★ 安越咨詢 全面預算管理與控制 12月 北京

信息來源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/MasterBudgetingControl.asp

　　以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。在經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣通過全面預算更好地應對危機？
　　培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

培訓收益

　　※　認識預算對于公司經(jīng)營管理的重要性
　　※　了解預算編制方法
　　※　理解并構建適合自己公司的預算管理體系
　　※　協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
　　※　掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法
　　※　學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
　　※　通過預算管理真正提高公司效益

培訓對象

　　※　負責預算編制、控制的管理者和參與者

課程大綱

一、 經(jīng)濟危機之下，預算的必要性更為企業(yè)所關注

　　※　什么是有效的控制？
　　※　全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
　　　　*　預算在企業(yè)運營過程中的角色
　　　　*　一著名企業(yè)預算管理前后的轉(zhuǎn)變
　　※　有效的預算控制體系應該是怎樣的？
　　※　從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
　　※　全員參與的預算管理

二、怎樣編制預算

　　※　預算編制的流程和邏輯
　　※　預算編制指南的準備
　　※　關鍵預算的編制方法
　　　　*　經(jīng)濟周期的波動對預算目標的影響
　　　　*　經(jīng)濟危機時，企業(yè)如何制定下一年的預算目標？
　　　　*　收入預測方法及銷售費用預算
　　　　*　生產(chǎn)預算的編制要領
　　　　*　采購預算的編制要領
　　　　*　管理預算的編制要領
　　　　*　資金預算的編制要領
　　※　從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
　　※　預算編制成果
　　※　預算的原則性與靈活性
　　　　*　靜態(tài)預算
　　　　*　彈性預算
　　　　*　滾動預算
　　　　*　在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預算
　　　　*　預算偏差度的設定原則

三、預算編制的管理
　　※　什么類型的預算最適合本公司？
　　※　將預算當作項目管理——如何管理
　　※　各部門人員角色定位——責任劃分
　　※　各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
　　※　編制過程中的常見問題分析

四、如何讓預算得到有效的執(zhí)行？

　　※　預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
　　※　怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執(zhí)行？
　　※　外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？
　　※　利用預算控制成本費用的關鍵點
　　※　如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
　　※　預算信息系統(tǒng)管理
　　※　預算執(zhí)行中常見行為剖析

五、預算的跟蹤

　　※　預算總結會議
　　※　對預算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
　　　　*　差異分析的重點和方法
　　　　*　如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
　　※　如何建立有效的預算跟蹤體系
　　※　收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
　　※　預算的考核

客戶反饋

※　聽同事推薦參加，果然名不虛傳！老師將財務知識深入淺出地介紹，很好！ －－歐尚（中國）投資有限公司　關先生

※　安越培訓，我覺得非常專業(yè)，學到許多新鮮的東西，站在不同角度分析問題，幫助很大，也希望能參加其他課程的培訓。 －－株洲南方普惠航空發(fā)動機有限公司　龔女士

※　通過這次全面預算管理培訓，知道了預算層層分解的重要性，以及新的預算方法：零基以及利潤中心等，感覺比較實用 －－宜家貿(mào)易(香港)有限公司深圳代表處　鄧女士

※　有“一言驚醒夢中人”的感覺！ －－國光電器股份有限公司　謝女士

※　對以后的工作有很大的幫助，深刻了解了公司的預算對整個公司運營及盈利的幫助，會更好的做預算及完成與各部門的溝通。 －－歐尚（中國）投資有限公司　裴先生

※　全面系統(tǒng)地從新的角度來理解全面預算管理與控制，覺得許多問題都有了新的見解。老師的講解清晰、易于理解。很不錯！ －－江陰萬奇內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司上海分公司　劉先生

※　對全面預算管理的方法有了深刻理解，解決了部分在預算管理中遇到的問題和困惑，對整個預算流程、預算行為控制和計劃有了更深的了解。 －－諾和諾德（天津）科技有限公司　胡女士

※　全面、系統(tǒng)的了解了全面預算管理與控制的方式及方法，轉(zhuǎn)變了最初對企業(yè)預算的認知。 －－拜耳醫(yī)藥保健有限公司　周女士

※　通過兩天的學習，全面地對預算的知識進行了回顧和補充，給我的感覺是培訓的內(nèi)容體系完整，安排有序，從理論解釋及例子的展開，課堂學員之間的互動非常好。 －－佳能珠海有限公司　林女士

※　老師講課深入淺出，課堂互動性強，理論與實踐得到了很好的結合，受益匪淺！ －－蘇州力特奧維斯保險絲有限公司　郭女士

※　通過此次《全面預算管理與控制》的學習，明晰了全面預算管理體系的框構，深化和強調(diào)了投資回報率在企業(yè)中的重要性認識，將日常工作內(nèi)容形成體系，對日后工作方式方法有很大啟發(fā)。 －－一汽大眾汽車有限公司　杜女士

※　對全面預算管理的認識上升到一個新的高度，學到了一些跟蹤的方法，對工作很有用處，最為關鍵的是思路清晰很多。 －－海信容聲（廣東）冰箱有限公司　周女士

※　培訓內(nèi)容生動、易懂，最主要的是開闊了自己對預算管理方面的思路，為我將來的預算管理工作指引了方向。 －－株洲南車電機股份有限公司　張女士

※　學習到了重要的管理思路與方法，特別是陶老師的授課水平、能力與方法，娓娓道來的風格，印象很深�；厝ズ�，我們一定會運用好，要不斷地與陶老師保持聯(lián)系和溝通。 －－江蘇中訊數(shù)碼電子有限公司　范先生

※　我是一名非財務人員，但在此次培訓中，通過老師通俗易懂的講解，使我初步接觸了財務的一些知識，并在培訓中找到了自己在公司全面預算過程中實際工作中的一些突破口，我想以后在我們公司推行全面預算管理過程中，自己會把今天所學用于工作中。 －－北方綠色食品股份有限公司　崔女士

※　對全面預算有了總體的概念，對實際工作有很好的指導和借鑒，了解了怎樣才能編制比較好的預算，及后面的追蹤和總結。老師的專業(yè)知識很豐富，講解也很專業(yè)。 －－ABB(中國)有限公司　任女士

※　通過此次學習使我弄清了困擾我們企業(yè)多年的預算管理問題，受益匪淺！感謝陶老師！感謝安越公司！ －－北方綠色食品股份有限公司　甄先生

※　老師的專業(yè)知識能力很強，講解新穎，使我獲益良多，對我以后的工作很有啟發(fā)和幫助。 －－佳能珠海有限公司　梁女士

※　老師在較短時間內(nèi)通過生動簡潔的案例使我迅速得以理解，收獲頗豐，不僅是專業(yè)知識。 －－惠而浦產(chǎn)品研發(fā)(深圳)有限公司　張先生

※　本次培訓學習系統(tǒng)性強，剝蠶抽絲，注重總結和回復要點，非常清晰讓學員建立起預算的框架體系。 －－上海通用(沈陽)北盛汽車有限公司　馮先生

※　參加了《預算》培訓，真的很受啟發(fā)！我回來后將課上講的知識和我的實際工作聯(lián)系，很多原來的難題就那么簡單就解決了。 －－淮安威靈電機制造有限公司　華先生

※　解答了實際工作中的疑惑和迫切的解決思路，為將來的全面預算工作指引了方向，提供了方式方法和關鍵點，很有用！ －－蘭吉爾表計（珠海）有限公司　張女士

※　培訓內(nèi)容生動、實用、通俗易懂；開拓思路，培訓氛圍輕松愉快；本次培訓受益匪淺。感謝安越！ －－山東九陽小家電有限公司　宋女士

※　受益匪淺！從體系建立、理念灌輸，執(zhí)行操作等各方面為我們理清了思路，提供了許多在預算工作中可借鑒的地方。另外，在預算的控制和跟蹤方面，老師的分析報告對我們的啟發(fā)很大，而且很有實用性，多謝！ －－現(xiàn)代建筑設計　徐先生

※　通過培訓不僅開闊了自己關于預算管理方面的思路，還學到了許多課程外的東西，不愧是精品課程！ －－上海通用煙臺東岳汽車有限公司　張女士

※　通過這次培訓，對預算工作有了質(zhì)的飛躍，尤其對“在企業(yè)內(nèi)推動數(shù)字化管理的企業(yè)文化”印象深刻，還有金字塔分析方法的運用，對今后工作有很大幫助。 －－大金氟化工（中國）有限公司上海分公司　石女士

※　希望而來，滿載而歸！課程內(nèi)容超出了本人對此次培訓的期望，學到了很多預算管理及控制的要點和技巧。 －－庫博汽車標準配件(昆山)有限公司　高女士

※　在本次培訓中首先是理解了自己的思路，改變了以前對預算管理的看法，同時學習了一些在預算執(zhí)行中應進行有效調(diào)整地方法，對自己今天在開展工作的幫助很大，謝謝安越給予的機會。 －－山東山推工程機械結構件　邱女士

培訓講師：張老師

　　畢業(yè)于亞洲公開大學，獲工商管理碩士學位。中國注冊經(jīng)營師，SAP、甲骨文、PeopleSoft、微軟等權威機構ERP系統(tǒng)實施認證工程師。
　　張老師多年任職于全球最大的會計師事務所普華永道，負責審計，咨詢，財務ERP實施并且作為項目負責人被派駐日本普華永道咨詢公司，全面主持日本項目的財務ERP咨詢及實施。后加入知名美資風險投資銀行，擔任投行事業(yè)部經(jīng)理。近年來，張老師曾擔任某品牌公司高管，全面管理公司的市場推廣和財務運作。
　　張老師對財務工作在企業(yè)中的實際運作有透徹的理解，多年的企業(yè)管理及咨詢、投行的經(jīng)歷，使得她擁有扎實的理論基礎和豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。張老師具優(yōu)秀的表達及溝通能力，她的培訓課程運用大量的實例，表達條理清晰，層次分明，實用透徹。
　　主要客戶：上海通用汽車有限公司、上海西門子高壓開關有限公司、霍尼韋爾高分子材料（中國）有限公司、中國石油化工股份有限公司、IBM深圳分公司、中油國際工程有限責任公司、百威國際啤酒有限公司、戴爾Dell計算機（中國）有限公司、中國惠普（康柏）有限公司、日立家用電器（蕪湖）有限公司、一汽豐田汽車銷售有限公司、漢高股份有限公司、羅地亞（中國）投資有限公司、庫力索法半導體(蘇州)有限公司、采埃孚商用車底盤技術(上海)有限公司、華東建筑設計研究院有限公司、應用材料（中國）公司、固安捷(中國)工業(yè)品銷售公司、杭州娃哈哈集團有限公司、四川電力、深圳報業(yè)集團、伊尚進出口有限公司、上海家化有限公司、世界銀行、中國交通銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、上海先進半導體、寶隆洋行、佛山鷹牌陶瓷、比亞喬-佛山摩托車、中國外運華東有限公司、艾諾威科技（杭州）有限公司、廣西來賓希諾基發(fā)電運營維護有限公司、重慶和泰集裝箱有限公司、柯爾柏斯來福臨機械（太倉）有限公司、上海匯和信息技術有限公司、上海朱庀特信息技術有限公司、上海豹馳春蕾膠輥有限公司、杭州翔天實業(yè)有限公司、北京華騰北方地毯有限公司、戴瑞米克（上海）電池隔膜有限公司等。更多信息：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/zhang/

時間：2009年12月10－11日 北京
價格：3600元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

相關課程：

年度預算的編制技巧：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/AnnualBudgetDevelopingSkill.asp
如何運用Excel編制及跟蹤預算：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/DevelopBudgetExcel.asp
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.asp
總經(jīng)理的財務管理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/GeneralManagers.asp
全面質(zhì)量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/QualityCostManagement.asp
投資項目分析與決策：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InvestmentDecision-making.asp
內(nèi)部控制與風險管理：http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InternalControl.asp

主辦公司：安越咨詢
報名方式：
1）總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
2）傳 真: +8621 5836 1896
3）郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
4）在線報名: http://www.EasyFinance.com.cn