第一講:PMC供應(yīng)鏈計(jì)劃管理執(zhí)行重點(diǎn)
第一節(jié):PMC在供應(yīng)鏈管理中職能角色
•在配合供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)中-5大關(guān)鍵新思維切入的重點(diǎn)
•創(chuàng)新5個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈
•計(jì)劃物控管理之始-線邊倉(cāng)的奧妙與迷思
--線邊倉(cāng)定義是?
--線邊倉(cāng)有多大? -線邊倉(cāng)2個(gè)M3的標(biāo)準(zhǔn)化起步
--線邊倉(cāng)小余退倒流的料架布置設(shè)計(jì)關(guān)鍵是?
--線邊倉(cāng)的理解? -線邊倉(cāng)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)措施在哪 ?
--線邊倉(cāng)4個(gè)M2的空間布置由來(lái)…
•供應(yīng)鏈降低庫(kù)存成本-思維破局卡通圖解
•供應(yīng)鏈6個(gè)交接責(zé)任關(guān)鍵信息建立

第二節(jié):市場(chǎng)交貨管理的策略 ? 生管管什么 ?
•交貨公式3個(gè)S ?
•庫(kù)存公式4個(gè)O ?
•庫(kù)存管理5大基本功-表單設(shè)計(jì)輸入順序
•PMC或交貨管理角色與功能區(qū)分- PMC物流供應(yīng)鏈定位
•PMC戰(zhàn)略布局-客戶要貨有貨不要貨時(shí) ?
•PMC管理的七字訣-破繁裁個(gè)的由來(lái)
•關(guān)鍵型供應(yīng)商取料風(fēng)險(xiǎn)防范-Drop Ship 3角貿(mào)易的推行
•現(xiàn)代化啟示-CEO的需求-PMC的響應(yīng)與解決方案
•合作共贏第供應(yīng)鏈問(wèn)題解析

第二講:市場(chǎng)銷售需求計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用
第一節(jié):產(chǎn)品服務(wù)客戶與持續(xù)性補(bǔ)貨的策略與謎思
•銷一補(bǔ)一的快速反應(yīng)鏈如何布建…
•所謂的持續(xù)補(bǔ)貨快速反應(yīng)模式必須具備的客戶關(guān)系管理(CRM)重點(diǎn)與供•應(yīng)商關(guān)系管理(VRM)重點(diǎn)是指哪些重點(diǎn)

第二節(jié):如何平衡物流緩沖的成品庫(kù)存控制技法
•Forecast預(yù)測(cè)計(jì)劃與彈性保障的制表分析…

第三節(jié):出貨與市場(chǎng)銷售提貨的不準(zhǔn)度分析
•修正滾動(dòng)中的安全庫(kù)存-3乘9原則-案例分析互動(dòng)
•成品與半成品安全庫(kù)存計(jì)算的差異分析…

第三講: MRP計(jì)劃共享平臺(tái)應(yīng)用（市場(chǎng)行銷-生產(chǎn)制造-采購(gòu)物控同臺(tái)勁舞）
第一節(jié):Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的關(guān)聯(lián)
第二節(jié):10大市場(chǎng)預(yù)測(cè)特性與預(yù)測(cè)計(jì)劃取得-預(yù)測(cè)計(jì)劃如何做的案例
•市場(chǎng)=? 戶+? 品
•預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)?
•預(yù)測(cè)的難題-PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式
•訂單是啥的依據(jù)?
•接單模式分級(jí)分類-生意經(jīng)營(yíng)模式Business Model
•接單模式-案例分析互動(dòng)
--BTS(庫(kù)存式交貨) / BTF(預(yù)測(cè)式交貨)
--BTN(需求式交貨) / BTC(渠道式交貨)
--BTO(訂單式交貨) / MTO(以銷定產(chǎn)式)
--CTO(選配備交貨) / ATO(組測(cè)速交貨)
•交貨通知是啥的依據(jù) ?
•Super BOM與訂單BOM做法對(duì)接單風(fēng)險(xiǎn)的影響
•預(yù)測(cè)十大特性與月預(yù)測(cè)展周預(yù)測(cè)的破局案例
--淡季旺季
--快速上市
--同月四周
--壽命終結(jié)(末路狂花)…
•1151(或稱double115)的節(jié)拍定律與配套供料模式
•群組技術(shù)與日生產(chǎn)排配的應(yīng)用-分組研討…

第三節(jié):MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理
•總裁關(guān)心的周庫(kù)存提前7*7展延技法與MRP的演繹互動(dòng)依據(jù)…
•改推式到拉式的MRP流程確認(rèn)
•市場(chǎng)行銷+生產(chǎn)物控+采購(gòu)三大段主模塊信息輸入的權(quán)責(zé)…

第四節(jié): MRP同一平臺(tái)牽一發(fā)動(dòng)全身的案例講解(市場(chǎng)預(yù)測(cè),采購(gòu)物料到位,交貨排配案例互動(dòng)答疑)
•供應(yīng)鏈計(jì)劃困惑 ?
--收集信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效滯后性。
--訂單需求與庫(kù)存的不符。
--產(chǎn)品的改型及更新?lián)Q代頻率為什么這么快。
--市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法。
--制造系統(tǒng)對(duì)客戶定置化產(chǎn)品的響應(yīng)速度如何測(cè)定。
--基于市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的排產(chǎn)與基于客戶訂單排產(chǎn)如何協(xié)調(diào)。
--周計(jì)劃中采用前三天凍結(jié)后兩天根據(jù)客戶訂單進(jìn)行插單調(diào)整的做法能否提高排產(chǎn)的均衡性，減少生產(chǎn)的波動(dòng)。
--計(jì)劃波動(dòng)較大。
--如何使市場(chǎng)需求更加準(zhǔn)確，市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、缺乏分析、變化調(diào)整大。
•供應(yīng)鏈能力再挑戰(zhàn)
--依訂單生產(chǎn)與依訂單組裝其備料模式差異在哪?
--產(chǎn)能規(guī)劃-出貨計(jì)劃-清計(jì)劃-小時(shí)排配-ERP竅門
--均質(zhì)定義與Q C F D S的迷思?

第四講:銷售交貨提前的庫(kù)存控制關(guān)鍵做法
第一節(jié):利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵
•ETD/ETA雙操作的交貨管理模式
•ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野…

第二節(jié):物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法
•聯(lián)合管理庫(kù)存的作用與實(shí)施關(guān)鍵…
•訓(xùn)后考試的重要提示-JIT與VMI的關(guān)鍵定義說(shuō)明…
•持續(xù)性補(bǔ)貨對(duì)訂單風(fēng)險(xiǎn)減低的優(yōu)勢(shì)分析…

第三節(jié):與同行配套交貨的關(guān)鍵做法
•產(chǎn)品壽命終結(jié)(EOL)時(shí)多余庫(kù)存的消化管理關(guān)鍵
•保障消耗的庫(kù)存清查與客戶需求的平衡管制
•依燈號(hào)撿料-Pick to Light的操作…

第四節(jié):客戶端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對(duì)客戶服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)互動(dòng)答疑…

第五節(jié):交貨計(jì)劃制訂如何應(yīng)對(duì)客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則…

第五講: 供應(yīng)交期管理
第一節(jié): 供應(yīng)的交期管理
•全方位了解交期的概念
•產(chǎn)品運(yùn)送總交期的有關(guān)元素及其細(xì)化
•改善交期的重要性
•影響物料交期的因素
•交期管理的步驟
第二節(jié): 關(guān)于及時(shí)交貨的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
第三節(jié):按時(shí)交貨與準(zhǔn)時(shí)交貨的理念與實(shí)踐
•現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的物流管理與市場(chǎng)變化的矛盾
•什么是JIT
•精益生產(chǎn) （ Lean Manufacture ）理念與生產(chǎn)效率的提高
•產(chǎn)品制造周期估算與生產(chǎn)能力的提升的概念與實(shí)踐
•安全庫(kù)存與三方物流 （TPL） 如何使三方物流的成本降到最低
•高層次的現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商與看板管理
第六講: 倉(cāng)庫(kù)管理控制
第一節(jié): 倉(cāng)儲(chǔ)職能8部曲
•追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供應(yīng)商
•收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動(dòng)掃描
•查-代表Inspection, 代表查驗(yàn), 甲級(jí)流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件
測(cè)試能力建置
•儲(chǔ)-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示
•撿-代表Picking, 代表?yè)炝? 投產(chǎn)同步, 燈號(hào)愚巧法
•發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示
•盤-代表Physical Count, 代表盤點(diǎn), 屬數(shù)原則, 一個(gè)散板散箱散數(shù)原則
•退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與處理數(shù)量…
第二節(jié): 倉(cāng)儲(chǔ)管理的問(wèn)題-常見(jiàn)缺失
•物料搬運(yùn)人員組織編制并不歸屬倉(cāng)庫(kù)(無(wú)法主動(dòng)備發(fā)料)…
•物料迭放未按標(biāo)準(zhǔn)打盤(打Tile), 打Tile應(yīng)依據(jù)包裝的長(zhǎng), 寬, 高和重量限制
來(lái)實(shí)施…
•貨架上未采取專用跨板, 容易導(dǎo)致變形破碎, 造成傷害…
•無(wú)倉(cāng)碼標(biāo)示或未定義儲(chǔ)位…
•倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存無(wú) MIN/MAX管制…
•物料分級(jí)分類中 C, D類項(xiàng)目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本損失…
•無(wú)退料(邊料, 余料)管制作業(yè)…
•呆滯物料數(shù)量/時(shí)效的處理原則不明確,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)空間不足…

第七講:供應(yīng)鏈計(jì)劃基本功-執(zhí)行力經(jīng)驗(yàn)傳承
•條碼掃描+MES-人單物倉(cāng)訊 5合一
•共享平臺(tái)設(shè)計(jì)+以銷定產(chǎn)MRP管制
•安全庫(kù)存提前的倍數(shù)管制 7+7演繹
•前沿線邊倉(cāng)的標(biāo)準(zhǔn)與主動(dòng)備料發(fā)料
•創(chuàng)新聯(lián)合管理庫(kù)存的JM3I+MA體系
•工藝標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)品家族系列+Super BOM
•組織改革簡(jiǎn)化授權(quán)6大責(zé)任交接清楚
•落實(shí)精益制造-當(dāng)日當(dāng)班清線清工令
•銷1補(bǔ)1-中轉(zhuǎn)緩沖庫(kù)存的快速反應(yīng)鏈
•細(xì)到小時(shí)的排配-GT群組信息化技術(shù)…

第八講:精益制造供應(yīng)鏈計(jì)劃執(zhí)行重點(diǎn)
第一節(jié):精益制造(LP)的誤區(qū)改革是指 ?
第二節(jié):比較精益制造(LP)的流水工序節(jié)拍與倉(cāng)儲(chǔ)物流布置的節(jié)拍是否有關(guān), 其異同之處在哪 ?
第三節(jié): 各類相關(guān)功能分組討論與Home Works
•PM產(chǎn)品成本建立-業(yè)務(wù)人員零件爆炸表的整合…
•供應(yīng)鏈計(jì)劃供應(yīng)戰(zhàn)略Strategy-SPM建制與廠商數(shù)量的整合…
•供應(yīng)鏈計(jì)劃車間工令管理-群組技術(shù)排配的整合…
•供應(yīng)鏈計(jì)劃的共享平臺(tái)-MRP外掛軟件的整合…
•采購(gòu)廠商稽核 Audit-評(píng)估流程與評(píng)分表建制…
•采購(gòu)價(jià)格稽核-供應(yīng)價(jià)格策略與四季降價(jià)法的模式…
•倉(cāng)儲(chǔ)物流配套供料模式-線邊倉(cāng)的上料方式…
•倉(cāng)儲(chǔ)物流的規(guī)劃-流程倉(cāng)碼的設(shè)計(jì)…