課程介紹：
在經(jīng)濟不穩(wěn)定的環(huán)境下，許多企業(yè)在艱難的大環(huán)境中尋求生存和發(fā)展之路，這就要求企業(yè)管理者能夠從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，尋求提升經(jīng)營績效的方法。
然而，面對晦澀難懂的財務(wù)知識，許多非財務(wù)部門的企業(yè)管理者深感頭痛——
 不知如何透過看似枯燥的財務(wù)報表預(yù)測商機，識別風(fēng)險？
 不知如何進行成本分析，找出潛在規(guī)律，并規(guī)劃利潤？
 不知如何進行預(yù)算管理與控制？
本課程正針對以上問題而設(shè)，使學(xué)員能夠全面理解財務(wù)管理，建立與財務(wù)溝通的平臺，建立起清晰的成本控制意識，學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具，加強內(nèi)部管理，提升管理水平。
同時，這門課也將一改財務(wù)在學(xué)員心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。

認證費用：600元／人（參加香港認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納此費用）。
備注：
1. 凡參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格由香港認證機構(gòu)頒發(fā)<<國際注冊財務(wù)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼！
3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

課程提綱：
一、穩(wěn)健財務(wù)對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要性
1.企業(yè)良性發(fā)展的五大要素
2.管理人員常見的財務(wù)問題
3.好財務(wù)對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要作用
二、財商要素與報表解讀
1.認識企業(yè)財商七要素
2.企業(yè)財報編制原理與邏輯關(guān)系
3.資產(chǎn)負債表解讀（企業(yè)體質(zhì)檢測表）
1)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理否？
2)資產(chǎn)質(zhì)量檢測與控制
4.利潤表解讀（企業(yè)成果檢測表）
1）企業(yè)利潤的來源
2）盈利質(zhì)量分析與控制
3）導(dǎo)致利潤信息失真要素分析，如人為調(diào)整、會計政策使用當(dāng)
5.現(xiàn)金流量表解讀（企業(yè)血液測量表）
1）現(xiàn)金來源結(jié)構(gòu)分析
2）企業(yè)現(xiàn)金質(zhì)量分析與控制
三、構(gòu)建財務(wù)績效分析體系
1.案例分析：麥當(dāng)勞霸業(yè)源自于簡要數(shù)據(jù)分析
2.財務(wù)分析的目標(biāo)、原則與方法
3.企業(yè)財務(wù)金字塔分析模型
4.杜邦分析法在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)用
四、企業(yè)資金運作、分析與管控
1.案例分析：企業(yè)破產(chǎn)的真實本質(zhì)是什么？
2.弄懂企業(yè)運營管理三個不等式
3.企業(yè)資金管理中常見的八大問題
4.企業(yè)資金缺口預(yù)測及解決措施
5.企業(yè)資金流改善的六大措施
6.企業(yè)資金C2C模式創(chuàng)建
實戰(zhàn)訓(xùn)練：資金預(yù)算編制與缺口彌補
五、利潤規(guī)劃與成本管控
1.BEP模型在利潤規(guī)劃與控制中的應(yīng)用
2.企業(yè)利潤改善途徑與策略—提高價格、優(yōu)化客戶、增加產(chǎn)量？還是……
3.認識企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及如何發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營中的作用
4.企業(yè)成本管控6R模型應(yīng)用
實戰(zhàn)訓(xùn)練：成本結(jié)構(gòu)與利潤改善在經(jīng)營中應(yīng)用
六、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建、實施與控制
1.重新認識全面預(yù)算管理體系
2.預(yù)算編制流程、方法與模式
3.預(yù)算編制實務(wù)與注意事項
4.預(yù)算結(jié)果追蹤與分析
5.預(yù)算考評與獎勵
實戰(zhàn)訓(xùn)練：全面預(yù)算編制（銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算…）實操