中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2009年10月30--31日 |
課程費用：2800元/人（2800元/人（含課程費、飲用水、午餐、參考資料等））
課程詳情
對于那些關(guān)心采購與供應(yīng)鏈管理過程的效率和效益的管理者來說，現(xiàn)在可以說是一個迎接巨大挑戰(zhàn)的時代。企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)的迅猛發(fā)展將成為買賣雙方的交易過程的巨大變革。這些預(yù)測將會在什么范圍內(nèi)、以什么樣的形式成為21世紀(jì)早期商業(yè)貿(mào)易領(lǐng)域中最為有趣的發(fā)展之一呢？研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在管理者對采購管理過程的興趣正在不斷的增長，采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。
【培訓(xùn)大綱】
一、采購成本的管理基礎(chǔ)
1.1 全面采購成本的構(gòu)成
1.2 影響采購成本的主要因素
1.3 與采購成本相關(guān)的各項費用
1.4 制造企業(yè)內(nèi)部成本的構(gòu)成
二、供應(yīng)商的成本分析
2.1 從財務(wù)管理角度的分析
2.2 從運營管理角度的分析
三、供應(yīng)商的價格分析
3.1 供應(yīng)商的產(chǎn)品定價方式
3.2 與供應(yīng)商報價相關(guān)的因素
3.3 運輸和配送的因素
3.4 可變成本、固定成本與盈虧平衡點
3.5 利用可變成本和固定成本分析供應(yīng)商報價
四、采購成本的績效管理
4.1 采購成本績效指標(biāo)
4.2 供應(yīng)商成本績效指標(biāo)
4.3 制造企業(yè)采購成本分析
4.4 采購成本績效指標(biāo)期間效果比較分析
4.5 供應(yīng)商的成本績效評價
五、全面采購成本的運籌和控制
5.1 全面采購成本的內(nèi)在影響分析
5.2 原材料成本與質(zhì)量成本的運籌和決策
5.3 采購風(fēng)險控制的案例
5.4 對供應(yīng)商的質(zhì)量預(yù)防和鑒定成本投入
5.5 新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程(VE)
5.6 全面采購成本的預(yù)算
【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。
講師簡介
趙海然 老師
供應(yīng)鏈管理博士University of Wollongong，Australia
美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會執(zhí)委
上海浦東新區(qū)政協(xié)委員
長期從事供應(yīng)鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購管理實務(wù)、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進(jìn)企業(yè)同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。擁有超過十年的工作經(jīng)驗，十二年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)，不僅有專業(yè)型知識背景，更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國公司任職期間，輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。
專注領(lǐng)域：
為物流專業(yè)公司和跨國企業(yè)提供物流方面的專業(yè)顧問服務(wù)，在高科技、家用電器、快速移動消費品和汽車行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗。同時也是國內(nèi)企業(yè)管理方面的著名撰搞人之一。主持了多項物流產(chǎn)業(yè)政策研究、物流園區(qū)規(guī)劃研究、第三方物流產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈再造、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和物流規(guī)劃等重要課題研究工作。
作為政府特聘專家，參與了上海市政府重點物流企業(yè)、重點物流項目評審工作，為各地物流園區(qū)做戰(zhàn)略咨詢和顧問。其中包括上海西北物流園區(qū)、中外運集團(tuán)、北芳物流集團(tuán)、長沙金霞保稅物流園區(qū)、武漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等。
主持實施飛利浦、西門子、安捷倫、美孚石油等世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理發(fā)展戰(zhàn)略及流程設(shè)計戰(zhàn)略；“第三方物流”及“第四方物流”供應(yīng)鏈管理規(guī)劃及運作；制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理；生產(chǎn)及庫存管理，采購及分銷管理領(lǐng)域的實踐研究；企業(yè)及行業(yè)的戰(zhàn)略管理、流程設(shè)計。
創(chuàng)新的將供應(yīng)鏈管理運用在不同領(lǐng)域，主持完成上海市社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心建設(shè)的政務(wù)流程重組，成功推動了供應(yīng)鏈管理的方法和工具應(yīng)用于上海市政府的社區(qū)政務(wù)流程改造；主持完成上海市2006年政府實事工程即建立100家上海市“一門式”社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心。
個人著作：
《爭奪價值鏈》中信出版社 2003
《領(lǐng)先之道》中信出版社 2004 (2004年中國十大財經(jīng)圖書)
《供應(yīng)鏈管理》四冊系列叢書 企業(yè)管理出版社 2006（中國注冊供應(yīng)鏈管理師指定教材）。
課程對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等
備 注
課程名稱：采購成本分析與控制課程培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：采購成本分析與控制課程培訓(xùn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||