中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 長沙 2009 年 10月31-11月1日 |
課程費用：2980元/人（2980元/人，包括培訓(xùn)費、資料費、午餐費。五人以上團隊優(yōu)惠價為2300元/人。）
培訓(xùn)目標(biāo)
● 針對各部門在項目成本管理中的控制要點，詳細(xì)講解從總裁到各部門在成本管理中的各自地位以及關(guān)鍵點，明晰各自的責(zé)任與權(quán)限；
● 目標(biāo)成本不被突破，關(guān)鍵是兩點，一是目標(biāo)成本的測算要精確，不能偏離太大；二是要在日常工作中執(zhí)行到位，監(jiān)控及時；本次培訓(xùn)將從實戰(zhàn)角度出發(fā)，講解如何快速準(zhǔn)確測算項目的目標(biāo)成本，以及分解到各關(guān)鍵階段如何去執(zhí)行、監(jiān)控，如何通過合同分判的方式將目標(biāo)成本落實下去；
● 結(jié)合自己企業(yè)的實際狀況，和專家以及學(xué)友分享和提煉成本管理經(jīng)驗，探索適合自己企業(yè)的成本管理模式和方法。
課程詳情
● 都在談“全成本管理”，可從老總到各部門到底如何參與到成本管理中去？
● 很多公司各部門也已經(jīng)參與到成本管理中去，卻總是不得其法，不知道應(yīng)該管控到什么程度，又應(yīng)該在哪個階段管？
●目標(biāo)成本大家都在做，可最后總是被大范圍的突破，原因何在？
● 成本管理的關(guān)鍵點是目標(biāo)成本的確定，可如何快速準(zhǔn)確的測試目標(biāo)成本？
課程大綱
一、項目成本科目的劃分和科目建立
1、建立統(tǒng)一的項目成本工作標(biāo)準(zhǔn)
2、科學(xué)比較開發(fā)成果
3、橫向比較成本水平
4、縱向分析成本組成
5、成本科目建立的原則
6、成本科目與財務(wù)的接口和統(tǒng)一
7、如何劃分適合本企業(yè)的成本科目
二、項目各階段各部門的成本管控要點
1、總裁在成本管理過程中的決策地位
1.1 成本測算的深度；
1.2 領(lǐng)導(dǎo)的支持力度決定了成本測算的準(zhǔn)確程度；
1.3 領(lǐng)導(dǎo)的堅定性很大程度影響了目標(biāo)成本的實現(xiàn)。
2、營銷部門在成本管理過程中的主導(dǎo)地位
2、1 市場營銷定位決定了成本的高低，成本測算的準(zhǔn)確程度依賴于定位的準(zhǔn)確度；
2、2市場形象定位；
2、3功能形象定位；
2.4 產(chǎn)品定位-總體規(guī)劃
布局、立面、景觀
2.5 產(chǎn)品定位-戶型
布局、 戶型大小、空間
3、設(shè)計部門在成本管理過程中的重要地位
3.1 沉余設(shè)計成本控制要點；
3.2 結(jié)構(gòu)形式成本控制要點；
3.3 立面形式成本控制要點；
3.4 新工藝的應(yīng)用對成本的分析
4、開發(fā)部在成本管理過程中的關(guān)鍵點
4.1 現(xiàn)場現(xiàn)狀熟悉程度對成本測算的影響（天上、地上、地下）
4.2 周邊條件對項目成本的影響因素
4.3 代征代建對項目成本的影響因素
4.4 報批報建手續(xù)
5、工程部在成本管理過程中的關(guān)鍵點
5.1 工期的合理性
5.2 施工方案的合理性
三、項目目標(biāo)成本的測算、確定、執(zhí)行、監(jiān)控
1、營造良好的成本管理文化氛圍
1.1 成本管理并非僅是成本管理部門或成本管理人員的工作；
1.2 企業(yè)文化與成本管理文化的關(guān)系；
1.3 成本管理成熟程度與成本測算的關(guān)系
2、項目目標(biāo)成本測算的基本要求
2.1 明確用途；
2.2選用適合之版本；
2.3填寫步驟
3、項目目標(biāo)成本測算前需準(zhǔn)備好的工作
3.1項目所在城市片區(qū)的認(rèn)知；
3.2項目來源基本情況分析；
3.3項目現(xiàn)場基本分析；
3.4了解市場定位及產(chǎn)品定位；
4、可研階段的目標(biāo)成本如何快速測算
4.1 條件錄入
4.2 測算方法
4.3 案例解析
4.4 注意事項
4.5小結(jié)
5、實施階段的目標(biāo)成本如何能準(zhǔn)確測算
5.1 土地費用的測算
地價的獲��；
紅線外市場費用的測算方法、案例
5.2 前期費用的測算
分細(xì)項闡述測算方法、注意事項
成果分享
體驗案例
5.3 建安工程費用的測算
分細(xì)項闡述測算方法、注意事項
成果分享
體驗案例
6、如何保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)？
6.1 目標(biāo)成本分解，宣講
6.2 責(zé)任人
6.3 設(shè)計、選型跟蹤
6.4 標(biāo)前詢價、目標(biāo)值評標(biāo)
6.5 過程管控
6.6 成本月報、動態(tài)監(jiān)控
講師簡介
韋老師 老師
成本管理資深專家,工程碩士，中國首批注冊造價師、首批注冊一級建造師、會計師。
專業(yè)優(yōu)勢：長期的現(xiàn)場成本管理工作，深度掌握實用項目成本管理細(xì)節(jié)；長期的一線地產(chǎn)公司成本管理工作，全面造就先進(jìn)成本管理理念；長期的集團成本管理人員領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)工作，具有充足的實力來打造集團成本管理體系及供應(yīng)商管理體系。
工作經(jīng)歷：著名地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，十七年工作經(jīng)歷，其中包括施工企業(yè)5年、會計師事務(wù)所4年、標(biāo)桿房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)金地集團6年，全面負(fù)責(zé)金地集團華北區(qū)域公司的成本管理工作�，F(xiàn)供職北京某知名上市地產(chǎn)企業(yè)任成本總監(jiān)。
課程對象
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)各部門成本管理要點及目標(biāo)成本的管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)各部門成本管理要點及目標(biāo)成本的管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||