中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2009年12月17-18號(hào) |
課程費(fèi)用：2980元/人（2980元/人 (含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、午餐等)）
課程詳情
買的精還是賣的精？
知道嗎？采購成本下降2％ 所帶來的利潤 , 需要增加10％的銷售額才能達(dá)到！
日復(fù)一日的降價(jià)工作；采購周期越來越短、采購批量越來越小；原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長。激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價(jià)格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。 采購人員每時(shí)每刻都在面臨成本的壓力！
面對(duì)日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場變化,采購人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值,將是未來所有采購人員所面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)之一。
什么是價(jià)格分析? 價(jià)格分析有哪些方法和技巧?
什么是成本分析? 成本分析有哪些方法和技巧?
什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析?
如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作？
怎樣針對(duì)您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？
本課程將牢牢抓住以上重點(diǎn)，在2天14個(gè)小時(shí)的課程，輔以15個(gè)案例分析與工具，非常有針對(duì)性的進(jìn)行演練與說明，同時(shí)講師結(jié)合自身10余年采購管理經(jīng)驗(yàn)，使課程具有很高的實(shí)用性！
【課程大綱】
第一天 ：價(jià)格與成本分析
第一部分 價(jià)格分析
1． 為什么要了解市場結(jié)構(gòu)？
2． 市場結(jié)構(gòu)圖分析
3． 什么是價(jià)格分析？
4． 價(jià)格分析的8項(xiàng)原則
5． 價(jià)格分析的3大工具及方法
最低價(jià)格選擇法：
案例：辦公用電腦的報(bào)價(jià)評(píng)估
數(shù)量折扣分析法
案例：彈簧報(bào)價(jià)分析
固定成本和可變成本分析法
案例：某公司的Torque裝配線報(bào)價(jià)分析
第二部分 成本結(jié)構(gòu)分析
1． 成本的六大分類及其分析
2． 直接物料成本分析
3． 直接勞動(dòng)力成本分析
4． 影響直接成本的主要因素
5． 間接成本的分析
案例：某塑料射出成品價(jià)格調(diào)整分析
6． 變動(dòng)/半變動(dòng)成本 及 固定成本
7． 總成本（Total Cost）概念
8． 成本分類舉例
案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)
第三部分 成本分析
1． 成本分析及其應(yīng)用范圍？
2． 影響成本的因素有哪些？
3． 成本分析的工具
學(xué)習(xí)曲線（Learning Curve）
工具：學(xué)習(xí)曲線遞增比率表-Excel
案例：學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用
損益平衡點(diǎn)（Break-Even Point）
案例： 某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算
案例：高轉(zhuǎn)矩變速箱價(jià)格與成本分析
生命期成本（Life Cycle Costing）
生命周期成本法需要考慮的因素
案例：生命期成本法分析比較
總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
案例：時(shí)間成本對(duì)采購績效影響分析
4． 如何獲得供應(yīng)商的成本明細(xì)表？
第二天 ： 降低成本
第一部分 降低成本基本要素
1． 采購和利潤之杠桿原理
2． 成本降低工作5 須知
3． 成本降低的常用測算方法
4． 成本規(guī)避及其測算，舉例說明并分析
第二部分 降低成本的主要方法
1． 價(jià)格與成本分析法
案例：價(jià)格，成本 與 價(jià)值
2． ABC成本分類法
3． ABC成本分類法的4個(gè)要素
案例：X產(chǎn)品 換線費(fèi)用計(jì)算
4． 零庫存系統(tǒng)關(guān)鍵字
第三部分 其它間接降低成本的方法
1. 全球化和國際化
2. 談判
3. 目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例
4. 采購設(shè)計(jì)
5. 標(biāo)準(zhǔn)化
6. ESI早期供應(yīng)商介入
7. 價(jià)值分析/價(jià)值工程
價(jià)值分析/價(jià)值工程應(yīng)用于采購
VA/VE 對(duì)照表
案例：塑料射成品成本降低案例
第四部分 成本管理戰(zhàn)略
1． 買賣的實(shí)質(zhì)？
2． 如何定位與供應(yīng)商的關(guān)系？
3． 成本分析的7大訣竅
4． 產(chǎn)品生命周期的考慮
5． 采購四象限分析
第五部分：成本降低與成本管理實(shí)戰(zhàn)案例
什么是“Total Cost of Ownership”?
如何建立適合您公司的TCO 模型
機(jī)會(huì)成本—如何考慮？
非常重要的因素：何時(shí)建立TCO模型？
第六部分： Q & A
講師簡介
趙先生 老師
機(jī)械工學(xué)士，認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. )
趙先生，C.P.M.
教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備
美國認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. )，
ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證 授權(quán)講師
專業(yè)講師，現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級(jí)采購管理，負(fù)責(zé)中國供應(yīng)商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理維護(hù)， 及全球供應(yīng)策略、項(xiàng)目在中國的實(shí)施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實(shí)施長期成本降低和開支管理方面，有相當(dāng)卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中，趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國公司的中國采購經(jīng)理，工廠采購經(jīng)理，設(shè)備主管等，曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采購管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
趙先生最擅長的培訓(xùn)課程是：《采購基礎(chǔ)》,《價(jià)格分析與成本降低》，《備品備件采購與管理》，《采購人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)與能力技巧》，《供應(yīng)市場調(diào)查與開發(fā)》等課程。
趙老師輔導(dǎo)過的公開課客戶有：, 博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，南通羅萊家具用品有限公司，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達(dá)電子，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。
內(nèi)訓(xùn)客戶有：飛索半導(dǎo)體-AMD有限公司，阿科瑪公司等。趙老師各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果都在4.5分以上，他能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解說，課程以實(shí)戰(zhàn)性著稱！
課程對(duì)象
采購/物流/供應(yīng)鏈管理/關(guān)務(wù)/財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人.
備 注
課程名稱：采購價(jià)格分析與成本降低
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：采購價(jià)格分析與成本降低 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
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住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
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