的內(nèi)控理論有了新的感受。 －－中遠關(guān)西涂料化工（上海）有限公司　王女士

※　頗有收獲，實務(wù)上升到理論，再到實務(wù)上的改善。 －－捷普電子（無錫）有限公司　蔣女士

※　通過此次培訓，對于企業(yè)內(nèi)控有了深入了解，在日常工作應用中很實用，幫助在企業(yè)內(nèi)部推展內(nèi)控工作。培訓講師專業(yè)能力非常強，從中學到了很多知識。 －－天津統(tǒng)一工業(yè)有限公司　劉女士

※　通過學習對內(nèi)部控制與風險管理有了進一步的了解，學習到很多的技巧和方法。相信在今后的工作中會有很大的幫助。 －－斯倫貝謝中國海洋服務(wù)公司（天津）　楊先生

※　系統(tǒng)地了解關(guān)于內(nèi)控的知識，對以后的工作方向、工作重點和工作方法有了系統(tǒng)地認識。 －－蘇州紐威閥門有限公司　王先生

※　在培訓講師的啟發(fā)下，學員通過互動交流開拓了思路，也得到很多寶貴的經(jīng)驗，同時對內(nèi)控有了進一步的認識，對以后的工作有指導引鑒作用。 －－上海國際機場股份有限公司　李先生


培訓講師：郭老師

◆ 英國特許公認會計師(ACCA)、中國注冊會計師及注冊稅務(wù)師
◆ 郭老師已有十多年的企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在沃爾沃、宏力半導體等跨國公司或外資企業(yè)負責財務(wù)管理工作。如，郭老師負責建立了宏力半導體的全套預算管理系統(tǒng)；負責沃爾沃的公司財務(wù)報告、分析、信用管理及代理商現(xiàn)金流量管理等財務(wù)管理工作。郭老師在財務(wù)報告及分析、稅法及國際會計準則方面有著深刻的理解。
◆ 郭老師有著多年的財務(wù)培訓經(jīng)驗，曾擔任英國特許公認會計師（ACCA）課程的培訓講師。郭老師善于把扎實的財務(wù)理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映郭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
◆ 曾經(jīng)接受過郭老師培訓的部分公司有：美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、卡特彼勒中國、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)、中石化工程建設(shè)、怡人玩具（寧波）、羅斯蒂（蘇州）工程塑料、上海諾斯克潛力紙業(yè)、寶時得機械（中國）、衛(wèi)材（中國）藥業(yè)、蘇拉（中國）科技、成都通用水務(wù)、豐泰保險（亞洲）、上海步琪實驗室設(shè)備、基伊埃（蕪湖）川崎機械制冷設(shè)備、上海汽車制動系統(tǒng)、上海天戈國際貨運代理、力賽佳管道支架技術(shù)（上海）、蘇州阿�，m高壓電氣開關(guān)、河北永新紙業(yè)、北京阿奇夏米爾、駐馬店華中正大等。更多信息:http://www.58362000.cn


時間：2009年9月17-18日 上海
價格：3600元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

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