★ 安越咨詢 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 12月 深圳

信息來源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InternalControl.asp

　　在經(jīng)濟下滑的背景下，如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？這是比在其他任何時刻都顯得更為重要的問題！
　　在金融危機的余波下，已置身資本市場這條搖搖欲墜大船中的企業(yè)，更不敢有絲毫閃失！
　　如何確保企業(yè)財務(wù)報告的可靠性？ 如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？這方面的安全，成為企業(yè)在業(yè)績盈利保險帶之外，確保自己不被最早扔下船、股價不作自由落體運動而牢牢抓在手中的另一個救生圈。。。
　　為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評價和改進企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個問題。
　　2002年7月30日《薩班斯-奧克斯利法案》（“薩奧法案”）的頒布，標(biāo)志著世界上最發(fā)達資本市場的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護、評價和報告看作是經(jīng)營者的重要責(zé)任。
　　2008年5月22日，中國財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵非上市的中型企業(yè)執(zhí)行，這標(biāo)志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動。
　　隨著社會法制化的推進及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青。

培訓(xùn)收益

　　※　掌握先進的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、內(nèi)部審計及職業(yè)舞弊等理論
　　※　掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進
　　※　提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
　　※　明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
　　※　通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法

培訓(xùn)對象

　　※　財務(wù)總監(jiān)及公司高級管理人員
　　※　負責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
　　※　財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

課程大綱

一、引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析

二、對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹

　　※　什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？
　　※　什么是COSO？
　　※　COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容
　　※　內(nèi)部控制的核心理念
　　※　內(nèi)部控制-企業(yè)發(fā)展的基石
　　※　內(nèi)部控制的局限性——成本效益原則及其它

三、控制環(huán)境

　　※　何為控制環(huán)境
　　※　控制環(huán)境-內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
　　※　如何建立良好的控制環(huán)境

四、內(nèi)部控制的實質(zhì)-風(fēng)險管理

　　※　風(fēng)險地圖及矩陣
　　※　實例練習(xí)
　　※　有哪些風(fēng)險識別的方法
　　※　針對風(fēng)險應(yīng)采用哪些風(fēng)險對策
　　※　風(fēng)險管理——使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
　　※　危機管理的金科玉律

五、內(nèi)部控制活動

　　※　常見的內(nèi)部控制活動有哪些
　　※　如何做到職責(zé)分離
　　※　IT總體控制
　　※　預(yù)防性控制和檢查性控制

六、內(nèi)部審計簡介

　　※　內(nèi)部審計——是管理者的耳目還是？
　　※　內(nèi)部審計在企業(yè)里應(yīng)該向誰報告
　　※　內(nèi)部審計vs內(nèi)部控制

七、職業(yè)舞弊

　　※　什么樣的人才會舞弊
　　※　職業(yè)舞弊理論——GONE、ACFE等
　　※　職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么
　　※　如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制

八、內(nèi)控的建立和執(zhí)行

　　※　企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個內(nèi)控部門
　　※　內(nèi)控人員到底是做什么的
　　※　內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個階段
　　　　*　如何確定和分解目標(biāo)
　　　　*　如何識別風(fēng)險
　　　　*　如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
　　　　*　如何有效執(zhí)行內(nèi)控
　　　　*　如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立的評估
　　※　建立和執(zhí)行內(nèi)控過程中的關(guān)注點

九、薩奧法案及公司治理

　　※　何為薩奧法案？
　　※　薩奧法案的內(nèi)容框架
　　※　審計人員的獨立性應(yīng)如何理解？
　　※　S302及S404
　　※　企業(yè)在遵循S404時所面臨的主要障礙

客戶反饋

※　從專業(yè)的角度了解了內(nèi)部控制及風(fēng)險管理的先進理念，從而對內(nèi)控有了更專業(yè)，更高層次的認識與理解，對內(nèi)控的目的和操作有更深的掌握，加上同學(xué)的討論，于是從理論和實踐上拓展了內(nèi)控概念的范疇，打破以往的局限性！ －－拜耳醫(yī)藥保健有限公司　吳女士

※　對內(nèi)部控制有了一個更深刻的了解，并能聯(lián)系到實際工作當(dāng)中，對以后的崗位工作有一個很大的幫助！ －－艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司　季先生

※　講師準(zhǔn)備充分，知識面廣，對培訓(xùn)的內(nèi)容充實很多，感覺培訓(xùn)很專注，無論從理論上還是實踐中，都得到很多提升和啟發(fā)，受益匪淺！非常滿意！ －－北京合眾思壯科技有限責(zé)任公司　侯女士

※　兩天的培訓(xùn)，讓自己對內(nèi)控有了全面的認識，感覺收益很大。安越老師風(fēng)趣生動的演講讓我們對枯燥無味的內(nèi)控理論有了新的感受。 －－中遠關(guān)西涂料化工（上海）有限公司　王女士

※　頗有收獲，實務(wù)上升到理論，再到實務(wù)上的改善。 －－捷普電子（無錫）有限公司　蔣女士

※　通過此次培訓(xùn)，對于企業(yè)內(nèi)控有了深入了解，在日常工作應(yīng)用中很實用，幫助在企業(yè)內(nèi)部推展內(nèi)控工作。培訓(xùn)講師專業(yè)能力非常強，從中學(xué)到了很多知識。 －－天津統(tǒng)一工業(yè)有限公司　劉女士

※　通過學(xué)習(xí)對內(nèi)部控制與風(fēng)險管理有了進一步的了解，學(xué)習(xí)到很多的技巧和方法。相信在今后的工作中會有很大的幫助。 －－斯倫貝謝中國海洋服務(wù)公司（天津）　楊先生

※　系統(tǒng)地了解關(guān)于內(nèi)控的知識，對以后的工作方向、工作重點和工作方法有了系統(tǒng)地認識。 －－蘇州紐威閥門有限公司　王先生

※　在培訓(xùn)講師的啟發(fā)下，學(xué)員通過互動交流開拓了思路，也得到很多寶貴的經(jīng)驗，同時對內(nèi)控有了進一步的認識，對以后的工作有指導(dǎo)引鑒作用。 －－上海國際機場股份有限公司　李先生

培訓(xùn)講師：方老師

　　是ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及世界500強公司經(jīng)驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。
　　近20年制造業(yè)工廠、會計師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作經(jīng)驗，包括在全球500強公司英博集團里任財務(wù)總監(jiān)，負責(zé)近50人的團隊。并有2年海外的成本分析控制經(jīng)歷。不僅熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計準(zhǔn)則；而且深刻了解中國稅法和上海保稅區(qū)政策，擅長稅務(wù)籌劃，曾多次進行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃，成功為企業(yè)合理降低稅負。
　　作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。改進內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等；
　　曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)SAP項目實施。對于大型公司的SAP管理積累了豐富的經(jīng)驗。
　　主要客戶：上海通用汽車有限公司、上海西門子高壓開關(guān)有限公司、霍尼韋爾高分子材料（中國）有限公司、中國石油化工股份有限公司、IBM深圳分公司、上海和黃地產(chǎn)、中油國際工程有限責(zé)任公司、百威國際啤酒有限公司、戴爾Dell計算機（中國）有限公司、中國惠普（康柏）有限公司、日立家用電器（蕪湖）有限公司、一汽豐田汽車銷售有限公司、漢高股份有限公司、羅地亞（中國）投資有限公司、庫力索法半導(dǎo)體(蘇州)有限公司、采埃孚商用車底盤技術(shù)(上海)有限公司、華東建筑設(shè)計研究院有限公司、應(yīng)用材料（中國）公司、固安捷(中國)工業(yè)品銷售公司、杭州娃哈哈集團有限公司、四川電力、深圳報業(yè)集團、伊尚進出口有限公司、上海家化有限公司、世界銀行、中國交通銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、上海先進半導(dǎo)體、寶隆洋行、佛山鷹牌陶瓷、比亞喬-佛山摩托車、中國外運華東有限公司、艾諾威科技（杭州）有限公司、廣西來賓希諾基發(fā)電運營維護有限公司、重慶和泰集裝箱有限公司、柯爾柏斯來福臨機械（太倉）有限公司、上海匯和信息技術(shù)有限公司、上海朱庀特信息技術(shù)有限公司、上海豹馳春蕾膠輥有限公司、杭州翔天實業(yè)有限公司、北京華騰北方地毯有限公司、戴瑞米克（上海）電池隔膜有限公司等。更多信息:http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/fang/

時間：2009年12月14-15日 深圳
價格：3600元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

相關(guān)課程：

內(nèi)部審計：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InternalAudit.asp
公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/FinancialAnalysis.asp
總經(jīng)理的財務(wù)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/GeneralManagers.asp
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/NonFinancialManagers.asp

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