★ 安越咨詢 公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范 12月 上海

信息來源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/FinancialAnalysis.asp

　　怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？
　　怎樣通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并防范風(fēng)險？
　　怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財務(wù)支持？
　　怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？
　　怎樣運用財務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營情況？
　　經(jīng)濟危機時期，公司財務(wù)分析的重點需要做哪些調(diào)整？
　　合理、高效的財務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風(fēng)險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍

培訓(xùn)收益

　　※　掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。
　　※　量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
　　※　找到企業(yè)運營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法
　　※　把握特殊階段，如經(jīng)濟危機時期財務(wù)分析的重點
　　※　擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
　　※　有效改善與其它部門的溝通

培訓(xùn)對象

　　※　財務(wù)人員
　　※　公司中高層管理者

課程大綱

一、引言

　　※　財務(wù)的目標(biāo)
　　　　*　記賬只是手段，管理控制才是目的
　　　　*　財務(wù)與其它部門的關(guān)系
　　※　從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
　　※　從財務(wù)管理的角度重新審視損益表
　　※　企業(yè)財務(wù)分析的核心思路
　　　　*　1個起點：市場
　　　　*　3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
　　　　*　2大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡

二、營運資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險

　　※　國際先進的營運資本分析方法
　　※　為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？
　　※　經(jīng)濟危機時期營運資本管理重點
　　※　運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析
　　※　實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格
　　※　主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析
　　※　不同產(chǎn)品的營運資本分析

三、財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險

　　※　企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義
　　※　通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作
　　　　*　信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險控制與銷售拓展
　　　　*　存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
　　　　*　財務(wù)杠桿——負債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制
　　　　*　不同利潤層次的決策作用
　　　　*　ROCE, ROA, ROI, ROE
　　　　*　R綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
　　　　*　REVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制
　　※　財務(wù)比率綜合運用
　　　　*　杜邦分解及財務(wù)比率金字塔
　　　　*　財務(wù)比率指標(biāo)自動分析表格
　　　　*　財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標(biāo)透視公司運作

四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險控制

　　※　現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
　　※　企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析
　　※　從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險
　　※　從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險
　　※　現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
　　※　經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用

五、股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解

　　※　利潤回報：少花錢，多賺錢！
　　※　加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！
　　※　融資策略：占用誰的錢？
　　※　利息成本：占用銀行錢的成本！
　　※　營業(yè)外事件：非正常因素的影響！
　　※　社會成本：合理納稅

客戶反饋

※　非常感謝安越老師三天的辛苦培訓(xùn)與指導(dǎo)；通過培訓(xùn)，讓我對以前工作中困惑的一些地方茅塞頓開，打開了財務(wù)思路，對公司財務(wù)運作結(jié)果與起點能相信很好掌握，對以后的工作學(xué)習(xí)有很多借鑒與推動，提升功能！ －－鄭州市正星科技有限公司　張先生

※　很有用，讓我真真實實能找到一個分析工具去運用到工作和生活中，開拓了思維，鼓勵自己形成自己的財務(wù)分析能力。 －－四川梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司　曲女士

※　老師講課很生動，引人入勝，使財務(wù)專業(yè)人員學(xué)會了享受財務(wù)的樂趣。這對堅持做好財務(wù)的工作是尤為重要的。受益頗多，謝謝！ －－西門子威迪歐汽車電子　張女士

※　實實在在的培訓(xùn)，在很好的學(xué)習(xí)氛圍和氣氛中，在老師的講解和幫助下，讓自身財務(wù)知識得到很大提高！ －－上海旭電子玻璃有限公司　沈女士

※　是我所參加過的最好的一次財務(wù)培訓(xùn)，最主要的是理清了思路，實用性很強，安越老師非常棒！ －－湛江港集團有限公司　陸女士

※　收獲很大，學(xué)到了很多財務(wù)以外的知識，使我們能在今后的工作中跳出財務(wù)數(shù)字，站在公司全局的角度上進行財務(wù)分析，提出更加實用的解決方案。 －－一汽大眾汽車有限公司　關(guān)女士

※　通過本次培訓(xùn)，從原來看到報表不知如何下手，現(xiàn)在我找到了進行公司財務(wù)分析的思路和方法，受益匪淺！ －－迅達電子（蘇州）有限公司　秦先生

※　這是我參加過的最好的財務(wù)培訓(xùn)。老師具有非常高的專業(yè)水平，同時在這次課程中，我不僅掌握了科學(xué)的財務(wù)分析方法，更進一步的是自己去分析問題時，從哪個角度和觀念去分析的能力。讓我感受最深的是，本次培訓(xùn)不僅是站在財務(wù)角度談財務(wù)，更使我開拓思路的是，它和企業(yè)實際業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，實用性非常強。 －－斯倫貝謝技術(shù)（北京）有限公司　張女士

培訓(xùn)講師：盧老師

　　現(xiàn)任安越企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)顧問。此前，盧老師曾多年任職于歐洲最大的企業(yè)管理培訓(xùn)集團，擔(dān)任財務(wù)管理部門高級培訓(xùn)及咨詢顧問。
　　盧老師還曾先后在摩托羅拉等世界500強公司負責(zé)財務(wù)及稅務(wù)工作，在天津財經(jīng)大學(xué)教授大學(xué)本科相關(guān)專業(yè)的課程及注冊會計師考試輔導(dǎo)班課程，并參與國家稅制改革課題組的課題研究。
　　盧老師開發(fā)和主持了多門財務(wù)管理培訓(xùn)課程，扎實的財務(wù)理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，形成了她嚴謹、清晰、實用、生動的培訓(xùn)風(fēng)格。她的培訓(xùn)課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚。
　　曾經(jīng)接受過盧老師培訓(xùn)的部分公司有：通用汽車、霍尼韋爾 （中國）有限公司、美國強生醫(yī)療器材、梅特勒—托利多、東風(fēng)雪鐵龍、艾歐史密斯、3M中國、圣戈班、伊萊克斯、阿姆斯壯世界工業(yè)（中國）有限公司、中海油、美國鋁業(yè)、奇瑞汽車、上海外高橋集團、證大置業(yè)、上海家化集團、中國聯(lián)通、中國移動、青島海爾、方正科技、英國馬可尼通信設(shè)備有限公司、拉法基、艾默生、達能、西門子、一汽豐田、朗訊科技、賽博電器、華源集團、三九醫(yī)藥、博福—益普生（天津）制藥有限公司、三維制藥、南京揚子伊士曼化工有限公司、惠生化工工程、拜耳、愛立信（中國）、普靈仕制衣、中國石油、克魯勃潤滑劑（上海）有限公司、豐泰保險、里昂信貸銀行、諾基亞、歐司朗（中國）照明有限公司、李寧體育用品、普茨邁斯特、京移通信設(shè)計院、新汶礦業(yè)集團、華辰隆德豐企業(yè)集團、中鐵十八局、創(chuàng)發(fā)天辰科技有限公司、太平洋頂峰（中國）投資有限公司、江蘇核電、靖遠第二發(fā)電有限公司、汽巴精化(中國) 、哈爾濱遠大購物中心等世界500強和國內(nèi)成功企業(yè)。更多信息：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/lu/

時間：2009年12月16－18日 上海
價格：4850元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

相關(guān)課程：

財務(wù)經(jīng)理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/FinancialManager.asp
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InternalControl.asp
稅務(wù)籌劃與風(fēng)險管理--提高班：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Tax-Management-and-Planning-Advanced.asp
總經(jīng)理的財務(wù)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/GeneralManagers.asp

主辦公司：安越咨詢
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