中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2009年12月18-19日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等））
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)完本課程，學(xué)員可以：
明確作為中層肩負(fù)的培養(yǎng)下屬的職責(zé)，懂得選擇不同的培養(yǎng)方法；
掌握激勵下屬工作動機(jī)的基本原理和常用方法；
了解人際沖突造成的根源，學(xué)會利用和解決人際沖突；
掌握高效團(tuán)隊的構(gòu)成要素，善用不同人的長處，塑造有凝聚力的工作團(tuán)隊；
能夠輕松管理部門員工，提高部門工作的績效。
課程詳情
導(dǎo)入
賦予培訓(xùn)動機(jī)
組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊
如何做合格的管理者？
一．設(shè)定目標(biāo)與工作計劃
目標(biāo)的作用
目標(biāo)管理的意義
目標(biāo)設(shè)定的七個步驟
目標(biāo)設(shè)定的原則
期望原則
參與原則
工作標(biāo)準(zhǔn)的制定
SMRT原則
如何設(shè)定下屬的目標(biāo)？
制定工作計劃
二. 工作授權(quán)的技巧和方法
授權(quán)基本概念
管理者不授權(quán)的原因
授權(quán)三大好處
授權(quán)的流程
哪些業(yè)務(wù)可以授權(quán)?
如何選擇授權(quán)的對象?
授權(quán)時的注意點(diǎn)
正確下達(dá)業(yè)務(wù)指示
三.控制與協(xié)調(diào)
控制的含義
控制的目的
控制的原則
控制不及的結(jié)果
控制過度的結(jié)果
控制的方法
控制的六大領(lǐng)域
控制的步驟
控制的要點(diǎn)
控制的注意事項
什么是協(xié)調(diào)？
協(xié)調(diào)的六個步驟
有效協(xié)調(diào)注意什么?
如何與其他部門
協(xié)調(diào)?
案例研討:如何
進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)
課程總結(jié)和心得交流
四. 培養(yǎng)和指導(dǎo)下屬的方法
為什么要培養(yǎng)和指導(dǎo)下屬?
了解下屬的三個層次
培養(yǎng)下屬是管理者的責(zé)任
培養(yǎng)下屬的基本原則
指導(dǎo)下屬常用的方法
指導(dǎo)下屬的流程
課堂演練：OJT的實施方法
改變下屬不良習(xí)慣的七個步驟
五. 人際關(guān)系與沖突處理
怎樣理解沖突?
產(chǎn)生沖突和矛盾的根源
管理不同性格的員工
沖突的五種處理模式
自我測試: 沖突處理的類型
化解沖突的步驟和方法
建立良好工作關(guān)系的基本原則
建立人際關(guān)系的情感帳戶
六. 團(tuán)隊建設(shè)與下屬激勵
團(tuán)隊和團(tuán)隊精神
兩則故事的啟發(fā)
高效團(tuán)隊的特點(diǎn)
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的作用
如何激勵下屬的積極性?
帶好隊伍的三個關(guān)鍵
做稱職的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
課程總結(jié)和心得交流
講師簡介
張正順 老師
曾任三星中國總部培訓(xùn)總監(jiān)。北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)（人力資源專業(yè)）研究生班；清華大學(xué)能源開發(fā)培訓(xùn)中心客座講師；85年大學(xué)畢業(yè)，擁有20多年工作實踐經(jīng)驗，曾在國企、民企、外企等不同背景的企業(yè)工作過。張老師從96年10月開始到2007年1月期間，在三星中國總部專職負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)，在工作實踐中，積累了豐富的企業(yè)管理和員工培訓(xùn)的經(jīng)驗，并根據(jù)企業(yè)的需求“量體裁衣”，為企業(yè)及員工發(fā)展提供實戰(zhàn)技巧和行之有效的方法。
授課特征
張老師擅長采用活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等成人易于接受的培訓(xùn)方式，課程邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，并結(jié)合自身工作經(jīng)驗，培訓(xùn)內(nèi)容可操作性強(qiáng)，深受學(xué)員的好評。
專長課程
中層管理者管理技能訓(xùn)練MTP、現(xiàn)場管理者管理技能提升訓(xùn)練、員工職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練課程、成功的授課技巧-TTT、、商務(wù)禮儀、建立有效的培訓(xùn)體系（三星案例）......
部分客戶
三星集團(tuán)下屬28家企業(yè)、摩托羅拉、天士力集團(tuán)、邦迪管路系統(tǒng)、中國石化總公司、天津通廣電子有限公司（美國）、恩布拉克雪花壓縮機(jī)、艾科泰電子、北京BWBC公司、韓美制藥、航天十五所、中聯(lián)控股、民生證券、拜耳光翌板材、SEM有限公司、威訊聯(lián)合半導(dǎo)體、太平洋制罐、搜狐、北京住房公積金管理中心、魯西化工集團(tuán)股份有限公司、中國國際貨運(yùn)、國華熱電北京分公司、秦皇島正大集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)-陽光雨露、山西移動、中國民用航空空管局……
課程對象
新任經(jīng)理、儲備干部、即將被提升為管理者，未接受系統(tǒng)管理訓(xùn)練的企業(yè)中基層管理人員
備 注
課程名稱：新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||