中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 順德 2009 年 12月12日 共1天，9:00-17:00 |
課程費(fèi)用：1200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
客戶需求的變化越來(lái)越快，一線員工流動(dòng)率越來(lái)越高，隨著人工成本的升高，動(dòng)態(tài)用工和結(jié)構(gòu)性用工又成為必然，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境中，要保持高質(zhì)量、高效率、低成本和快速應(yīng)變的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理是至關(guān)重要。
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、變化點(diǎn)管理和改善優(yōu)化是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的動(dòng)態(tài)循環(huán)，日本和美國(guó)的企業(yè)實(shí)踐證明：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化做得越好，對(duì)員工技能的依賴越低，新員工上手越快；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做得越好，生產(chǎn)人員越有條件進(jìn)行變化點(diǎn)管理，一線干部越有時(shí)間推進(jìn)改善優(yōu)化；不斷改善和優(yōu)化的結(jié)果，是使企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系不斷完善并得到動(dòng)態(tài)維護(hù)。所以，“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，日本和美國(guó)在華企業(yè)甚至能用高達(dá)40%以上的季節(jié)性用工還能保持強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理功不可沒(méi)。
本課程將通過(guò)全面介紹標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成及其管理工具、實(shí)施要點(diǎn)和維護(hù)方法，指導(dǎo)學(xué)員如何建立并完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系，提高企業(yè)產(chǎn)能及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！
課程詳情
Ø 重復(fù)制造的特點(diǎn)
Ø 市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境對(duì)重復(fù)制造的要求
Ø 如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的構(gòu)建
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的維護(hù)
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的分工與協(xié)同
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的關(guān)聯(lián)管理活動(dòng)
第二章 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的十大作用
Ø 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的文件體系構(gòu)成
Ø 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的三大表現(xiàn)形式
Ø 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的六大內(nèi)容
Ø 確定標(biāo)準(zhǔn)工藝方法的三大方法
Ø 確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
Ø 確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)配置的適合區(qū)域原則
Ø 用秒表法測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的要點(diǎn)
Ø 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的五大展現(xiàn)方式
第三章 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的兩大方面
Ø 環(huán)境管理與5S活動(dòng)
Ø 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理的四大要點(diǎn)
Ø 運(yùn)用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系培訓(xùn)員工的五大步驟
Ø 運(yùn)用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系培訓(xùn)員工十四大內(nèi)容
Ø 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)衡量作業(yè)效率
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)
Ø 作業(yè)記錄的有效填寫(xiě)方法及管理要點(diǎn)
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理與員工業(yè)績(jī)考核
第四章 變化點(diǎn)管理及改善優(yōu)化
Ø 建立七大正確的問(wèn)題意識(shí)
Ø 觀察變化點(diǎn)的五大問(wèn)題眼光
Ø 應(yīng)對(duì)變化的基本步驟和要點(diǎn)
Ø 改善優(yōu)化的分析角度和對(duì)策方向
如何利用改善事例提高預(yù)見(jiàn)性管理能力
講師簡(jiǎn)介
劉立戶 老師
多年生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從在生產(chǎn)一線摸爬打滾到擔(dān)任海大藥業(yè)等國(guó)內(nèi)大型民營(yíng)企業(yè)副總經(jīng)理級(jí)高層管理職位。FTF培訓(xùn)體系創(chuàng)始人和首席培訓(xùn)教練，05年曾獲中國(guó)杰出培訓(xùn)師獎(jiǎng)，目前擔(dān)任浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、上海交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、西安交通大學(xué)、四川大學(xué)等多家知名高校客座教授。著有《全面質(zhì)量管理》、《高效的制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理》等著作。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間班組長(zhǎng)、IE主管、質(zhì)量主管、質(zhì)檢員等相關(guān)人員
備 注
課程名稱：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||