中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
無(wú)錫　2009年11月13日
課程費(fèi)用：0元/人（待定）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
對(duì)集團(tuán)人力資源管理的全新認(rèn)識(shí)與思考
與咨詢專家、同行企業(yè)家的思想碰撞和交流
分享企業(yè)集團(tuán)人力資源管理成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)
掌握真正可操作的集團(tuán)人力資源管理變革框架



課程詳情
您必須參加的理由
集團(tuán)型企業(yè)在人力資源管理的數(shù)量、類別、地域上與單體公司有很大的差異性，其復(fù)雜度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單體公司，所以集團(tuán)公司總部不能以傳統(tǒng)單體公司人力資源管理模式來(lái)管理企業(yè)集團(tuán)的人力資源；
集團(tuán)人力資源管控模式如何協(xié)同業(yè)務(wù)管控的要求？集團(tuán)化發(fā)展后的人力資源總監(jiān)將遇到何種挑戰(zhàn)？分子公司人力資源部在不同的人力資源管控模式下如何更好地協(xié)同集團(tuán)總部的人力資源戰(zhàn)略？
佐佳顧問(wèn)專家將與您分享集團(tuán)人力資源管控經(jīng)驗(yàn)：
 如何根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)類型特點(diǎn)選擇不同的人力資源管控模式？
 集團(tuán)公司總部與分子公司人力資源管理如何分權(quán)與集權(quán)？
 如何編制集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃？
 如何開(kāi)展集團(tuán)的崗位與能力素質(zhì)管理？
 如何推動(dòng)集團(tuán)員工績(jī)效管理的變革？
 如何有效地實(shí)施集團(tuán)薪酬架構(gòu)的構(gòu)建？
……

沙龍議程安排（2009年11月13日下午1：30——5：00）
1：30-1：40 沙龍致辭
（佐佳咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)咨詢總監(jiān)匡先生）
1：40-3：00 集團(tuán)人力資源管控演講
（佐佳咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席顧問(wèn)秦先生）
3：00-3：20 中場(chǎng)休息、參加學(xué)員與專家合影、集團(tuán)管控免費(fèi)診斷咨詢
3：20-4：30 集團(tuán)人力資源管控演講（續(xù)前）
（佐佳咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席顧問(wèn)秦先生）
4：30-5：00 專家現(xiàn)場(chǎng)答疑

沙龍演講大綱
1 第一部分 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)人力資源管控挑戰(zhàn)
集團(tuán)人力資源管控的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
1. 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)人力資源管控五大挑戰(zhàn)
 集團(tuán)規(guī)�；找婧魡救肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃；
 集團(tuán)必須平衡人力資源的分權(quán)與集權(quán)；
 集團(tuán)公司總部人力資源部門技能要求更高；
 分子公司人力資源管理基礎(chǔ)要求更高，集團(tuán)整合能力需要加強(qiáng)；
 集團(tuán)公司需擅長(zhǎng)人力資源規(guī)�；瘍�(yōu)勢(shì)。
2. 從整體看局部——集團(tuán)管控本質(zhì)目的揭秘：
集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行=目標(biāo)與責(zé)任+愿力+能力
3. 佐佳顧問(wèn)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行四大模塊介紹
平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理咨詢、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)咨詢、管控流程與組織設(shè)計(jì)咨詢、集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化咨詢
2 第二部分 集團(tuán)人力資源管控模式選擇與實(shí)施
1. 集團(tuán)人力資源管控基本形態(tài)
 控股型、產(chǎn)業(yè)型與混合型人力資源管控模式；
 多元金融控股集團(tuán)、單一經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人力資源管控模式差異分析；
 人力資源管控模式與業(yè)務(wù)管控模式之間的關(guān)系；
 影響集團(tuán)人力資源管控模式選擇的主要因素；
實(shí)戰(zhàn)技巧：如何澄清集團(tuán)人力資源管控模式？
2 2. 集團(tuán)公司人力資源管控運(yùn)作體系
 集團(tuán)與分子公司人力資源規(guī)劃
（《人力資源戰(zhàn)略地圖》+《平衡計(jì)分卡》+《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表》）
 子公司經(jīng)營(yíng)班子人力資源管控；
（崗位設(shè)置、能力模型與任職資格、任用制度、業(yè)績(jī)考核、薪酬激勵(lì)）
 集團(tuán)核心人才團(tuán)隊(duì)培育與開(kāi)發(fā)；
（外派人員管理、人才庫(kù)建立、繼任計(jì)劃、培訓(xùn)與輪崗計(jì)劃）
 集團(tuán)人力資源管理輸出；
 子公司人力資源日常職能控制；
（薪酬總額、人力資源審計(jì)）
 投資并購(gòu)中的人力資源管理；
 集團(tuán)本部人力資源管理。
3 第三部分 集團(tuán)人力資源總監(jiān)必備的七大基本操作技能
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、崗位分析技術(shù)、能力素質(zhì)模型建模與任職資格管理、員工績(jī)效管理、薪酬管理體系設(shè)計(jì)、招聘與培訓(xùn)管理、職業(yè)生涯管理

主辦單位簡(jiǎn)介
佐佳國(guó)際咨詢集團(tuán)（Z.M.C）是具有全球?qū)I(yè)化背景的管理咨詢公司，自進(jìn)入中國(guó)區(qū)開(kāi)展管理咨詢業(yè)務(wù)以來(lái)，憑借深厚的專業(yè)背景和卓越實(shí)效的咨詢風(fēng)格，成為令同行尊敬，客戶滿意的領(lǐng)先智業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
佐佳認(rèn)為術(shù)業(yè)必有專攻，咨詢公司只有秉承“業(yè)精于�！辈拍堋胺斤@卓越 ”。佐佳根據(jù)長(zhǎng)期以來(lái)的專注積累所形成的核心能力，專業(yè)定位于集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的管理咨詢領(lǐng)域。
佐佳以集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革為主要咨詢專業(yè)方向，摒棄空洞的管控框架理論，提供平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控模式、管控流程與組織變革、人力資源管理與企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)等咨詢服務(wù)，引領(lǐng)國(guó)際最新的管理理念與最佳實(shí)踐，幫助中國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高效戰(zhàn)略執(zhí)行，確保企業(yè)戰(zhàn)略落地，成就卓越績(jī)效。


講師簡(jiǎn)介
  秦楊勇 老師
中國(guó)平衡計(jì)分卡集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革權(quán)威專家
佐佳國(guó)際咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席管理顧問(wèn)
一航大學(xué)、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特聘教授
一汽集團(tuán)、華電集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)等中央國(guó)資委直屬企業(yè)集團(tuán)管理顧問(wèn)
秦先生是我國(guó)管理咨詢實(shí)踐方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，也是迄今為止推動(dòng)中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革咨詢案例最多的咨詢顧問(wèn)之一。個(gè)人專著《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《集團(tuán)控制力》、《薪酬設(shè)計(jì)七步法》、《能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)五步法》等系列叢書(shū)由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版。
在過(guò)去將近十年的職業(yè)生涯中，秦先生服務(wù)集團(tuán)公司包括一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中鐵十三局集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中石油大慶油田、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中材科技股份、中核集團(tuán)秦山核電、宇通客車、中國(guó)銀行江蘇省分行、瀘天化股份、貝爾-阿爾卡特、重慶涪陵榨菜集團(tuán)、紐威閥門、青島建設(shè)集團(tuán)、興高焦化集團(tuán)、帥康集團(tuán)、株洲時(shí)代集團(tuán)、江蘇天地集團(tuán)、久隆集團(tuán)、香港大峽谷集團(tuán)、易孚迪（中國(guó)）集團(tuán)、先達(dá)化工集團(tuán)等企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
集團(tuán)及類集團(tuán)型企業(yè)的：
董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁
人力資源總監(jiān)、集團(tuán)或分子公司人力資源部經(jīng)理、人力資源工作人員、
專注于集團(tuán)人力資源管理的研究人士


備    注

課程名稱：集團(tuán)人力資源管控峰會(huì)

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：集團(tuán)人力資源管控峰會(huì)       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)