中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2010年1月9-10日 | 深圳 2009年12月26-27日 |
| 廣州 2009年12月12-13日 |
課程費用：2500元/人（2500元/人（含授課、教材、午餐、稅、茶點等費用））
培訓(xùn)目標(biāo)
預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)經(jīng)營猶如大海航船，沒有方向就會觸礁沉沒。
為什么通用會成為世界一流企業(yè)，稱霸世界一百多年？為什么中國只有一家制造企業(yè)——寶鋼集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)，成為中國制造業(yè)百強(qiáng)之最？為什么深圳富安娜從幾年前不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖？
她們成功的秘訣是什么？是學(xué)習(xí)預(yù)算管理！導(dǎo)入預(yù)算管理！當(dāng)您來參加企業(yè)百年基石、企業(yè)成功之母——“企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理”培訓(xùn)課時,一定能找到這些企業(yè)成功的答案。
本課程講師屬于“實踐型專家”,具有指導(dǎo)多家中國卓越公司制定企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理方案及輔導(dǎo)執(zhí)行的成功經(jīng)驗；
課程內(nèi)容切合實際,能立即運用于企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理工作。有制定企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理的模版以及編制實例，特別適合營銷額增長較快的企業(yè)。
在資深管理專家的理論體系、咨詢實踐以及方法論之精華基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)卓越企業(yè)的成功案例，對企業(yè)經(jīng)營中普遍關(guān)心的問題,如企業(yè)銷售回款、營銷人員工資設(shè)計、如何制定營銷預(yù)算、員工收入如何與企業(yè)效益掛鉤、如何考核員工業(yè)績、如何制定具有激勵性的薪金方案、如何控制成本，提高效益等作了詳細(xì)的講授。
課程詳情
開課日期：2009年12月26-27日 開課地點：深圳
開課日期：2010年1月9-10日 開課地點：廣州
資格證書費：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<財務(wù)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
課程大綱：
一、預(yù)算是管理之母--開展全面預(yù)算管理的意義
1、運籌帷幄，決戰(zhàn)千里
2、預(yù)則立，不預(yù)則廢
3、戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)全面預(yù)算管理的關(guān)系
4、制定企業(yè)全面預(yù)算管理的信息支持
案例分析：通用公司CEO杰克.韋爾奇的預(yù)算管理實踐
二、預(yù)算執(zhí)行以人為本--全面預(yù)算管理的幾個問題
1、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理體系—價值管理
2、核心競爭力的核心—控制能力
3、公司治理—組織結(jié)構(gòu)
4、集團(tuán)財務(wù)體制—四統(tǒng)一分
5、集團(tuán)總部的財務(wù)定位—重新審視
三、沒有預(yù)算經(jīng)營就沒有目標(biāo)--全面預(yù)算管理模式
1、以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式
2、以戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式
3、初創(chuàng)期---投資預(yù)算
4、成長期---銷售預(yù)算
5、成熟期---成本預(yù)算
6、衰退期---現(xiàn)金流量預(yù)算
案例分析：中國公司預(yù)算管理中存在的常見問題分析
四、贏利從預(yù)算開始--全面預(yù)算管理制度
1、預(yù)算組織體系
2、預(yù)算目標(biāo)體系
3、目標(biāo)分解、考核指標(biāo)、編制程序與方法體系
4、預(yù)算實施監(jiān)控/調(diào)整體系
5、預(yù)算報告體系
6、預(yù)算績效考評激勵體系
案例分析：寶鋼集團(tuán)如何通過實施全面預(yù)算成功進(jìn)入世界500強(qiáng)
五、由博弈到統(tǒng)一--全面預(yù)算的編制
1、預(yù)算管理循環(huán)
2、全面預(yù)算的編制流程
3、全面預(yù)算的編制方法
4、業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
5、專門決策預(yù)算的編制
6、財務(wù)預(yù)算的編制
六、預(yù)算目標(biāo)與績效評估--預(yù)算編制案例
一、一家大型卓越公司的企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理編制實例（指導(dǎo)思想、編制流程、基本格式/模版）
1、經(jīng)營(銷售回款)預(yù)算
2、生產(chǎn)預(yù)算
3、物料采購預(yù)算
4、財務(wù)預(yù)算
5、人力資源預(yù)算
6、薪資預(yù)算
二、配套業(yè)績考核/激勵方案設(shè)計實例
1、績效考核/激勵方案基本原則設(shè)計
2、營銷系統(tǒng)績效考核/激勵方案設(shè)計
3、生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核/激勵方案設(shè)計
4、支持系統(tǒng)績效考核/激勵方案設(shè)計
案例分析：著名名牌公司預(yù)算管理給我們的啟示
七、構(gòu)建預(yù)算配套管理體系---業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
1、建立企業(yè)價值(效益)管理平臺
2、預(yù)算流程管理
3、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化操作方法
4、傳統(tǒng)組織流程中的錯誤對預(yù)算管理的影響
5、預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化實施
案例分析：公司預(yù)算管理問題解答
講師簡介
賈卒 老師
賈老師曾在國家大型汽車制造企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任執(zhí)行總裁，在多家上市公司，以及中國著名品牌公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)等高級管理職務(wù)，具有20年投資與企業(yè)財務(wù)管理實踐操作經(jīng)驗。
賈老師是國內(nèi)知名的投資與財務(wù)管理戰(zhàn)略專家，在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)理財、財務(wù)管理、資本運營、績效考核與管理以及國有企業(yè)改制、上市籌劃方面有獨到的建樹和豐富的實踐操作經(jīng)驗。尤其是精通價值鏈管理、并具有盈利管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。賈老師從上世紀(jì)90年代初就涉足資本運營，在多次在報刊、論壇上發(fā)表關(guān)于資本運營的文章和見解，對啟迪和提高浙江溫州、金華（義烏）民營企業(yè)家資本運營意識起了積極的推動作用。曾負(fù)責(zé)主持投資額在5000萬以上的投資項目數(shù)十項，具有豐富的資本運營、項目投資管理和融資操作實踐經(jīng)驗。賈老師曾主持成功操作中國首家民營企業(yè)借殼上市。曾輔佐某生產(chǎn)輪胎的小橡膠廠成為中國最先進(jìn)的豪華客車制造集團(tuán)公司；輔導(dǎo)某企業(yè)導(dǎo)入“企業(yè)全面管理優(yōu)化”項目，使資產(chǎn)不到2千萬元效益一般的小型企業(yè)，在3年內(nèi)成為資產(chǎn)達(dá)幾十億國家授予的中國名牌產(chǎn)品企業(yè)。還曾輔導(dǎo)為數(shù)眾多的中小民營企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的卓越企業(yè)……。賈老師對中國中小企業(yè)的成長有卓越貢獻(xiàn)，是中小企業(yè)全面管理優(yōu)化活動的發(fā)起人.他的管理優(yōu)化方法贏得了中國中小企業(yè)家的高度認(rèn)同。
賈老師上世紀(jì)90年代初開始從事管理咨詢顧問及培訓(xùn)。已為國內(nèi)100多家企業(yè)提供過“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢服務(wù),涉及包括紡織服裝、能源、家電、房地產(chǎn)、環(huán)保、電力、機(jī)械、電子、汽車、電信、IT、橡膠、貿(mào)易、零售業(yè)、造船、交通、酒店、精細(xì)化工和生物科技等在內(nèi)的眾多行業(yè)。近幾年，賈先生將“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢經(jīng)驗總結(jié)提高，在全國各地大、中城市舉辦“企業(yè)全面管理優(yōu)化”講壇，受到企業(yè)家廣泛的歡迎。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
：董事會、監(jiān)事會成員、老板、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、主管及 各部門骨干人員
備 注
課程名稱：企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理與績效考核
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理與績效考核 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||