培訓(xùn)安排
1、 介紹模擬項(xiàng)目基本情況、市場(chǎng)環(huán)境、用地規(guī)劃條件等，給出基本數(shù)據(jù)資料。
2、 分小組根據(jù)市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)，企業(yè)盈利模式進(jìn)行產(chǎn)品及成本策劃。
3、 對(duì)策劃結(jié)果進(jìn)行開發(fā)節(jié)奏、利潤(rùn)、現(xiàn)金流的驗(yàn)算，并進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
4、 選擇核心產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃，包括建造標(biāo)準(zhǔn)、部品選擇。編寫設(shè)計(jì)階段成本規(guī)劃需求清單。
5、 編制目標(biāo)成本科目表并進(jìn)行相應(yīng)的合約規(guī)劃。
6、 給出建造過程發(fā)生的變更、簽證、索賠等事項(xiàng)，編制成本動(dòng)態(tài)月報(bào)�？偨Y(jié)動(dòng)態(tài)成本管理要素。
7、 編制項(xiàng)目管理月報(bào)中的成本計(jì)量及付款通知書、計(jì)劃完成跟蹤表等
8、 根據(jù)參考摸板，結(jié)合公司現(xiàn)狀，將部分目標(biāo)分解成責(zé)任成本清單
9、 根據(jù)項(xiàng)目結(jié)算資料進(jìn)行項(xiàng)目成本調(diào)整， 進(jìn)行項(xiàng)目成本分析、評(píng)估。
10、 選擇合適的成本考核指標(biāo)，模擬進(jìn)行成本考核。

【培訓(xùn)要求】
1、 要求參與人員最好參加過成本管理系列課程的培訓(xùn)，至少有相應(yīng)的理論知識(shí)基礎(chǔ)。
2、 要求參加人員有兩年以上成本或項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
3、 參課人員專業(yè)背景不限，建議不同專業(yè)背景人員組成小組來(lái)完成整個(gè)項(xiàng)目的模擬演練。
4、 要求攜帶電腦，老師會(huì)提供 一些背景資料、表單摸板等電子版參考資料，供學(xué)員填寫、分析。
5、 階段性模擬作業(yè)完成后，要求學(xué)員分析總結(jié)、相互分享。