中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 市場營銷公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
深圳　2009年12月4日（周五）
課程費(fèi)用：1700元/人（1700元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午宴、證書費(fèi)等））
會 員 價(jià)：會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
您的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
 關(guān)鍵崗位人才匱乏，嚴(yán)重阻礙公司戰(zhàn)略執(zhí)行及業(yè)務(wù)發(fā)展；
 人才培養(yǎng)效率低下，投入產(chǎn)出嚴(yán)重不匹配；
 長期無法擺脫對“個(gè)人英雄”的過度依賴。
我們?yōu)槟峁┑慕鉀Q方案
 掌握人才培養(yǎng)的關(guān)鍵技能和方法；
 顯著提升人才培養(yǎng)的效率和效果；
 分享國內(nèi)外成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建企業(yè)人才群體成長的組織保障機(jī)制。



課程詳情
在中國這樣一個(gè)人才稀缺的國家，指導(dǎo)或訓(xùn)練并非可有可無的錦上添花，而是走出績效不佳和資源再配置惡性循環(huán)的唯一途徑！ ——麥肯錫《運(yùn)營中國》

課程大綱

一、人才培養(yǎng)的困惑
 中國企業(yè)人才培養(yǎng)的普遍誤區(qū)
培訓(xùn)與培養(yǎng)的區(qū)別與聯(lián)系
人才招聘與人才培養(yǎng)的
案例：為何中國企業(yè)“千軍易得、一將難求”？
案例：為什么企業(yè)人才培養(yǎng)效率難以提高？
 企業(yè)人才培養(yǎng)體系
案例：GE、IBM、華為等成功企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制
二、企業(yè)人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
 戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)人才培養(yǎng)方案
 人才培養(yǎng)方案要點(diǎn)解析
人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施
人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)的結(jié)合
案例：重點(diǎn)培養(yǎng)與全面提升的結(jié)合
人才培養(yǎng)效果的評估
對人才培養(yǎng)的激勵(lì)
三、加速人才培養(yǎng)的方法與技巧
 傳統(tǒng)方法
討論：“師傅帶徒弟”與“老師帶學(xué)生”的爭議
 崗位輪換
案例：華為等優(yōu)秀企業(yè)的崗位輪換方案
 任務(wù)鍛煉
方法：合理授權(quán)、挑戰(zhàn)性任務(wù)、情景模擬等
 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
案例：HP、華為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃操作方案
案例：麥肯錫的“不晉則退”
 教練技術(shù)
方法：現(xiàn)代企業(yè)教練技術(shù)要點(diǎn)
案例討論：四類典型員工的指導(dǎo)和培養(yǎng)
 學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)
管理經(jīng)典：知識倍增理論
討論：組織/團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的四種方法
案例：華為打造學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵舉措
四、現(xiàn)場問題集中解答


講師簡介
  吳建國 老師
《華為的世界》第一作者，澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，日本東北大學(xué)客座教授，美的學(xué)院特聘教授。
現(xiàn)任深圳市基業(yè)長青管理顧問有限公司首席顧問，專注于企業(yè)變革與人力資源管理的顧問咨詢，先后為中國電信、三一重工、玉柴機(jī)器、東軟、TCL、云天化等五十多家企業(yè)提供組織設(shè)計(jì)方案、任職資格與勝任力管理方案、績效管理方案、薪酬改革方案、股權(quán)激勵(lì)方案的咨詢服務(wù)，并為西門子（中國）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國移動、中國電信、美的集團(tuán)、TCL、東軟集團(tuán)、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、中國銀聯(lián)、海通證券等數(shù)百家企業(yè)提供管理培訓(xùn)。
1996年加入華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績效管理項(xiàng)目、任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備項(xiàng)目等。


課程對象
企業(yè)高、中層管理者


備    注

課程名稱：培養(yǎng)高業(yè)績?nèi)瞬?/font>

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：培養(yǎng)高業(yè)績?nèi)瞬?/font>       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)