參見各類“成本管理”培訓(xùn)，您是否面臨以下苦惱？
在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)聽得熱血沸騰，可回到公司卻感覺不知如何下手操作？
● 培訓(xùn)的知識(shí)感覺很好，可總是感覺離自己公司太遠(yuǎn)？
● 培訓(xùn)的內(nèi)容適合本企業(yè)，可回到公司卻得不到領(lǐng)導(dǎo)或同事的認(rèn)同？

您的企業(yè)在目標(biāo)成本管理方面是否正面臨以下困惑？
目標(biāo)確定了，為什么成本結(jié)算的結(jié)果常常大幅突破目標(biāo)，讓目標(biāo)成本成為虛設(shè)？
● 目標(biāo)成本在哪個(gè)階段確定合適？
● 目標(biāo)成本管理的核心工作是什么？
● 目標(biāo)成本的建立受限于什么？
● 怎樣建立合適、合理、專業(yè)、可行的目標(biāo)成本？
● 成本管理目標(biāo)如何貫徹到項(xiàng)目開發(fā)管理過程中？

目標(biāo)成本的建立是全成本管理體系構(gòu)建的第一步，為此特盛情邀請(qǐng)您參加本期“目標(biāo)成本管理體系構(gòu)建”特訓(xùn)營， 體驗(yàn)與感受教練式咨詢的模式與震撼效果！

【企業(yè)隊(duì)員要求】
為保證培訓(xùn)之效果，每個(gè)企業(yè)必須至少五人團(tuán)隊(duì)參加，參加人員至少應(yīng)包括：
 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、主管副總等決策層一人；
 公司成本部總監(jiān)/經(jīng)理一人；
 人力資源部門負(fù)責(zé)人一人；
 運(yùn)營部/工程部負(fù)責(zé)人一人；
 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人一人。

第一環(huán)節(jié)：訓(xùn)前診斷
在開課之前一周內(nèi)，必須準(zhǔn)備并提交以下資料：
 公司整體情況：企業(yè)現(xiàn)行的管理組織構(gòu)架；
 成本人員情況：成本部的崗位設(shè)置與職責(zé)，組成人員及簡單工作經(jīng)歷
 成本制度現(xiàn)狀：企業(yè)現(xiàn)行的成本管理制度與成本管理流程；
 成本管理問題：成本管理的問題、目標(biāo)成本管理中的問題或困惑。
張老師將根據(jù)以上資料，提前獲得企業(yè)的基本狀況，便于在特訓(xùn)營中培訓(xùn)有的放矢，輔導(dǎo)更加有效。

第二環(huán)節(jié)：主教練傳授標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)與介紹建立要點(diǎn)和模板（第一天全天）
1、張老師講解標(biāo)桿企業(yè)、優(yōu)秀民企的成本管理架構(gòu)體系，各部門職責(zé)及目標(biāo)成本管理責(zé)任劃分情況；
2、探討并明確地產(chǎn)企業(yè)成本管控體系的核心要點(diǎn)、目標(biāo)成本管理責(zé)任劃分原則。
3、介紹標(biāo)桿企業(yè)、部分民企目標(biāo)成本管理制度與流程體系架構(gòu)。
4、詳細(xì)解讀不同標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本管理制度，并進(jìn)行對(duì)比分析。

第三環(huán)節(jié)：專家與咨詢團(tuán)隊(duì)一對(duì)一輔導(dǎo)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建立符合自己企業(yè)現(xiàn)狀的目標(biāo)成本管理制度與相關(guān)流程。（第一天晚上、第二天上午）
1、互動(dòng)交流：第一天晚上 針對(duì)張老師全天所講的內(nèi)容，一塊進(jìn)行互動(dòng)交流，并詳盡介紹自己企業(yè)在目標(biāo)成本管理方面的狀況。
2、輔導(dǎo)學(xué)員自己建立符合企業(yè)實(shí)際需要的目標(biāo)成本管理體系：
第二天上午：提煉目標(biāo)成本管理體系的管控要點(diǎn)及體系關(guān)系，引導(dǎo)大家初步確定符合本企業(yè)的的目標(biāo)成本管理體系。

第四環(huán)節(jié)：成果點(diǎn)評(píng)與互動(dòng)交流 （第二天下午）
1、對(duì)學(xué)員完成的成果進(jìn)行公開點(diǎn)評(píng)，給出指導(dǎo)建議與修改意見。除了獲得老師的指點(diǎn)之外，達(dá)到學(xué)員之間進(jìn)行相互學(xué)習(xí)之效果。
2、借鑒其他學(xué)員企業(yè)的先進(jìn)之處對(duì)自己企業(yè)的成本管理體系再優(yōu)化。

第五環(huán)節(jié)：跟蹤輔導(dǎo)落實(shí)情況
1、 培訓(xùn)結(jié)束一周之后，對(duì)每個(gè)企業(yè)進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，考察新建立起來的目標(biāo)成本管理制
度落實(shí)情況，對(duì)不符合的情況給予輔導(dǎo)，并與高層溝通進(jìn)行促進(jìn)落實(shí)。
2、建議并指導(dǎo)企業(yè)將建立的成本管理體系對(duì)已開發(fā)項(xiàng)目加以印證。
3、建議并指導(dǎo)企業(yè)將建立的成本管理體系在后續(xù)開發(fā)項(xiàng)目中套用。

【培訓(xùn)費(fèi)用】
為效果之保證，只接受有決策權(quán)的高管為領(lǐng)隊(duì)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)報(bào)名，每期限額6個(gè)企業(yè)，每個(gè)企業(yè)參加名額最少5人，收費(fèi)26800元，五人之上每人再收費(fèi)3000元。包括培訓(xùn)費(fèi)、輔導(dǎo)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)。