中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上海　2010年11月11~12日上�！�2010年7月8-9日
上�！�2009年10月30~31日
課程費(fèi)用：2580元/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
生產(chǎn)計(jì)劃是任何一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫(kù)存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的高低，同時(shí)生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績(jī)效例如OTD（訂單準(zhǔn)時(shí)交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計(jì)劃體系的完善性和生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計(jì)劃管理思想和方法不僅僅是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃人員的基本要求，也是每一個(gè)生產(chǎn)管理人員必備的技能。



課程詳情
第一天 9：00~17：00
 如何正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系－生產(chǎn)計(jì)劃概要
 如何認(rèn)識(shí)生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的本質(zhì)要素？
 為什么說(shuō)生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的主線和首要因素？
 不同生產(chǎn)類型的特點(diǎn)
 生產(chǎn)計(jì)劃的職能
 生產(chǎn)計(jì)劃的本質(zhì)特點(diǎn)和五層分類
 為什么生產(chǎn)計(jì)劃難以制訂？
 拉動(dòng)式與推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的職能與特點(diǎn)
 如何高效地制定生產(chǎn)計(jì)劃－生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程
 良好的預(yù)測(cè)是制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)
 如何有效進(jìn)行預(yù)測(cè)的原則：理解牛鞭效應(yīng)和產(chǎn)品生命周期
 舉例：如何做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)（機(jī)制與方法）
 滾動(dòng)預(yù)測(cè)的基本特點(diǎn)
 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與制定策略
 深刻理解主生產(chǎn)計(jì)劃的意義
 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定
 進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷平衡的意義
 如何進(jìn)行設(shè)備能力的真實(shí)衡量—OEE
 舉例：如何進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷的分析
 課堂模擬游戲：如何確保玩具生產(chǎn)系統(tǒng)的迅速交貨？
 生產(chǎn)排程與生產(chǎn)控制
 理解生產(chǎn)排程與生產(chǎn)排程的原則
 生產(chǎn)日程計(jì)劃的制定
 什么是緊急系數(shù)CR？
 舉例：如何根據(jù)緊急系數(shù)制定進(jìn)行生產(chǎn)排程的安排？
 生產(chǎn)批量對(duì)排程的影響
第二天9：00~17：00
 豐田生產(chǎn)排程的基本原則
 設(shè)定不同作業(yè)目標(biāo)，正確運(yùn)用不同的作業(yè)排序原則
 舉例：如何運(yùn)用DD、FIFO、SOT、More法則進(jìn)行作業(yè)排序
 高級(jí)計(jì)劃排程APS的基本知識(shí)
 生產(chǎn)控制的主要方法
 影響生產(chǎn)進(jìn)度的基本因素分析
 緊急訂單的三大處理原則
 MRP系統(tǒng)基礎(chǔ)
 為什么說(shuō)MRP是ERP的核心？
 為什么說(shuō)MRP的關(guān)鍵要素是：BOM和逆工序？
 如何正確理解MRP的核心邏輯？
 MRP的運(yùn)算舉例
 MRP對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃以及物料管控的意義
 物料控制基礎(chǔ)
 為什么說(shuō)物料控制是生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要方面
 物料管理的基本目標(biāo)
 物料管理的核心指標(biāo)：期量標(biāo)準(zhǔn)
 經(jīng)典物料管理的基本方法：訂貨點(diǎn)方法的意義
 正確理解安全庫(kù)存的產(chǎn)生
 為什么說(shuō)安全庫(kù)存是基于服務(wù)水平確定的？
 訂貨點(diǎn)方式的兩種基本形式：定期與定量訂貨管理
 物料控制方式的幾個(gè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題：庫(kù)存盤點(diǎn)與目視化
 物料ABC管理的意義
 小練習(xí)：正確認(rèn)識(shí)物料ABC分類
 ABC類物料的不同控制方法


講師簡(jiǎn)介
  李老師 老師
教育背景：
2003-2009年上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司 高級(jí)顧問(wèn)/項(xiàng)目總監(jiān)
2002年上海某大型合資通信企業(yè) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)主管
1998年上海貝爾有限公司 生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理
1996年西安交通大學(xué)攻讀碩士
1993年大學(xué)畢業(yè)留校任教
咨詢經(jīng)歷：
李老師具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)企業(yè)新產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)供應(yīng)鏈主管等職，在生產(chǎn)管理、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理、企業(yè)供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）等領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧，先后負(fù)責(zé)《企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)》、《如何做好生產(chǎn)計(jì)劃》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》等課程的企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)。學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳，善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求提出自己的見(jiàn)解和實(shí)施方法，很多客戶反饋具有很強(qiáng)的實(shí)際操作性。
對(duì)國(guó)內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢項(xiàng)目具有深刻的項(xiàng)目理解和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其輔導(dǎo)客戶多為擴(kuò)張發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，作為高級(jí)咨詢顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理參與并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施，善于與企業(yè)高層建立暢通的溝通渠道，營(yíng)造良好的項(xiàng)目運(yùn)行氛圍。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個(gè)行業(yè)，項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等為主要領(lǐng)域。
培訓(xùn)特點(diǎn):
負(fù)責(zé)企業(yè)《供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)》、《如何做好生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購(gòu)成本控制》等課程的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)。學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng)。善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，用生動(dòng)豐富的實(shí)際案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實(shí)，啟發(fā)性強(qiáng)。
部分輔導(dǎo)客戶:
上海汽車集團(tuán)、Alcatel蘇州、無(wú)錫阿特拉斯壓縮機(jī)、光明奶酪、浙江鄭泰集團(tuán)、上海微創(chuàng)醫(yī)療器件、飛利浦公司（上海）、南京火天、上海科士達(dá)華陽(yáng)、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、大連中遠(yuǎn)集團(tuán)斯必克制冷、法雷奧、夏新股份、東方通信、三得利啤酒、東風(fēng)汽車、萬(wàn)家樂(lè)集團(tuán)、西蒙電器、升德升電子、美的集團(tuán)、吉斯特藥業(yè)、北京空港配餐、北京博維航空設(shè)施、蓋茨優(yōu)霓塔、東芝變壓器、永康制藥、盤山發(fā)電、宜賓紙業(yè)、渤海能克、浙江移動(dòng)、京博農(nóng)化、諾康醫(yī)藥等、韓泰輪胎、拉法基、阿法拉伐、三得利、升德升電子、上海嘉里糧油、青島圣戈班玻璃、青島海爾電子、青島軟控……等。
授課形式：
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。


課程對(duì)象
物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、計(jì)劃管理、庫(kù)存控制、銷售管理、供應(yīng)鏈管理人員等。


備    注

課程名稱：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)