一對一現(xiàn)場咨詢診斷+企業(yè)家角度授課 12月17-19深圳； 1月8-10上海； 1月23-25北京

懂大勢，方能千斤拔四兩！趨勢比努力更重要！
懂金融，方能四兩拔千斤！資本比死干更重要！

◆財務(wù)問題造成防范遷就嚴重耗費精力，缺乏金融運作失去財富翻倍的機會
◆著名民企飛躍集團、順馳及更多中小企業(yè)因財務(wù)危機而倒閉或鋃鐺入獄
◆中國以制造業(yè)為主的，貿(mào)易、出口導(dǎo)向型企業(yè)只是在實體經(jīng)濟中辛苦賺錢

●為什么好想法和新模式，原創(chuàng)者反而被模仿者超越？金融創(chuàng)造速度優(yōu)勢
●百度、尚德、阿里巴巴、恒大等資本運作新秀通過上市成為新行業(yè)領(lǐng)袖
●師夷長技以制夷，善用產(chǎn)業(yè)資本/金融資本，撬動公司利潤的跳躍式增長

從國際國內(nèi)面分析經(jīng)濟趨勢、洞察政府救市政策退出決策
直面財務(wù)問題避免損失違法、低風險資本運作與財務(wù)管控
尋最佳融資路徑談上市要點、頂級投行專家現(xiàn)場咨詢診斷

◎從獨立角度看清2010年的機會和陷阱，逆勢而走再好的條件都必將失敗
◎財務(wù)問題造成最大的直接成本和遷就成本，沒有財務(wù)戰(zhàn)略就沒有公司戰(zhàn)略
◎投融資是企業(yè)強大的最佳杠桿，不是沒錢的時候才融資，有錢時候才投資
◎金融危機下的商業(yè)模式創(chuàng)新：工業(yè)服務(wù)化創(chuàng)新，服務(wù)業(yè)升級，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷
◎上市不但是融資，更是公司經(jīng)營和品牌升級，上市策略直接影響上億財富

主題 授課要點
第一部分：從國際國內(nèi)面分析經(jīng)濟趨勢
主講：郎咸平（上午） •要點：美國儲蓄逐步提高，這預(yù)示著世界經(jīng)濟增長模式將改變，我們將預(yù)測國際大宗商品、黃金、油價、股票和貨幣政策及中國匯率和外貿(mào)走勢。
•要點：從國內(nèi)實體經(jīng)濟、政治背景、熱錢流向，分析2010年中國樓市、車市、股市的走向，提前預(yù)測金融市場變化和金融工具創(chuàng)新，尋找機會。
第二部分：蕭條期機會和資本運作實例
主講：郎咸平（下午） •要點：從國際國內(nèi)歷史角度分析經(jīng)濟蕭條期的財富存在的熱點和機會，分析從蕭條期到復(fù)蘇期轉(zhuǎn)折過程中的各個主要產(chǎn)業(yè)的走勢和機會。
•要點：用分析資本運作高手“恒基兆業(yè)、新鴻基”的風險控制手段：不同業(yè)務(wù)的組合，形成互補作用，通過不同業(yè)務(wù)的周期減低集團的整體風險。
第三部分：低風險資本運作與財務(wù)管控
主講：駱進德 •要點：不懂財務(wù)無辜漏稅，缺乏財務(wù)戰(zhàn)略，嚴重阻礙公司發(fā)展，必須建立“全程資金供應(yīng)鏈”全景圖與應(yīng)用操作流程圖，技巧性簡單讀懂財務(wù)報表；
•要點：從實戰(zhàn)經(jīng)驗講授資本運作的各種手段及模式，增強實際運用能力與提高透融資能力，最低財務(wù)負擔，創(chuàng)造速度優(yōu)勢實現(xiàn)跳躍增長。
第四部分：商業(yè)模式創(chuàng)新提高投資價值
主講：汪俊宏 •要點：研究工業(yè)制造業(yè)的服務(wù)化提升創(chuàng)造附加價值，服務(wù)業(yè)的再升級，出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷必須從消費者價值研究作為突破口，快速轉(zhuǎn)變思維。
•要點：跳出現(xiàn)有客戶，轉(zhuǎn)變需求定義，改變行業(yè)規(guī)則，用模式差異化打破產(chǎn)品同質(zhì)化，優(yōu)化商業(yè)贏利模式，實現(xiàn)以小博大。
第五部分：尋最佳融資路徑和上市方法
主講：邱若扉 •要點：拉近成長型企業(yè)與國際資本的距離，清晰掌握國際資本的各種途徑，及國際資本對項目的要求條件，快速進入點對點的融資渠道。
•要點：解析國內(nèi)企業(yè)在上市過程中常見的盲點和影響估值要素，從企業(yè)實際角度出發(fā)找到體現(xiàn)公司價值和降低上市成本的最佳路徑。

晚上附加課程 ● 總裁年終必修 ● 額外價值收獲
張 浪：資深的TOC管理專家，國內(nèi)首個用生產(chǎn)方式來研究銷售流程化、可復(fù)制性的專家，現(xiàn)任維新研究院高級管理顧問。
溫偉能：中層人才研究中心高級管理顧問，首位把人才培養(yǎng)與生產(chǎn)方式結(jié)合開展人才訓(xùn)練的管理專家。
楊發(fā)文：高級管理顧問，實戰(zhàn)型企業(yè)運營專家，中國第一個同時掌握績效考核和精益生產(chǎn)模式的運營專家。
生產(chǎn)客戶
年終要總結(jié)優(yōu)秀銷售人員的方法并固化推廣，才能打破對能人的依賴，用生產(chǎn)的思維對銷售進行流程化梳理。
復(fù)制中層
中高層如何才能做到像生產(chǎn)意義低成本高效率的復(fù)制，為什么花很多培訓(xùn)費但起不到實際的效果，并開始麻木。
整體績效
為什么中高層總覺得自己年終拿的獎金少，為什么經(jīng)常出現(xiàn)按照目前考核中高層拿獎金多而公司不賺錢？


今天資本市場的發(fā)展就類似改革開放一樣的機會，批量制造富豪
不碰、不理資本運作就像抵制改革開放一樣，最終會被時代淘汰