一 先進(jìn)公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
如何切人“采購成本第三度空間”
先進(jìn)企業(yè)采購管理方面的9大 "經(jīng)驗(yàn)和做法"
案例：時(shí)間與成本影響力數(shù)據(jù)
案例：5年前-今天-5年后的采購時(shí)間安排
案例：產(chǎn)品與管理價(jià)值分析
案例：目標(biāo)成本法與研發(fā)思維轉(zhuǎn)變
案例：成本在不同時(shí)期的變化
案例：技術(shù)對(duì)采購的影響
案例：產(chǎn)品總類與物料總類績(jī)效變化
案例：供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（平均交期的例子）
案例：沒有得到表揚(yáng)的降價(jià)
案例：為什么拿"回扣"，激勵(lì)和看法的理由
案例：最佳績(jī)效期概念
案例：付款問題
案例：不合理"壓榨"問題
工具：組合原理
工具：采購戰(zhàn)略的制定
工具：購買的分類
工具：先進(jìn)企業(yè)的做法
工具：不同的流程采購的時(shí)間安排（標(biāo)桿）
工具：活動(dòng)研究（交期、呆滯庫存、高庫存）
工具：采購人員的任職要求
二 采購策略與產(chǎn)品及市場(chǎng)分析
市場(chǎng)的不同類型及市場(chǎng)中的需求與供應(yīng)
產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn)
壓榨策略/多角化策略/平衡策略
產(chǎn)品價(jià)值分析
零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購
案例：如何打破壟斷供應(yīng)
案例：采購限制量化
案例：零件標(biāo)準(zhǔn)化的好處
打破壟斷供應(yīng)的7種方式
三 解析采購總成本，尋求成本控制的途徑
成本的類型
供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)的影響因素
價(jià)格指數(shù)變動(dòng)的跟蹤與采購價(jià)格的調(diào)整
采購批量變動(dòng)與價(jià)格折扣
降低成本21種方法
成本分析與報(bào)價(jià)單審核25條經(jīng)驗(yàn)
供應(yīng)商提高價(jià)格21條原因
如何得到供應(yīng)商"可能的底價(jià)"的24條經(jīng)驗(yàn)
案例：成本模型的建立
案例：成本分析型報(bào)價(jià)的創(chuàng)建
案例：如何控制不良成本
案例：石棉板公司降成本
案例：成本談判“摸底”
案例：BCC制造公司成本"底線"分析
練習(xí)：價(jià)格的構(gòu)成
四 管理供應(yīng)商，控制不良采購成本
著名企業(yè)供應(yīng)商管理的4種有效方法
文件評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
評(píng)估中的沖突處理
轉(zhuǎn)換供應(yīng)商16條注意事項(xiàng)
采購質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議
供貨商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
改善供貨商質(zhì)量十大手段
案例：A公司供應(yīng)商選擇
案例：如何處理供應(yīng)商錯(cuò)誤案例研討
練習(xí)：咨詢反饋分析
附：水平測(cè)量案例
五 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況應(yīng)用討論