課程背景：
作為管理人員，提高團隊KPI的表現(xiàn)就是您工作的全部！
然而，在我們與眾多生產管理人員接觸的時候，我們常�？吹饺缦卢F(xiàn)象：
·KPI只有總監(jiān)經理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層
·并不理解工廠KPI指標的真正內涵和相互關系
·只顧埋頭做事，不管KPI的變化情況，也不注重KPI的過程監(jiān)控
·執(zhí)行力不好，卻不知道如何著手去推進KPI的指升
·不知道如何去考核屬下，不知道如何激勵屬下達成目標
·對于提高KPI指標，沒有整體思路，只顧頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳……
那么，
如何建立起全廠的KPI體系圖？如何建立起生產部門各級人員的量化考核體系？
如何增強從至上而上的KPI意識，從生產部各級主管主動關注KPI的變化？
如何從整體到局部全面推進KPI的提升，增強執(zhí)行力？
要提高KPI，重點應該開展哪些管理活動，有哪些管理手段可以應用？
《提升現(xiàn)場績效KPI與執(zhí)行力》-2天課程給你滿意的答案！讓您的管理工作上一個臺階。案例全部來自于真實的生產現(xiàn)場，配以錄像和動畫教學，一定令您有意想不到的收獲!!

課程大綱：
第一單元：樹立正確的KPI意識了解工廠常見的KPI指標
第一節(jié)：KPI的定義
第二節(jié)：達成卓越KPI的三個步驟
·意識＋執(zhí)行＝結果
·KPI的時時跟進與控制
·KPI現(xiàn)場管理之屋
·常見的質量、成本（效率）、交付指標的設置與詳解
·高效能基層督導人能力模型（行為模式及能力環(huán)）
第二單元：PDCA循環(huán)的使用
第一節(jié)：PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實工作的關系
第二節(jié)：Plan階段講解
·如何設定改進目標
·如何進行問題根本原因分析（客觀要因圖介紹）
·如何找到改進問題的方法
·Plan階段與執(zhí)行力的關系
第三節(jié)：Do階段講解
·如何進行任務分配
·執(zhí)行六不要
第四節(jié)：Check講解
·如何進行有效的Check
第五節(jié)：Action階段講解
第六節(jié)：多案例討論：如何運用PDCA循環(huán)解決實際工作中的問題
第三單元：工廠KPI管理體系之屋（專業(yè)生產管理者的六大工作模塊）
第一節(jié)：深刻理解細節(jié)決定成敗
第二節(jié)：全面領悟生產KPI管理工作所涵蓋的范疇及
·各模塊間實施順序與相互關系
·5S與一線員工培訓體系
·KPI量化考核體系的設計與搭建
·多層面的持續(xù)改進
·團隊建設與激勵
·管控方法的固化與標準化
第四單元：推進全員5S與建立員工培訓體系
第一節(jié)：如何開展全員5S活動
·全員5S活動與KPI之間的關系（案例討論）
·開展全員5S活動的難點與對策
·第二節(jié)：建立一線員工培訓體系
·建立一線員工培訓體系的目的與成果
·建立一線員工培訓體系的六大步驟
·如何建立崗位劃分手冊
·如何編寫培訓教材
·如何進行崗位分級
·如何進行100%的上崗培訓與認證
·如何建立員工培訓檔案
·如何建立可視化的員工培訓狀況矩陣看板（I/L/U法、四分法、八分法）
第五單元：如何搭建KPI量化考核體系及出色完成工廠KPI
第一節(jié)：KPI量化考核體系的搭建與設計
第二節(jié)：平衡記分卡的使用
第三節(jié)：跨部門改善項目與團隊KPI的考核
第六單元：推進多層面的持續(xù)改進工作與高效能激勵體系
第一節(jié)：持續(xù)改善工作的三個層面
·團隊層面：改善項目
·小組層面：QCC活動
·員工層面：員工提案體系
第二節(jié)：持續(xù)改善工作兩種模式
第三節(jié)：常用達成卓越KPI的方法
·如何運用管理看板
·如何開出高質量的早晚會
第四節(jié)：對員工的有效激勵方法：雙層復合評估法
·如何確定團隊考評比例分布（團隊量化業(yè)績評估）
·可視化個人業(yè)績（KPI）看板即葡萄圖的使用
·個人表現(xiàn)矩陣的使用
第五節(jié)：團隊激勵的常用技巧
第六節(jié)：如何打造具有出色完成任務能力的團隊
第七節(jié)：管理者的威信建立
第七單元：制定將所學知識運用到實際工作中的行動計劃書
·制定行動計劃書的方法：尋找我們的SWOT