★ 安越咨詢 采購成本控制 11月 上海

信息來源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Procurement-Cost-Control.asp

　　面對全球性的經濟衰退：美國次貸危機、歐洲經濟持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本不斷上升……生存第一，發(fā)展第二成為眾多跨國公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競爭優(yōu)勢就顯得更為至關重要！
　　您成本中的70%是采購成本，專業(yè)高效的采購成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。
　　但采購成本控制絕不只是簡單的削減成本，而是個系統(tǒng)工程。單純地削減采購成本同樣會給公司帶來很多的風險，如質量風險、及時供貨風險、技術風險等。因此，采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā)展。。。。。。

培訓收益

　　※　掌握采購成本的內容、特點和基本管理思路
　　※　了解公司戰(zhàn)略性采購決策對成本的影響
　　※　掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧
　　※　世界500公司采購成本控制的經驗分享

培訓對象

※　企業(yè)總經理、工廠經理、運營經理，及相關中高層管理人員
　　※　采購總監(jiān)、采購經理，成本控制人員，供應鏈管理相關人員

課程大綱

一、現(xiàn)代采購模式

　　※　采購和采購職能定位
　　※　競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
　　※　企業(yè)采購與其它職能之間的關系
　　※　采購成本對經營業(yè)績的影響

二、采購成本剖析

　　※　何謂采購成本？
　　※　何謂采購總成本TCO？
　　※　采購成本的三度空間
　　※　采購功能及對采購成本的影響
　　※　采購成本控制三手段：業(yè)務手段、技術手段、管理手段

三、戰(zhàn)略采購成本分析

　　※　公司戰(zhàn)略和采購成本目標
　　※　采購成本重點的選擇
　　※　供應商關系對采購成本的影響
　　※　供應鏈對采購成本策略的影響

四、采購成本控制的技術方法

　　※　設計活動對采購成本的影響
　　※　設計中常用的降低采購成本的方法
　　※　目標成本法
　　※　VA/VE在需求分析中的應用

五、如何降低采購流程成本

　　※　采購額及風險矩陣分析，降低采購總成本
　　　　*　低采購額/低風險物資的采購策略
　　　　*　低采購額/高風險物資的采購策略
　　　　*　高采購額/低風險物資的采購策略 iv. 高采購額/高風險物資的采購策略
　　※　采購流程優(yōu)化
　　※　反拍賣技術
　　※　電子采購技術 (案例)

六、采購成本控制的TCO方法

　　※　總成本結構及建模
　　※　SCOTT公司MR0采購總成本案例和計算
　　※　設備采購總成本方法的案例和計算
　　※　原材料采購總成本方法的案例和計算

七、供應商成本價格分析

　　※　采購成本分析的財務基礎:
　　　　*　貼現(xiàn)的概念和計算
　　　　*　用回報率分析設備的選擇
　　　　*　變動/固定/混合成本特點
　　※　利用成本模型計算供應商成本平衡點和報價
　　※　簡易價格分析模型和采購價格計算
　　※　數量折扣分析計算
　　※　供應商報價單的三十六個黑洞(練習)
　　※　學習曲線、馬爾斯通曲線原理和供應商成本報價計算

八、持續(xù)降低采購成本

　　※　采購成本控制的業(yè)務方法
　　※　持續(xù)降低采購成本的原理
　　※　采購成本控制方法在產品生產周期內的應用
　　※　公司采購成本降低年度目標分解案例
　　※　Q&A

客戶反饋

※　霍尼韋爾—數年如一的選擇，HR不變的選擇
　　安越與霍尼韋爾的合作始于2004年，憑借生動實用的課程、專業(yè)周到的服務，2005年霍尼韋爾將安越作為霍尼韋爾亞太區(qū)財務培訓的指定供應商，并將課程引進到臺灣、香港等地區(qū)。2008年霍尼韋爾繼續(xù)與安越攜手合作，其培訓負責人表示：多年的合作，使安越講師對霍尼韋爾相關業(yè)務以及人員都非常熟悉，課程具有很強的針對性，極大地提升了學員的財務管理水平。所以雖然隨著時間的更替，霍尼韋爾的培訓組織人員也有所更換，不過大家都不約而同的會繼續(xù)選擇跟安越合作，也充分的相信：安越專業(yè)的財務培訓必將為每一位霍尼韋爾管理者帶來最大的收益！

※　通用汽車—信賴安越的財務課程
　　安越與通用的合作始于2005年，參會的一位通用內部講師曾經說道：“聽了這么多次財務培訓，這次最好了�！� 三年來，安越跟通用良好合作的反饋也一直不絕于耳。2008年8月份培訓的組織者也是當時的學員之一，早在三年前他就希望能夠將安越的講師請進公司為旗下的銷售經理也舉辦一次這樣的學習機會。本次培訓大獲好評，平均分高達99.07。培訓剛剛結束，其組織者不僅立即預約了講師下一次的合作課題，同時也推薦給了其他兄弟事業(yè)部。培訓的過程中大家的積極投入以及主動反饋令他很是欣慰，并深有感觸：即使再忙，像安越這樣難得的有效果的培訓還是應該及時舉辦！

※　卡爾特—與安越合作，就是放心！
　　成立于1880年貝卡爾特集團在參加完安越咨詢的財務培訓公開課后，學員為安越顧問的專業(yè)與風度所折服，強力向公司推薦了安越的專業(yè)財務課程。隨后，貝卡爾特多次派學員參加了安越的各種專業(yè)財務培訓課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內訓。08年安越的培訓獲得了貝卡爾特廣大學員的一致認可。培訓后，貝卡爾特陸續(xù)把在安越獲得的學習心得分享給了江陰、上海的兄弟公司，并推薦其與安越不斷合作。

※　金佰利－安越創(chuàng)造完美的財務培訓！
　　眾所周知，金佰利是世界級家用紙類、無紡布及吸水體方面技術的創(chuàng)始者，一直以完美質量、優(yōu)質服務、公平相待而聞名。金佰利不僅在產品和服務上追求完美，對于培訓亦是如此。在多次派人參加了安越專業(yè)的財務公開課程，并得到所有學員的一致認可和廣泛推薦后，2008年年初，其培訓負責人再次聯(lián)系安越，并于當年的5-6月份別兩次引進了安越財務培訓。兩次培訓先后獲得了93.70以及95.42的平均分，課后學員們也都表示“很有收獲，對日常工作中遇到的問題和疑惑都很有幫助”，并“對工作有了新的啟發(fā)”。相信隨著雙方合作的深入，必將創(chuàng)造更加完美的培訓！

培訓講師：安越講師

時間：2009年11月12-13日 上海
價格：3600元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

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