中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
上海 2010年5月21-22日上海 2010年5月21-22日
上!2010年3月20-21日

課程費用:2500元/人(含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費、稅、茶點)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標
1. 向?qū)W員介紹全球最新建立素質(zhì)模型的技術(shù)與實踐;
2. 學習如何將素質(zhì)模型應(yīng)用到人力資源管理不同領(lǐng)域;
3. 真正將人力資源管理回歸到建構(gòu)組織能力和人力資源開發(fā)利用上。



課程詳情

資格證書費:中級¥600元/人 高級¥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)
備注:1. 凡參加認證的學員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認證/全球通行/雇主認可/官方網(wǎng)上查詢);
2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;
3.課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員;


第一天課程主要內(nèi)容:
第一部分:傳統(tǒng)招聘方法VS勝任力模型
1. 找不到適合人才-企業(yè)招聘心中永遠的痛?
2. 選對人的收益與選錯人的代價
3. 通過對大寶招聘案例的分析,感悟選才的方法與選才的關(guān)系
 教學方法:視頻案例+研討
第二部分:如何建構(gòu)屬于企業(yè)自己的勝任力模型

1. 企業(yè)尋找適合人才的理論基礎(chǔ)-冰山理論
2. 什么是勝任力模型
3. 勝任力模型的作用
4. 勝任力模型的一般構(gòu)建流程
5. 案例分析:如何找尋應(yīng)聘者的勝任能力
6. 視頻:通過行為表現(xiàn)提煉勝任力模型
7. 著名企業(yè)勝任力模型演示
演練:如何提煉公司的勝任力模型
第二天課程主要內(nèi)容:
第一部分:基于勝任素質(zhì)模型的測評體系
1.勝任素質(zhì)測評體系介紹
2.專業(yè)勝任素質(zhì)的內(nèi)容與評價方式
3.心理勝任素質(zhì)的內(nèi)容與評價方式
4.工作能力的內(nèi)容與評價方式
5.職業(yè)操守素質(zhì)的內(nèi)容與評價方式

第二部分:勝任素質(zhì)模型在人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用
1. 建立以勝任素質(zhì)為核心的人力資源管理體系
2. 勝任素質(zhì)模型在人員培訓(xùn)中的應(yīng)用
3. 通過勝任能力的管理改進人員績效
4. 勝任力在薪酬中的運用
5. 勝任力在職業(yè)規(guī)劃中的作用
6. 勝任能力的評估系統(tǒng)
第三部分:提取勝任力模型的方法
一、 BEI(行為事件訪談)
1. BEI行為事件法選才
2. BEI五步法特點
3. BEI行為面試法的效度
4. BEI行為面試的注意事項
5. 無效BEI的表現(xiàn)
6. 現(xiàn)場分組演練,感受BEI方法(2小時)
二、調(diào)查法
1. 問卷的設(shè)計
2. 問卷的統(tǒng)計
三、對標
1.行業(yè)對標
2.崗位對標
3.內(nèi)部文化對標
第四部分:著名企業(yè)勝任力模型展示


講師簡介

  趙安信 老師
人力資源管理專家
工作經(jīng)歷: 先后在國有企業(yè)、民營企業(yè)、500強外資企業(yè)任職。擔任過力恒集團行政人事經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、總裁助理、管理代表,KB建滔集團任行政總經(jīng)理、總裁特別助理等職。對人力資源管理有著豐富的管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗。03年開始從事咨詢和培訓(xùn),至今,內(nèi)訓(xùn)課達3000多課時, KPI績效管理咨詢案例30多個,學員數(shù)千人。
中山大學管理學院、華南農(nóng)業(yè)大學、廣東交通學院、廣東職業(yè)貿(mào)易學院等高校特邀演講嘉賓,上海大眾SKODA認證人力資源培訓(xùn)師。
首創(chuàng)“心靈5S運動”課程,打造員工陽光心態(tài),獲近百家企業(yè)贊譽。
授課風格: 表達流暢,富于激情,課程生動風趣,思路嚴謹、知識面廣、能夠不折不扣解決不同學員提出的問題。
主要咨詢項目:企業(yè)KPI績效管理體系建設(shè)、培訓(xùn)體系建設(shè)、BRC體系建設(shè)、勞動合同法應(yīng)對體系
主講課程:人力資源類:《中小企業(yè)KPI績效管理》、《學習型組織建設(shè)》、《結(jié)構(gòu)化面試技巧》、《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的建設(shè)》、《勞動合同法應(yīng)對實戰(zhàn)》;
管理技能類:《心靈5S運動》、《人際關(guān)系管理技能》、《溝通技巧》、《時間管理》、《職業(yè)人的情緒與壓力管理》、《現(xiàn)代秘書職業(yè)技巧》、《現(xiàn)代商務(wù)禮儀》、《高績效團隊執(zhí)行力》、《如何激勵員工》、《非人力資源的人力資源管理》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》;
曾服務(wù)的公司:
上海大眾SKODA、富士康集團、長安福特、廣州卷煙廠、湛江卷煙廠、金鈴電器、德邦物流、縱橫集團、宇雷表業(yè)、恒昌模具、雅舍家具、梅州建行、首信物業(yè)、置業(yè)地產(chǎn)、信誠物業(yè)、新邦物流、長盈重工、廣州物流協(xié)會、海力德機械、日立冷機、大洋摩托、名幸電子、廣東省電信器材公司、鎖江飲食、康升木業(yè)、高尼奧服飾、倬儀制衣、富田-日捆、歐博電器等數(shù)百家企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

績效經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、招聘經(jīng)理、部門主管、行政部經(jīng)理等


   注


課程名稱:勝任力(能力素質(zhì))模型的構(gòu)建與運用

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:勝任力(能力素質(zhì))模型的構(gòu)建與運用       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費