中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 東莞 2009年10月31日9：00～17：00 |
課程費(fèi)用：880元/人（880元/人《含全套教材、中餐、證書、茶點(diǎn)等》）
培訓(xùn)目標(biāo)
透過價(jià)格分析,降低采購(gòu)物料成本、提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
選擇合理采購(gòu)數(shù)量與適當(dāng)采購(gòu)時(shí)機(jī),避免停工待料,縮短交貨期,降低庫(kù)存,減少資金積壓；
提升采購(gòu)周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購(gòu)流程搜集市場(chǎng)情報(bào),提供新物料代替舊物料；
課程詳情
說明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師（采購(gòu)談判技巧）》職業(yè)資格證書。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。
一、課程背景
現(xiàn)代工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道，是透過制成品換取合理利潤(rùn)。但原材料不斷上漲及客戶要求不斷改變，諸如產(chǎn)品多批少量、交期短、質(zhì)量高、價(jià)錢平, 滿足客戶要求便越來越困難。
企業(yè)要維持競(jìng)爭(zhēng)及合理利潤(rùn)，紛紛發(fā)揮采購(gòu)功能及專長(zhǎng)，以最低成本取得合適材料或設(shè)備，確保獲取微利時(shí)代的生存利潤(rùn)。制造業(yè)中,采購(gòu)成本占生產(chǎn)總成本55%~85%之間，若采購(gòu)成本降低5%，則產(chǎn)品利潤(rùn)直接提升5%~10%。中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)公司采購(gòu)額下降2%，利潤(rùn)提升3.7%!
基于采購(gòu)管理在企業(yè)中影響力，本課程籍著講師多年采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，專注于探討采購(gòu)管理的降低成本、議價(jià)技巧、供貨商管理、供貨商交貨期管理、采購(gòu)流程、品質(zhì)管制等，令學(xué)員實(shí)實(shí)在在掌握并運(yùn)用采購(gòu)功能及技巧。
課程核心：
第一模塊：采購(gòu)成本的內(nèi)涵
采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)成本的差別
采購(gòu)成本發(fā)展的趨勢(shì)
總體擁有成本觀念
采購(gòu)成本的動(dòng)因
案例：旭電的所有權(quán)總成本模型
第二模塊：解析采購(gòu)成本，尋求成本控制途徑
數(shù)量折扣分析
學(xué)習(xí)曲線分析
倒推價(jià)格分析法
生產(chǎn)成本計(jì)劃表法
收支平衡分析法
采購(gòu)成本降低
以單一企業(yè)為中心的成本降低方法
以供應(yīng)鏈為中心的成本降低方法
案例分析：塑膠件成本解剖
案例分析：五金件成本解剖
小組討論：企業(yè)如何有效進(jìn)行“COST DOWN”
第三模塊：采購(gòu)談判策略與技巧
采購(gòu)談判八大因素
經(jīng)典策略—實(shí)戰(zhàn)案例分享
機(jī)智策略—實(shí)戰(zhàn)案例分享
形象策略—實(shí)戰(zhàn)案例分享
積極策略—實(shí)戰(zhàn)案例分享
第四模塊：談判實(shí)戰(zhàn)演習(xí)
角色分配與談判準(zhǔn)備
模擬談判實(shí)施
談判點(diǎn)評(píng)
第五模塊：供應(yīng)商開發(fā)、選擇與管理
供應(yīng)商開發(fā)、選擇與管理流程
搜集供應(yīng)商資料
供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
供應(yīng)商管理與考核
RoHS采購(gòu)與供應(yīng)商管理
RoHS、Reach指令要求
RoHS產(chǎn)品的檢測(cè)與驗(yàn)證
答疑
講師簡(jiǎn)介
李老師 老師
講師簡(jiǎn)介：
睿誠(chéng)高級(jí)培訓(xùn)講師、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、美國(guó)管理協(xié)會(huì)PTT、CQT訓(xùn)練合格、客戶投訴問題解決專家；
曾長(zhǎng)期擔(dān)任著名生產(chǎn)/品質(zhì)經(jīng)理、客服經(jīng)理、技術(shù)部門經(jīng)理、副總經(jīng)理，擁有超過十三年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；十多年的從業(yè)經(jīng)歷，先后培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的客服管理人才。尤其是在電子、塑膠、印刷及文具、光學(xué)儀器、IT、機(jī)械行業(yè)，有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。
李老師不僅有扎實(shí)的理論功底，更有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，氣氛生動(dòng)活潑，案例啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，通過角
色扮演、激發(fā)學(xué)員使熱情和參與、學(xué)員在輕松氣氛中掌握抽象的管理技術(shù)以實(shí)踐案例為授課主線，激情幽默，學(xué)員來自貫新集團(tuán)、松下電工、松下萬寶、星協(xié)昌精密機(jī)械、高雅電溶、吉恩吉纖維、久立光電、梅華表業(yè)、大洋電機(jī)、富聲達(dá)、科達(dá)五金、寶信金屬、臺(tái)達(dá)電子、健益五金、百瑞科技、建滔化工、松維線路板、臺(tái)達(dá)電子、匯僑電子等數(shù)百家企業(yè),深受學(xué)員好評(píng)。
課程對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理/主管、采購(gòu)員、物控、計(jì)劃、品質(zhì)等部門經(jīng)理/主管、品質(zhì)工程師；
備 注
課程名稱：運(yùn)用采購(gòu)談判技巧降低采購(gòu)成本
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：運(yùn)用采購(gòu)談判技巧降低采購(gòu)成本 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||