中國培訓易(m.a10by9.cn)
市場營銷公開課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
舉辦時間：
| 深圳 2010 年 1月21-24日 |
課程費用：29800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
【教學模式】經(jīng)典案例 + 實戰(zhàn)演練 + 互動教學 + 沙龍研討 + 全程體驗
【課程背景】
2009年，風雨飄搖中的中國企業(yè)正在努力從這一場無煙戰(zhàn)爭中突圍出來，面對中國和世界經(jīng)濟的復蘇，全球經(jīng)濟一體化的融合，2009年后的企業(yè)，如何讓自己的企業(yè)長盛不衰，如何鑄造自己的百年老店，連鎖的大未來，正在不斷召喚中國的企業(yè)家們。
面對全球經(jīng)濟一體化的融合，連鎖概念不斷深入人心，以連鎖方式運作的商業(yè)模式正在成為主角，企業(yè)如何擴張，如何贏利復制，是所有企業(yè)家共同面臨的問題。
“雙軌模式”課程，在深刻總結(jié)中國經(jīng)濟特點的同時，全力為中國的企業(yè)家們描繪出一幅連鎖的藍圖，讓您的企業(yè)迅速成為行業(yè)霸主，實現(xiàn)贏利復制。
在四天三夜的學習中，逸馬將與您一起探討連鎖的奧妙，分享連鎖系統(tǒng)的實戰(zhàn)操作秘訣!
【課程起源】
90年代中國連鎖經(jīng)營概念開始萌動，馬瑞光先生作為香港四大財團之一的香港新世界集團高層，參與當時中國較早的連鎖項目運作，之后對連鎖這一商業(yè)模式進行深入研究。2003年，馬瑞光先生和香港新世界集團部分高管在香港創(chuàng)立了逸馬國際顧問集團。集團總裁馬瑞光先生也因其在連鎖專業(yè)研究、實戰(zhàn)方面的突出貢獻被稱為是中國連鎖第一人，逸馬國際同時被評為“中國咨詢業(yè)十大創(chuàng)新品牌”、“中國連鎖咨詢領(lǐng)導品牌”。
作為中國連鎖咨詢、培訓第一品牌，在同聯(lián)想、創(chuàng)維、國美、蘇寧、資生堂、掌上明珠、奧康、羅萊、徽商集團等國內(nèi)外著名企業(yè)合作的過程中，逐步形成有本土特色的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提煉出低成本擴張、贏利復制的“雙軌模式”。
迄今為止，已有來自中國大陸、香港、臺灣、韓國、越南、新加坡、馬來西亞、美國、德國等國家和地區(qū)三萬多名華人企業(yè)家學習并實踐過“雙軌模式”。他們在運用此模式的過程中，營業(yè)利潤提升300%以上的占9.85%；營業(yè)利潤提升200-300%的占18.95%；營業(yè)利潤提升100-200%的占56.32%；營業(yè)利潤提升50-100%的占14%。
【課程提綱】
現(xiàn) 象 模 塊
中國連鎖業(yè)本質(zhì)分析，揭示現(xiàn)象后的機密。
為您解決：
新競爭環(huán)境下的經(jīng)營模式選擇困惑；
如何把握中國連鎖業(yè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢；
連鎖本質(zhì)與眾多成功案例的成功經(jīng)驗借鑒之道。
一、改革開放三十年河東：制造業(yè)
1．金融海嘯,經(jīng)濟環(huán)境惡化,企業(yè)面臨生死轉(zhuǎn)型
2．成長型企業(yè)成長瓶頸，制造業(yè)“昨日黃花”
二、改革開放三十年河西：連鎖業(yè)
1．贏利復制來源：產(chǎn)品、銷售、品牌、價值鏈
2．低成本擴張武器：連鎖復制
3．本質(zhì)：“雙軌模式”：贏利復制、低成本擴張
三、連鎖制勝成功要素
1．商業(yè)連鎖復制：沃爾瑪、國美們瘋狂復制
2．服務(wù)業(yè)連鎖復制：麥當勞、如家們風光無限
3．制造業(yè)連鎖復制：聯(lián)想、松下們的終端連鎖
案例分析：“本質(zhì)是什么？”
戰(zhàn) 略 模 塊
連鎖戰(zhàn)略的科學精密決策，確保贏在起跑線上。
為您解決：
如何科學的選擇與放棄，戰(zhàn)略制勝；
如何打造連鎖的核心競爭優(yōu)勢；
行業(yè)資源與企業(yè)資源的最大效率化配備難題。
一、如何從戰(zhàn)略上取勝
1．目標客戶的分析與選擇
2．產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計與權(quán)衡
3．合作資源的整合與借力
4．交易場所的定位與選擇
二、建立核心競爭優(yōu)勢的方法
1．成本領(lǐng)先、成就連鎖霸主
2．錯位競爭、打造獨特核心
三、“平衡和諧”的發(fā)展戰(zhàn)略
現(xiàn)場咨詢會：戰(zhàn)略規(guī)劃
模 式 模 塊
連鎖模式專業(yè)設(shè)計，確立全球高度與中國特色。
為您解決：
如何設(shè)計連鎖企業(yè)的贏利模式，確保贏利；
選擇“一定贏、持續(xù)贏”的連鎖商業(yè)模式；
設(shè)立“上通下達、靈活反應(yīng)”的管控套路；
選擇“即快又穩(wěn)”的連鎖發(fā)展模式。
一、“雙盈利促進”的贏利模式設(shè)計
1．保證主營業(yè)務(wù)盈利
2．設(shè)計其他業(yè)務(wù)盈利
3．控制供應(yīng)鏈盈利
4．放大衍生盈利
案例分析：國美、百麗的雙盈利促進模式
二、16種連鎖商業(yè)模式選型
案例分析：沃爾瑪、聯(lián)想的商業(yè)模式
三、“低成本”擴張的管控模式
案例分析：聯(lián)想、創(chuàng)維的管控鏈
四、“即快又穩(wěn)”的擴張模式
1．自營連鎖
2．特許加盟
3．委托管理
案例分析：小肥羊、如家、格力電器擴張秘密
現(xiàn)場咨詢會：模式選型
運 營 模 塊
實事求是運營標準化體系提煉，即復制又規(guī)范。
為您解決：
如何結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,設(shè)計可復制的標準化；
如何通過標準化,提升贏利能力與運營效率；
應(yīng)該標準化哪些運營內(nèi)容；
如何建立特許加盟的標準化體系。
一、打造強大的總部運營系統(tǒng)
1．設(shè)計可進行人才復制的組織體系
2．品牌傳播與危機公關(guān)標準化建設(shè)
3．規(guī)劃獨特的店面識別（SI）體系
4．建立科學、高效的“搶址”標準化體系
5．規(guī)范低成本、高效率的建、開店體系
6．統(tǒng)籌富有競爭力的物流體系
7．設(shè)置快速整合資源的特許體系
逸馬經(jīng)典案例曝光：總部標準化體系全解密
二、設(shè)立高效的分部運營系統(tǒng)
1．如何設(shè)立連鎖分部
2．連鎖分部的四種形式
三、構(gòu)建即贏利又復制的店面運營系統(tǒng)
1．店面物的服務(wù)標準化體系（流程、規(guī)范、工具）
2．店面人的服務(wù)標準化體系（開心樂業(yè)團隊）
3．店面商品管理標準化體系
案例分析：聯(lián)想、蘇寧、麥當勞的店面標準化
體驗沙龍：“開心樂業(yè)的一天”
復 制 模 塊
贏利模式與團隊的低成本復制，高效贏利擴張。
為您解決：
標準化跨區(qū)域復制，同時保證一致性，不走樣；
建立人才隊伍的培養(yǎng)平臺，不再缺連鎖人才；
建立有效的培訓系統(tǒng)；
企業(yè)文化與運營標準的同時有效輸出。
一、 建設(shè)科學的培訓復制組織
1．“數(shù)一數(shù)二”的培訓組織架構(gòu)
2．“從上到下”的培訓組織設(shè)計
3. 科學的講師隊伍建設(shè)
二、設(shè)置科學的培訓復制機制
1．有效的“四維”訓練評估
2．規(guī)劃培訓考核與晉升機制
3．設(shè)計科學的崗位培訓履歷
三、建立聲像合一的日�；柧殐�(nèi)容
1．設(shè)計直觀、形象的訓練輸出內(nèi)容
2．訓練內(nèi)容的企業(yè)文化滲透
3．訓練內(nèi)容的簡化與精化
四、設(shè)計科學的訓練方式
1．持續(xù)不斷的日�；瘽B透
2．合理的訓練、工作、總結(jié)
3．真正實效化得訓練方式
案例分析：阿迪達斯、創(chuàng)維、資生堂
情景劇：“總裁當?shù)陠T”
執(zhí) 行 模 塊
模式執(zhí)行要監(jiān)督，讓所有工作都有章可循
為您解決：
如何確保標準化的持續(xù)、快樂執(zhí)行；
保證參差不齊加盟網(wǎng)絡(luò)的標準執(zhí)行；
標準化贏利體系的持續(xù)改善與升級。
一、 設(shè)計改善創(chuàng)新的管控督導組織
1．“內(nèi)外結(jié)合”的督導組織架構(gòu)
2．科學的督導隊伍建設(shè)
二、科學的督導流程、工具、方法
1．科學有效的督導流程
2．16個督導專業(yè)工具
三、設(shè)置有效的督導機制
1．督導評估與考核
2．標準改善與創(chuàng)新
現(xiàn)場咨詢會：“連鎖霸業(yè)攔路虎”
終極PK：“我的雙軌模式”
【限招人數(shù)】50人
【課程背景】
2009年，風雨飄搖中的中國企業(yè)正在努力從這一場無煙戰(zhàn)爭中突圍出來，面對中國和世界經(jīng)濟的復蘇，全球經(jīng)濟一體化的融合，2009年后的企業(yè)，如何讓自己的企業(yè)長盛不衰，如何鑄造自己的百年老店，連鎖的大未來，正在不斷召喚中國的企業(yè)家們。
面對全球經(jīng)濟一體化的融合，連鎖概念不斷深入人心，以連鎖方式運作的商業(yè)模式正在成為主角，企業(yè)如何擴張，如何贏利復制，是所有企業(yè)家共同面臨的問題。
“雙軌模式”課程，在深刻總結(jié)中國經(jīng)濟特點的同時，全力為中國的企業(yè)家們描繪出一幅連鎖的藍圖，讓您的企業(yè)迅速成為行業(yè)霸主，實現(xiàn)贏利復制。
在四天三夜的學習中，逸馬將與您一起探討連鎖的奧妙，分享連鎖系統(tǒng)的實戰(zhàn)操作秘訣!
【課程起源】
90年代中國連鎖經(jīng)營概念開始萌動，馬瑞光先生作為香港四大財團之一的香港新世界集團高層，參與當時中國較早的連鎖項目運作，之后對連鎖這一商業(yè)模式進行深入研究。2003年，馬瑞光先生和香港新世界集團部分高管在香港創(chuàng)立了逸馬國際顧問集團。集團總裁馬瑞光先生也因其在連鎖專業(yè)研究、實戰(zhàn)方面的突出貢獻被稱為是中國連鎖第一人，逸馬國際同時被評為“中國咨詢業(yè)十大創(chuàng)新品牌”、“中國連鎖咨詢領(lǐng)導品牌”。
作為中國連鎖咨詢、培訓第一品牌，在同聯(lián)想、創(chuàng)維、國美、蘇寧、資生堂、掌上明珠、奧康、羅萊、徽商集團等國內(nèi)外著名企業(yè)合作的過程中，逐步形成有本土特色的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提煉出低成本擴張、贏利復制的“雙軌模式”。
迄今為止，已有來自中國大陸、香港、臺灣、韓國、越南、新加坡、馬來西亞、美國、德國等國家和地區(qū)三萬多名華人企業(yè)家學習并實踐過“雙軌模式”。他們在運用此模式的過程中，營業(yè)利潤提升300%以上的占9.85%；營業(yè)利潤提升200-300%的占18.95%；營業(yè)利潤提升100-200%的占56.32%；營業(yè)利潤提升50-100%的占14%。
【課程提綱】
現(xiàn) 象 模 塊
中國連鎖業(yè)本質(zhì)分析，揭示現(xiàn)象后的機密。
為您解決：
新競爭環(huán)境下的經(jīng)營模式選擇困惑；
如何把握中國連鎖業(yè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢；
連鎖本質(zhì)與眾多成功案例的成功經(jīng)驗借鑒之道。
一、改革開放三十年河東：制造業(yè)
1．金融海嘯,經(jīng)濟環(huán)境惡化,企業(yè)面臨生死轉(zhuǎn)型
2．成長型企業(yè)成長瓶頸，制造業(yè)“昨日黃花”
二、改革開放三十年河西：連鎖業(yè)
1．贏利復制來源：產(chǎn)品、銷售、品牌、價值鏈
2．低成本擴張武器：連鎖復制
3．本質(zhì)：“雙軌模式”：贏利復制、低成本擴張
三、連鎖制勝成功要素
1．商業(yè)連鎖復制：沃爾瑪、國美們瘋狂復制
2．服務(wù)業(yè)連鎖復制：麥當勞、如家們風光無限
3．制造業(yè)連鎖復制：聯(lián)想、松下們的終端連鎖
案例分析：“本質(zhì)是什么？”
戰(zhàn) 略 模 塊
連鎖戰(zhàn)略的科學精密決策，確保贏在起跑線上。
為您解決：
如何科學的選擇與放棄，戰(zhàn)略制勝；
如何打造連鎖的核心競爭優(yōu)勢；
行業(yè)資源與企業(yè)資源的最大效率化配備難題。
一、如何從戰(zhàn)略上取勝
1．目標客戶的分析與選擇
2．產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計與權(quán)衡
3．合作資源的整合與借力
4．交易場所的定位與選擇
二、建立核心競爭優(yōu)勢的方法
1．成本領(lǐng)先、成就連鎖霸主
2．錯位競爭、打造獨特核心
三、“平衡和諧”的發(fā)展戰(zhàn)略
現(xiàn)場咨詢會：戰(zhàn)略規(guī)劃
模 式 模 塊
連鎖模式專業(yè)設(shè)計，確立全球高度與中國特色。
為您解決：
如何設(shè)計連鎖企業(yè)的贏利模式，確保贏利；
選擇“一定贏、持續(xù)贏”的連鎖商業(yè)模式；
設(shè)立“上通下達、靈活反應(yīng)”的管控套路；
選擇“即快又穩(wěn)”的連鎖發(fā)展模式。
一、“雙盈利促進”的贏利模式設(shè)計
1．保證主營業(yè)務(wù)盈利
2．設(shè)計其他業(yè)務(wù)盈利
3．控制供應(yīng)鏈盈利
4．放大衍生盈利
案例分析：國美、百麗的雙盈利促進模式
二、16種連鎖商業(yè)模式選型
案例分析：沃爾瑪、聯(lián)想的商業(yè)模式
三、“低成本”擴張的管控模式
案例分析：聯(lián)想、創(chuàng)維的管控鏈
四、“即快又穩(wěn)”的擴張模式
1．自營連鎖
2．特許加盟
3．委托管理
案例分析：小肥羊、如家、格力電器擴張秘密
現(xiàn)場咨詢會：模式選型
運 營 模 塊
實事求是運營標準化體系提煉，即復制又規(guī)范。
為您解決：
如何結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,設(shè)計可復制的標準化；
如何通過標準化,提升贏利能力與運營效率；
應(yīng)該標準化哪些運營內(nèi)容；
如何建立特許加盟的標準化體系。
一、打造強大的總部運營系統(tǒng)
1．設(shè)計可進行人才復制的組織體系
2．品牌傳播與危機公關(guān)標準化建設(shè)
3．規(guī)劃獨特的店面識別（SI）體系
4．建立科學、高效的“搶址”標準化體系
5．規(guī)范低成本、高效率的建、開店體系
6．統(tǒng)籌富有競爭力的物流體系
7．設(shè)置快速整合資源的特許體系
逸馬經(jīng)典案例曝光：總部標準化體系全解密
二、設(shè)立高效的分部運營系統(tǒng)
1．如何設(shè)立連鎖分部
2．連鎖分部的四種形式
三、構(gòu)建即贏利又復制的店面運營系統(tǒng)
1．店面物的服務(wù)標準化體系（流程、規(guī)范、工具）
2．店面人的服務(wù)標準化體系（開心樂業(yè)團隊）
3．店面商品管理標準化體系
案例分析：聯(lián)想、蘇寧、麥當勞的店面標準化
體驗沙龍：“開心樂業(yè)的一天”
復 制 模 塊
贏利模式與團隊的低成本復制，高效贏利擴張。
為您解決：
標準化跨區(qū)域復制，同時保證一致性，不走樣；
建立人才隊伍的培養(yǎng)平臺，不再缺連鎖人才；
建立有效的培訓系統(tǒng)；
企業(yè)文化與運營標準的同時有效輸出。
一、 建設(shè)科學的培訓復制組織
1．“數(shù)一數(shù)二”的培訓組織架構(gòu)
2．“從上到下”的培訓組織設(shè)計
3. 科學的講師隊伍建設(shè)
二、設(shè)置科學的培訓復制機制
1．有效的“四維”訓練評估
2．規(guī)劃培訓考核與晉升機制
3．設(shè)計科學的崗位培訓履歷
三、建立聲像合一的日�；柧殐�(nèi)容
1．設(shè)計直觀、形象的訓練輸出內(nèi)容
2．訓練內(nèi)容的企業(yè)文化滲透
3．訓練內(nèi)容的簡化與精化
四、設(shè)計科學的訓練方式
1．持續(xù)不斷的日�；瘽B透
2．合理的訓練、工作、總結(jié)
3．真正實效化得訓練方式
案例分析：阿迪達斯、創(chuàng)維、資生堂
情景劇：“總裁當?shù)陠T”
執(zhí) 行 模 塊
模式執(zhí)行要監(jiān)督，讓所有工作都有章可循
為您解決：
如何確保標準化的持續(xù)、快樂執(zhí)行；
保證參差不齊加盟網(wǎng)絡(luò)的標準執(zhí)行；
標準化贏利體系的持續(xù)改善與升級。
一、 設(shè)計改善創(chuàng)新的管控督導組織
1．“內(nèi)外結(jié)合”的督導組織架構(gòu)
2．科學的督導隊伍建設(shè)
二、科學的督導流程、工具、方法
1．科學有效的督導流程
2．16個督導專業(yè)工具
三、設(shè)置有效的督導機制
1．督導評估與考核
2．標準改善與創(chuàng)新
現(xiàn)場咨詢會：“連鎖霸業(yè)攔路虎”
終極PK：“我的雙軌模式”
【限招人數(shù)】50人
講師簡介
馬瑞光 老師
中國連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)領(lǐng)軍人物
原香港新世界集團高層
中國商業(yè)聯(lián)合會資深專家
中國連鎖經(jīng)營研究院院長
中國連鎖經(jīng)營商學院院長
【客戶見證】
馬老師授課技巧專業(yè)性強，課堂氣氛活躍，能夠較好的調(diào)動學員學習的積極性和參與的能動性。另外，其所授課程具有實戰(zhàn)性，能夠給人以深刻啟發(fā)，其中貫穿的管理技巧和管理方法擁有極大的借鑒意義，激勵的方式也同樣擁有移植的效用。
——蘇寧電器
PC市場客戶分成兩大類，用現(xiàn)在聯(lián)想集團慣用的說法，一類叫做關(guān)系型客戶，一類叫做交易型客戶，關(guān)系型客戶指什么呢?就是指企業(yè)政府類型商用客戶中的大客戶。他跟你做業(yè)務(wù)你必須要直接為他服務(wù)，根據(jù)他的要求來設(shè)計機器，設(shè)計交易方式，來設(shè)計價格。而交易型的客戶是什么樣子呢?主要指的是我們的代理商和我們自己的專賣店，通過渠道向更多的消費類的客戶個人家庭，還有一些中小企業(yè)去做更多的銷售。
——聯(lián)想集團創(chuàng)始人、聯(lián)想控股有限公司總裁 柳傳志
中國的民族企業(yè)經(jīng)過近20年的市場打拼，有很多的技術(shù)，尤其是應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)，跟國際大公司和跨國公司相比實際上已更具優(yōu)勢。中國的平板市場具備其特殊性，主要體現(xiàn)在渠道模式上，外資品牌不適合大規(guī)模的作戰(zhàn)方式，也不可能只用一種渠道在全國鋪開，外資品牌在國內(nèi)三、四線市場上要建立優(yōu)勢還是需要時間的，因此如果國產(chǎn)品牌在渠道上進行精耕細作，國產(chǎn)品牌在產(chǎn)品上是完全可以對外資品牌實現(xiàn)超越的。
——創(chuàng)維集團 董事局主席兼總裁 張學斌
當前，我們以事業(yè)部為經(jīng)營主體開展營銷工作，甚至有的經(jīng)營單位以產(chǎn)品類型來開展營銷工作，營銷主體過多，各產(chǎn)品內(nèi)耗嚴重，造成了資源投入的分散，這一營銷模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的市場了。這種營銷模式?jīng)]有辦法與經(jīng)銷商、專賣店形成合理良好的對接。
——美的集團 董事局主席 何享健
對連鎖企業(yè)而言，無疑是一個好消息。它的實用性及對連鎖的深刻認識是國內(nèi)連鎖企業(yè)發(fā)展過程中所急需的，本次課程提出的流程概念將讓連鎖業(yè)的經(jīng)營管理者找到連鎖企業(yè)管理的金鑰匙。馬老師在培訓、咨詢的工作過程中對許多企業(yè)的深入研究成為了本次課程核心內(nèi)容的重要來源。我堅信本課對連鎖企業(yè)人士一定會有很大的幫助。
——成都明珠（集團）有限公司 總裁 王建斌
課程可以提供內(nèi)訓
原香港新世界集團高層
中國商業(yè)聯(lián)合會資深專家
中國連鎖經(jīng)營研究院院長
中國連鎖經(jīng)營商學院院長
【客戶見證】
馬老師授課技巧專業(yè)性強，課堂氣氛活躍，能夠較好的調(diào)動學員學習的積極性和參與的能動性。另外，其所授課程具有實戰(zhàn)性，能夠給人以深刻啟發(fā)，其中貫穿的管理技巧和管理方法擁有極大的借鑒意義，激勵的方式也同樣擁有移植的效用。
——蘇寧電器
PC市場客戶分成兩大類，用現(xiàn)在聯(lián)想集團慣用的說法，一類叫做關(guān)系型客戶，一類叫做交易型客戶，關(guān)系型客戶指什么呢?就是指企業(yè)政府類型商用客戶中的大客戶。他跟你做業(yè)務(wù)你必須要直接為他服務(wù)，根據(jù)他的要求來設(shè)計機器，設(shè)計交易方式，來設(shè)計價格。而交易型的客戶是什么樣子呢?主要指的是我們的代理商和我們自己的專賣店，通過渠道向更多的消費類的客戶個人家庭，還有一些中小企業(yè)去做更多的銷售。
——聯(lián)想集團創(chuàng)始人、聯(lián)想控股有限公司總裁 柳傳志
中國的民族企業(yè)經(jīng)過近20年的市場打拼，有很多的技術(shù)，尤其是應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)，跟國際大公司和跨國公司相比實際上已更具優(yōu)勢。中國的平板市場具備其特殊性，主要體現(xiàn)在渠道模式上，外資品牌不適合大規(guī)模的作戰(zhàn)方式，也不可能只用一種渠道在全國鋪開，外資品牌在國內(nèi)三、四線市場上要建立優(yōu)勢還是需要時間的，因此如果國產(chǎn)品牌在渠道上進行精耕細作，國產(chǎn)品牌在產(chǎn)品上是完全可以對外資品牌實現(xiàn)超越的。
——創(chuàng)維集團 董事局主席兼總裁 張學斌
當前，我們以事業(yè)部為經(jīng)營主體開展營銷工作，甚至有的經(jīng)營單位以產(chǎn)品類型來開展營銷工作，營銷主體過多，各產(chǎn)品內(nèi)耗嚴重，造成了資源投入的分散，這一營銷模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的市場了。這種營銷模式?jīng)]有辦法與經(jīng)銷商、專賣店形成合理良好的對接。
——美的集團 董事局主席 何享健
對連鎖企業(yè)而言，無疑是一個好消息。它的實用性及對連鎖的深刻認識是國內(nèi)連鎖企業(yè)發(fā)展過程中所急需的，本次課程提出的流程概念將讓連鎖業(yè)的經(jīng)營管理者找到連鎖企業(yè)管理的金鑰匙。馬老師在培訓、咨詢的工作過程中對許多企業(yè)的深入研究成為了本次課程核心內(nèi)容的重要來源。我堅信本課對連鎖企業(yè)人士一定會有很大的幫助。
——成都明珠（集團）有限公司 總裁 王建斌
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
董事長、總裁、總經(jīng)理及企業(yè)高層管理人員
備 注
課程名稱：《贏利復制，低成本擴張—雙軌模式》
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：《贏利復制，低成本擴張—雙軌模式》 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||