中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2006年6月24-25日 |
課程費用：1800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標
1、清楚的認知作為管理干部的角色；
2、提升部門干部在領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的技能和方法；
3、提升管理干部的執(zhí)行能力;
4、學會提升部門績效的方法；
5、掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧－從制造業(yè)的系統(tǒng)出發(fā)，認識價值流和浪費，并持續(xù)改善的方法；
課程詳情
1. 老板為什么要設(shè)層次管理干部
2. 部門管理干部的責任與使命
3. 管理干部應(yīng)當具備的知識和技能結(jié)構(gòu)
實戰(zhàn)研討：中高層管理干部常見的困惑及解讀分析
二、執(zhí)行的力量——100%執(zhí)行能力的培養(yǎng)
1. 何為執(zhí)行——執(zhí)行定義與理解
2. 將員工當成你的客戶—執(zhí)行意識的培養(yǎng)
3. 如何培養(yǎng)員工主動執(zhí)行——自動自發(fā)地工作
4. 執(zhí)行偏差的分析
5. 強大及持續(xù)執(zhí)行力的培養(yǎng)技巧
案例分析:從西點軍校和“致加西亞的信”學到什么
三、如何規(guī)劃你的工作——部門工作的計劃與執(zhí)行
1. 部門計劃制定的基本方法與步驟
2. 部門計劃的內(nèi)容
3. 部門計劃的實施與監(jiān)控-PDCA改善你的工作
4. 如何保證部門工作的高質(zhì)與高效
5. 部門管理干部有所為和有所不為
實戰(zhàn)研討：計劃制定方法在你的工作中的運用
四、如何提升部門團隊績效—目標管理能力培養(yǎng)
1. 提升績效的四個層面
2. 目標設(shè)定的原則
3. 如何設(shè)定目標
4. 目標設(shè)定的八個步驟
5. 從目標到計劃
6. 改進績效的技術(shù)與方法
案例分析與討論
五、如何解決問題——問題分析與改善管理的能力培養(yǎng)
1. 變化多端的賽場-如何突破困境
2. 處理方法-“問題——解決”程序
3. 問題分析及改善手法
案例分析與討論
六、提高效率的良方——時間管理能力培養(yǎng)
1. 時間哪里去了-分清習慣與找出浪費
2. 設(shè)定工作優(yōu)先順序
3. 節(jié)約時間的各類做法
4. 時間管理技巧
5. 如何開好會議
案例分析與討論
七、活力與動力——員工培訓(xùn)與指導(dǎo)
1. 員工表現(xiàn)不良的原因
2. 如何培養(yǎng)員工愛學習的良好心態(tài)
3. 培訓(xùn)和指導(dǎo)的有效方法--如何隨時、隨地、隨人、隨事地培訓(xùn)和指導(dǎo)員工
4. 卓越的指導(dǎo)藝術(shù)-五個重點
案例分析與討論
八、如何進行有效溝通——傳達與溝通能力培養(yǎng)
1. 上司需要什么樣的人
2. 怎樣與上司相處/配合與溝通
3. 怎樣“管理”上司
4. 怎樣與同級協(xié)作(同級相處的幾項原則;部門間的溝通方式與服務(wù)模式)
5. 部門沖突的解決與處理
6. 如何與下屬溝通
7. 批評與表揚下屬的技巧
案例分析與討論
九、創(chuàng)造積極的工作氛圍——激勵部屬的能力培養(yǎng)
1. 關(guān)注你的員工:做啦啦隊長——讓員工聽見贊美
2. 員工激勵的基本原理
3. 塑造良好的內(nèi)部激勵機制
4. 日常工作中如何有效激勵下屬
5. 激勵員工的各類技巧分享
案例研討：如何提升員工的忠誠度、提高團隊凝聚力？
十、勇于承擔責任——培養(yǎng)自己和員工的責任意識
1. 領(lǐng)頭人責任在哪里
2. 如何提高員工的責任意識
3. 如何替上司分擔責任--成長的階梯
4. 如何替下屬承擔責任--個人魄力的提升
講師簡介
伍勇軍 老師
威西萊國際(香港)管理研究院/廣州威西萊企業(yè)管理顧問有限公司高級顧問師和培訓(xùn)講師，MBA，北京時代光華管理學院特約講師，中南大學、中山大學EMBA特約講師。先后在知名國營企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)、跨國公司任職品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、高級制造經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。在生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、采購與物流管理、人力資源管理等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗、實際應(yīng)用成果和獨到的見解。
伍先生積累、總結(jié)和提煉十多年的工作、咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，已經(jīng)全國權(quán)威出版社出版的實戰(zhàn)性著作有《房地產(chǎn)實施ISO9001：2000版標準操作實務(wù)》、《人力資源實戰(zhàn)管理模式》、《QCC品管圈操作實務(wù)與案例》等。所出版的書實用性極強，受到企業(yè)界和讀者的高度肯定并給予了極高的評價。
至今，伍先生在華南地區(qū)已舉行上百場的培訓(xùn)研討會，培訓(xùn)的學員達二萬多名。為一百多家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，咨詢的主要客戶包括長沙遠大集團、美的電器、科達電子、白沙集團、箭牌口香糖、環(huán)宇實業(yè)、雅居樂集團、偉港大酒店、京信通信、柏高電池、恒達電源、泰之味食品、嘉里國際、華昌塑膠等。
伍先生具有深厚扎實的理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗，尤其強調(diào)實用性和可操作性，授課氣氛生動活躍、講授過程列舉大量案例，貼近企業(yè)實用實戰(zhàn)要求、深受學員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)銷售干部、技術(shù)干部、生產(chǎn)干部、質(zhì)量干部、工程干部、采購干部、倉儲干部、物流干部，及企業(yè)各部門經(jīng)理、各基層管理人員及骨干等。
備 注
課程名稱：中高層管理干部執(zhí)行力提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：中高層管理干部執(zhí)行力提升 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||