一、培訓宗旨
企業(yè)中層主管是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。作為一個中層干部，您是否會常常感到迷惑：
為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？
為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？
為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？
為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？
為什么……
今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。許多中層干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的管理技能。
為此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓網(wǎng)決定舉辦“企業(yè)中層(經(jīng)理、主管、助理、后備干部）管理技能提升高級培訓班”。本課程是在長期調(diào)研的基礎上，根據(jù)企業(yè)實際管理水平和市場狀況，并結(jié)合不同的企業(yè)文化而精心設計的。課堂采取互動、問答的授課方式，以效果為導向并融合了著名企業(yè)的成功案例，旨在幫助中高層管理人員快速、有效提高自己的管理水平，使自己管理的團隊績效得以快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤和價值。
二、研修內(nèi)容
(一)管理者的角色認知
1．管理者的三大任務
2．管理者的的五項工作
3．管理者的角色認知和十大工作關系分析
4．管理者管理能力發(fā)展之路
(二)輔佐上司
1. 如何正確地認識和了解上司
2. 輔佐上司之道
3. 準確了解上司的管理風格
4. 與上司對話的6個要點如何做一名好下級
(三)如何輕松駕馭績效管理
1．誰喜歡被考核--如何讓大家接受績效管理
2．如何制定合理的績效目標
3．如何收集績效數(shù)據(jù)、進行績效評估？
4．怎樣做好績效面談與績效輔導？
5．績效管理中常見問題的應對策略
(四)有效激勵和輔導
1. 傳統(tǒng)的激勵理論
2. 現(xiàn)代的激勵理論
3. 給予正面激勵的有效方式
4. 有效輔導的好處
5. 有效輔導者的特征
6. 從管理走向教練
(五)有效授權(quán)
1. 高效管理者的成功秘訣--有效授權(quán)
●授權(quán)的挑戰(zhàn) ●授權(quán)的價值
2. 授權(quán)
●授權(quán)的六個層次 ●管理者的授權(quán)問題 ●授權(quán)陷阱
3. 全面提升授權(quán)能力
●重新認識權(quán)力 ●授權(quán)：從權(quán)力到影響力的轉(zhuǎn)變
●授權(quán)：變革時代領導力的真正體現(xiàn)
(六)如何處理沖突與建立高效團隊
1．如何理解和確定沖突
2．解決沖突的路線圖
3．如何善用團隊方法解決內(nèi)部沖突
4．如何讓團隊共擔責任
5．如何激活團隊、提升部門工作效率
(七)經(jīng)理人員和組織的關系
1.經(jīng)理人員最有效的組織觀念
2.職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)的基本養(yǎng)成
三、主講專家
李 德 企業(yè)培訓教材《如何做一名出色的主管》主講專家，國際認證專業(yè)培訓師，MBA導師，工商管理MBA碩士。服務的內(nèi)訓企業(yè)有國際知名大公司在華的投資企業(yè)(美)施樂公司、可口可樂公司、莊臣公司、強生公司、施貴寶公司、美孚石油公司、阿姆斯狀公司；(何)菲利浦公司、(德)西門子公司、(英)聯(lián)合利華、ABB公司、阿特拉斯、西安楊森、華瑞制藥、北方電訊等，國內(nèi)服務的企業(yè)有聯(lián)想集團、海爾集團等共計百余家。
汪大正 資深人力資源管理專家，原飛利浦、吉百利、NEC人力資源總監(jiān)
曾仕強 資深企業(yè)管理培訓專家，英國萊斯特大學管理學博士，美國杜魯門大學行政管理碩士；臺灣興國管理學院校長，臺灣智慧大學校長，臺灣交通大學教授。
　　（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
四、培訓對象
企業(yè)（集團、工廠、礦局）企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部、企業(yè)生產(chǎn)部門（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）、企業(yè)銷售部門等部門主管/經(jīng)理。
五、時間安排及報到地點
12月22日至12月25日 地點：秦皇島市
（22日全天報到，23日、24日全天授課，25日結(jié)束）
報到地點會務組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形
式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。