中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
蘇州 2009 年 8月28-29日

課程費用:1180元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
統(tǒng)計過程控制SPC是Shewhart博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過程中的管理,目前已成為生產(chǎn)過程中控制穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一,在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。有效的實施、應(yīng)用SPC可以及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題,采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧,在發(fā)生問題之前,消除問題或降低問題帶來的損失。統(tǒng)計過程控制課程的目的,在學(xué)習(xí)將生產(chǎn)線的檢驗結(jié)果帶入統(tǒng)計分析的手法,及時發(fā)現(xiàn)并排除造成過程不穩(wěn)定的因子,把生產(chǎn)制造的數(shù)據(jù)套入常態(tài)分配原理,預(yù)估不良品的產(chǎn)出機率,并運用計算機化以減少計算時間,此手法為建立6σ品質(zhì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)活動。在設(shè)計到生產(chǎn)制造過程中,如何導(dǎo)入 SPC 統(tǒng)計過程控制手法;為何在導(dǎo)入 SPC 手法前必須分析QFD、FMEA、QC 工程表、GRR…等。透過過程能力 (指針) 與直方圖分析,了解產(chǎn)品潛藏的變異,而采取管理預(yù)防措施以提升過程能力。透過管制圖偵測異,F(xiàn)象,進(jìn)行過程調(diào)查,將不良情形區(qū)分為人員、設(shè)備、材料與操作方法等原因,控制不良品被產(chǎn)出前立即采取矯正預(yù)防措施。



課程詳情

【課 程 大 綱】

一、SPC的基礎(chǔ)
☆SPC起源、背景
☆SPC的假設(shè)條件
☆統(tǒng)計數(shù)據(jù)的類型(計數(shù)、計量)
☆正態(tài)分布
☆中值、極差、標(biāo)準(zhǔn)偏差的計算
☆過程的變異
☆六西格瑪與SPC
二、SPC中的抽樣計劃
☆樣本大小的確定
☆QC曲線與a、b風(fēng)險
☆抽樣檢驗
☆Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計算
☆認(rèn)識測量誤差與對SPC的干擾
三、SPC的應(yīng)用實施
☆數(shù)據(jù)收集
☆SPC控制圖介紹
☆計量型控制圖
→I-MR管制圖
→X-bar-R圖
→X-bar-S圖
→規(guī)格和控制界限的分析
→過程控制實例 -- 彎折試驗
☆計數(shù)型控制圖
→P控制圖
→nP控制圖
→c控制圖
→u控制圖
→過程控制實例
→控制圖的選用原則
→控制圖診斷方法
→使用控制圖注意事項
→練習(xí)制作控制圖,并進(jìn)行失控分析
四、SPC與質(zhì)量、成本改善(案例分析)
☆控制圖(P圖)全真模擬練習(xí)與講解
☆練習(xí)小結(jié)/SPC課程總結(jié):控制圖種類與選擇方法


講師簡介

   老師


課程對象

企業(yè)研發(fā)部、生產(chǎn)、技術(shù)部、企劃部、制造部、品管部等相關(guān)人員


   注


課程名稱:SPC—統(tǒng)計過程控制

 


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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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