中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 濟(jì)南 2009-12-11 |
課程費(fèi)用：2300元/人（含報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、午餐等）
培訓(xùn)目標(biāo)
隨著自動(dòng)化程度提高，生產(chǎn)效率受設(shè)備的影響越來(lái)越大。設(shè)備管理已從單純的保障生產(chǎn)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)。通過(guò)點(diǎn)檢員的作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，實(shí)行有效的預(yù)防維修，改善設(shè)備的工作性能，減少停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備工作效率。
TPM以設(shè)備為中心，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心，全員參與，通過(guò)全面改善活動(dòng)，追求生產(chǎn)效率極限。其目標(biāo)就是，把生產(chǎn)線作業(yè)員培養(yǎng)成設(shè)備操作能手，把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家。
為讓各企業(yè)掌握最先進(jìn)的設(shè)備管理方法，構(gòu)建合理高效的設(shè)備點(diǎn)檢與管理體系，全國(guó)科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)現(xiàn)舉辦“現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè)與TPM暨注冊(cè)設(shè)備管理工程師”高級(jí)研修班。
課程詳情
1．設(shè)備一生管理
2．設(shè)備故障曲線：浴盆曲線
3．故障來(lái)源于微缺陷－缺陷成長(zhǎng)理論
4．拆除制造部門與設(shè)備維修間的墻
5．設(shè)備維修是投資，向設(shè)備管理要“錢”
第二部分：設(shè)備維修模式的選擇
1．設(shè)備服役不同階段的維修模式
2．設(shè)備組合維修策略設(shè)計(jì)
3．設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修與預(yù)防性維修
4．以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理模式
第三部分：設(shè)備點(diǎn)檢制及設(shè)備點(diǎn)檢方式
1．三位一體點(diǎn)檢制
2．五層防護(hù)
3．故障解析
4．日常點(diǎn)檢與專業(yè)點(diǎn)檢
5．四大標(biāo)準(zhǔn)體系
6．點(diǎn)檢業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
第四部分：點(diǎn)檢員的配置及點(diǎn)檢員的培養(yǎng)
……
第五部分：TPM實(shí)施的七大步驟研習(xí)
……
第六部分：點(diǎn)檢組織系統(tǒng)——現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理模型
……
第八部分：推進(jìn)點(diǎn)檢制的保證措施
……
第九部分：TPM推行之重點(diǎn)改善
……
第十部分：TPM推行與品質(zhì)保全
……
第十一部分：TPM推行與教育訓(xùn)練
1、高效率員工的目標(biāo) 2、多能工的培育與配置
3、TPM教育訓(xùn)練的步驟 4、保全技能教育課程案例
5、教育訓(xùn)練體系建立的案例
第十二部分：間接部門提高業(yè)務(wù)效率
……
第十三部分：如何促進(jìn)全員參與TPM
……
第十四部分：TPM的中國(guó)之路
……
第十五部分：現(xiàn)場(chǎng)模擬演練
1、 國(guó)務(wù)院<設(shè)備管理?xiàng)l例>的最新修訂情況介紹
2、 小結(jié)、答疑、考試
講師簡(jiǎn)介
張孝桐 老師
全國(guó)企管委 特聘設(shè)備管理專家，北京高級(jí)講師中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)全面生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì)副主任委員、高級(jí)工程師；廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問(wèn)有限公司資深顧問(wèn)；廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所高級(jí)咨詢師、研究員。
專注于大型流程企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、精益生產(chǎn)、工業(yè)工程和設(shè)備維修管理的研究與應(yīng)用，具有豐富的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和TPM推進(jìn)五個(gè)六架構(gòu)的應(yīng)用、規(guī)范化點(diǎn)檢的實(shí)施、班組長(zhǎng)能力發(fā)揮與提升等課程培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾到TPM發(fā)源地日本，到新日鐵學(xué)習(xí)設(shè)備管理。在寶鋼從事設(shè)備管理20余年，是寶鋼設(shè)備管理的傳授人
課程對(duì)象
企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、企業(yè)開(kāi)發(fā)部主管，生產(chǎn)設(shè)備管理培訓(xùn)人員及工程師。
備 注
課程名稱：注冊(cè)設(shè)備管理工程師暨現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè)與TPM
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：注冊(cè)設(shè)備管理工程師暨現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè)與TPM 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||