中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 蘇州 2009年12月18-19日 |
課程費(fèi)用：1780元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實(shí)用方法，降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
課程詳情
第一講 供應(yīng)商管理概述
采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉
采購部門如何創(chuàng)造利潤?
1.采購供應(yīng)工作流程
2.企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)
3.供應(yīng)商管理概述
評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)
第二講 供應(yīng)商的評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)估流程
1.尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
供應(yīng)市場分析
資源搜尋戰(zhàn)略
2.供應(yīng)商評(píng)估的方法
3.建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)
4.供應(yīng)商評(píng)估的意義
5.供應(yīng)商評(píng)估體系建立
案例 評(píng)估體系的建立
第三講 供應(yīng)商的選擇
1．供應(yīng)商選擇原則:
2．供應(yīng)商選擇的步驟與方法
3．對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
4．如何從價(jià)格與質(zhì)量選擇供應(yīng)商
第四講.對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定
1．對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理
2．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)
3．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析
4．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)
案例 等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立
第五講 供應(yīng)商開發(fā)
1．“供應(yīng)商開發(fā)”的定義
2．供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
3．供應(yīng)商開發(fā)的方法
案例
第六講 供應(yīng)商質(zhì)量管理
1．對(duì)質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
2．對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
3．供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法
第七講 供應(yīng)商關(guān)系管理
1．決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
2．買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策
3．供需合同管理
4．供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
5．供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值
6．庫存管理的途徑與方法
第八講 控制與管理供應(yīng)商
1．控制供應(yīng)商
2．如何防止被供應(yīng)商控制
對(duì)單一供應(yīng)商的控制
如何避免供應(yīng)商突然斷貨
3．跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)
4．優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
控制采購的總擁有成本
采購成本控制
5．為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
案例分享
講師簡介
朱育華 老師
資深采購經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔(dān)任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認(rèn)證ILT和加拿大采購管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員
備 注
課程名稱：供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||