★ 安越咨詢 全面預(yù)算管理與控制 3月 上海

信息來源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/MasterBudgetingControl.htm

　　以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣通過全面預(yù)算更好地應(yīng)對危機(jī)？
　　培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

培訓(xùn)收益

　　※　認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性
　　※　了解預(yù)算編制方法
　　※　理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
　　※　協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
　　※　掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
　　※　學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評
　　※　通過預(yù)算管理真正提高公司效益

培訓(xùn)對象

　　※　負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

課程大綱

一、 經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注

　　※　什么是有效的控制？
　　※　全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
　　　　*　預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色
　　　　*　一著名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
　　※　有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
　　※　從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
　　※　全員參與的預(yù)算管理

二、怎樣編制預(yù)算

　　※　預(yù)算編制的流程和邏輯
　　※　預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
　　※　關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
　　　　*　經(jīng)濟(jì)周期的波動對預(yù)算目標(biāo)的影響
　　　　*　經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，企業(yè)如何制定下一年的預(yù)算目標(biāo)？
　　　　*　收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
　　　　*　生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　　　*　采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　　　*　管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　　　*　資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　※　從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
　　※　預(yù)算編制成果
　　※　預(yù)算的原則性與靈活性
　　　　*　靜態(tài)預(yù)算
　　　　*　彈性預(yù)算
　　　　*　滾動預(yù)算
　　　　*　在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算
　　　　*　預(yù)算偏差度的設(shè)定原則

三、預(yù)算編制的管理
　　※　什么類型的預(yù)算最適合本公司？
　　※　將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
　　※　各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
　　※　各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
　　※　編制過程中的常見問題分析

四、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？

　　※　預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
　　※　怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
　　※　外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？
　　※　利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
　　※　如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
　　※　預(yù)算信息系統(tǒng)管理
　　※　預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

五、預(yù)算的跟蹤

　　※　預(yù)算總結(jié)會議
　　※　對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
　　　　*　差異分析的重點(diǎn)和方法
　　　　*　如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
　　※　如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
　　※　收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格
　　※　預(yù)算的考核

客戶反饋

※　學(xué)到一些值得借鑒的預(yù)算編制與控制方法，在公司的實(shí)際預(yù)算編制及執(zhí)行過程中加以運(yùn)用并改善。 －－泉峰（中國）貿(mào)易有限公司/南京德朔實(shí)業(yè)有限公司 劉先生

※　理清了全面預(yù)算思路，獲得了一些在預(yù)算管理中的技巧（工具），達(dá)到培訓(xùn)期望。 －－河北建投新能源有限公司 郝先生

※　兩天學(xué)習(xí)最大的收獲就是對預(yù)算理念的吸收，對財務(wù)人員在預(yù)算定位、所發(fā)揮的作用有了全面、重新認(rèn)識。 －－潔定醫(yī)療器械（蘇州）有限公司 劉先生

培訓(xùn)講師：張老師
　　中國注冊會計師（CICPA），具有多年的企業(yè)財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，涉及預(yù)算管理、財務(wù)分析、成本分析、集團(tuán)管控和信息系統(tǒng)規(guī)劃等方面；并長期從事管理咨詢工作，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
　　張老師曾在LG、APP、寶鋼等全球500強(qiáng)企業(yè)，以及國內(nèi)著名的咨詢公司、大型民企擔(dān)任企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、預(yù)算管控經(jīng)理、咨詢經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，如：張老師曾負(fù)責(zé)為若干家大型集團(tuán)公司建立了集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系，并主持完成了ERP系統(tǒng)（包括SAP等常用系統(tǒng)）中預(yù)算模塊的上線工作；率領(lǐng)咨詢團(tuán)隊完成了民營企業(yè)的上市服務(wù)，幫助若干上市公司、大型國有企業(yè)建立內(nèi)部管理會計體系，完善財務(wù)組織、制度建設(shè)等。
　　張老師曾多次組織公司財務(wù)管理人員的財務(wù)培訓(xùn)及ERP項(xiàng)目管理培訓(xùn)、為客戶的管理團(tuán)隊進(jìn)行全面預(yù)算管理培訓(xùn)等。張老師善于將財務(wù)理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合，針對參課學(xué)員所處的行業(yè)類型、企業(yè)特點(diǎn)、工作職位等不同情況，應(yīng)用相應(yīng)的案例和方法幫助學(xué)員掌握培訓(xùn)內(nèi)容，授課風(fēng)格靈活生動、邏輯性強(qiáng)、條理清晰，參課的學(xué)員無不反映張老師的課程深入淺出，對實(shí)際工作有很大的幫助。更多信息：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/zhang/

時間：2010年3月22－23日 上海
價格：3900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

相關(guān)課程：

年度預(yù)算的編制技巧：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/AnnualBudgetDevelopingSkill.htm
如何運(yùn)用Excel編制及跟蹤預(yù)算：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/DevelopBudgetExcel.htm
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm
總經(jīng)理的財務(wù)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/GeneralManagers.htm
全面質(zhì)量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/QualityCostManagement.htm
投資項(xiàng)目分析與決策：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/InvestmentDecision-making.htm
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/InternalControl.htm

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