★ 安越咨詢 成本分析與控制 10月 蘇州

信息來(lái)源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/CostAnalysisControl.asp

　　在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使我們更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下的成本控制問(wèn)題？
　　成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

培訓(xùn)收益

　　※　構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效方法
　　※　跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
　　※　掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
　　※　掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

培訓(xùn)對(duì)象

　　※　成本會(huì)計(jì)
　　※　財(cái)務(wù)分析人員
　　※　會(huì)計(jì)經(jīng)理
　　※　高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
　　※　需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

課程大綱

一、企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　※　如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
　　※　不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
　　　　*　成本領(lǐng)先——流程卓越
　　　　*　差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
　　　　*　目標(biāo)聚集——用戶至上
　　※　企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

二、 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

　　※　成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的位置
　　　　*　狹義的成本和廣義的成本
　　　　*　跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
　　※　常見(jiàn)的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義
　　　　*　產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
　　　　*　制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
　　　　　�。�　不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
　　　　　�。�　什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
　　　　*　變動(dòng)成本、固定成本分析
　　　　　�。�　區(qū)分變動(dòng)、固定成本對(duì)成本控制的意義
　　　　　�。�　案例分析：制造業(yè)常見(jiàn)的變動(dòng)、固定成本分析
　　　　*　直接、間接成本分析
　　　　　�。�　區(qū)分直接、間接成本對(duì)成本控制的意義
　　　　　�。�　案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析
　　※　各部門及每位員工對(duì)成本的影響
　　　　*　成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
　　　　*　各部門通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

三、 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

　　※　不同成本核算體系的分類及成本控制意義
　　　　*　3A核算模型
　　　　　�。�　3A模型分解
　　　　　　＋　3A模型的成本控制意義
　　　　　�。�　具體案例——如何使用3A模型
　　　　*　標(biāo)準(zhǔn)成本法
　　　　　�。�　標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
　　　　　�。�　標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
　　※　成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
　　　　*　以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
　　　　*　以部門為中心，如何管理成本
　　　　*　成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
　　　　*　成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
　　※　控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
　　　　*　作業(yè)成本法模型及思路
　　　　*　過(guò)程管理的重要性
　　　　*　案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

四、通過(guò)成本分析有效控制成本

　　※　保本點(diǎn)分析
　　　　*　成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化還是固定化？
　　　　　�。�　風(fēng)險(xiǎn)水平分析
　　　　　�。�　收益狀況分析
　　　　　�。�　決策時(shí)需要考慮的因素
　　　　　�。�　經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
　　　　*　保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系
　　　　*　邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算與分析
　　　　*　系列案例分析
　　※　價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響
　　　　*　企業(yè)提高利潤(rùn)的３大杠桿
　　　　*　因素敏感性分析
　　　　*　單因素及多因素變化的案例分析
　　※　產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
　　　　*　分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤(rùn)水平的方法
　　　　*　在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，構(gòu)建合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
　　　　*　成本中心管理
　　※　提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
　　　　*　通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
　　　　*　選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程
　　　　*　如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
　　　　*　策略性成本與非策略性成本
　　　　*　增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)
　　　　*　經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路

五、總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

客戶反饋

※　講課生動(dòng)，案例充分，能把原則與教條式的公式運(yùn)用到案例中以通俗易懂的方式表達(dá)出來(lái)，易于學(xué)員接受，受益匪淺，謝謝！ －－威泰能源（蘇州）有限公司　趙先生

※　結(jié)合自己公司的實(shí)際情況，知道了在成本方面的側(cè)重點(diǎn)，也掌握了成本分析與實(shí)際結(jié)合的手段，學(xué)會(huì)了在生澀的數(shù)字中找出問(wèn)題的方法。 －－渭南通創(chuàng)水務(wù)運(yùn)營(yíng)有限公司　安先生

※　受益匪淺。安越老師的清晰的專業(yè)知識(shí)的講解，生動(dòng)的實(shí)例介紹，以及實(shí)用性的建議給我留下了非常深刻的印象，相信這些會(huì)對(duì)我在今后的成本管理工作中起到積極的幫助作用，也希望有機(jī)會(huì)再來(lái)參加其他有意義的培訓(xùn)活動(dòng)。 －－普利司通(中國(guó))投資有限公司　于女士

※　通過(guò)本次培訓(xùn)開(kāi)拓自己的視野，發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中的不足之處，使自己在今后的成本分析提高一個(gè)層次，老師在本次培訓(xùn)中給了我一個(gè)全新的成本管理理念。 －－艾歐史密斯(中國(guó))熱水器有限公司　靳女士
　　
※　通過(guò)培訓(xùn)，拓展了成本控制的思路，特別是學(xué)會(huì)了面對(duì)問(wèn)題時(shí)，運(yùn)用金字塔的分析方法，很清楚，有條理，通過(guò)對(duì)成本的了解，加深了預(yù)算與成本的結(jié)合貫通，相信對(duì)以后的工作會(huì)有很大的幫助！ －－常州艾貝服飾有限公司　楊女士

※　通過(guò)這次培訓(xùn)使我掌握了許多成本控制與分析的要點(diǎn)，對(duì)工作業(yè)績(jī)的提高及個(gè)人能力的提升都又很大幫助；老師水平高，舉例多，講課十分生動(dòng)，極大地拓展了思路，使我受益匪淺！ －－艾利(廣州)包裝系統(tǒng)產(chǎn)品有限公司　于女士

※　學(xué)到的不僅僅是一種分析與控制的方式，更重要的是學(xué)習(xí)到了一種理念：如何跳出財(cái)務(wù)看分析抓控制。此次培訓(xùn)的質(zhì)量是很高的，而且，更高的是感覺(jué)上的提升。 －－凱斯庫(kù)汽車部件（蘇州）有限公司　徐女士

※　學(xué)習(xí)了有關(guān)成本控制的新方法和新理念，跳出只關(guān)注成本核算的誤區(qū)，重視成本分析與控制，結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持。老師講課內(nèi)容豐富、生動(dòng)，輔以大量的案例分析，知識(shí)扎實(shí)，專業(yè)水平頗高，使我受益匪淺，終身受用。 －－佳能珠海有限公司　吳先生

培訓(xùn)講師：陶老師

　　畢業(yè)于美國(guó)Webster 大學(xué)，獲工商管理碩士學(xué)位。
　　陶老師已有十多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在飛利浦照明、李爾公司等全球500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任合資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)及中國(guó)區(qū)商務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)理等職務(wù)。如，陶老師負(fù)責(zé)建立了李爾公司中國(guó)區(qū)項(xiàng)目投資管理系統(tǒng)；曾擔(dān)任李爾汽車配件合資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算分析及信用管理，管理整個(gè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作；負(fù)責(zé)飛利浦的公司財(cái)務(wù)報(bào)告、分析及內(nèi)控等財(cái)務(wù)管理工作。陶老師在財(cái)務(wù)報(bào)告及分析、預(yù)算及項(xiàng)目投資管理等方面都有著深刻的理解。
　　陶老師有著多年的公司財(cái)務(wù)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾多次組織公司非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)及項(xiàng)目投資管理培訓(xùn)。陶老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，授課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣、條理清晰，參課的學(xué)員無(wú)不反映陶老師的課程深入淺出，對(duì)實(shí)際工作有幫助。
　　曾接受過(guò)陶老師培訓(xùn)的客戶有：一汽豐田汽車有限公司、西門子（中國(guó)）有限公司、拉法基瑞安（北京）技術(shù)服務(wù)有限公司、阿克蘇諾貝爾有限公司、圣戈班（中國(guó)）有限公司、艾默生電氣（中國(guó)）有限公司、飛利浦家電（蘇州）有限公司、可口可樂(lè)(中國(guó))飲料有限公司、九陽(yáng)股份有限公司、巴斯夫化工有限公司、上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、南京愛(ài)立信熊貓通信有限公司、施耐德電氣（中國(guó)）有限公司、拜耳（中國(guó)）有限公司、邦迪管路系統(tǒng)（上海）有限公司、霍尼韋爾（中國(guó)）有限公司、揚(yáng)子石化-巴斯夫有限責(zé)任公司、艾歐史密斯電氣產(chǎn)品（深圳）有限公司、葛蘭素史克（中國(guó)）有限公司、TCL集團(tuán)股份有限公司、大連港股份有限公司、三九醫(yī)藥股份有限公司、阿爾派電子（中國(guó)）有限公司等。更多信息：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/tao/

時(shí)間：2009年10月15－16日 蘇州
價(jià)格：3600元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

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全面質(zhì)量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/QualityCostManagement.asp
采購(gòu)成本控制：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Procurement-Cost-Control.asp
工廠成本控制與價(jià)值分析：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Cost-control-value-analysis.asp

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