中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 佛山 2006年6月25日上午9：00至下午17：00 |
課程費(fèi)用：880元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
曾經(jīng)，家族企業(yè)依靠血緣關(guān)系所產(chǎn)生的強(qiáng)大凝聚力，以靈活的經(jīng)營管理機(jī)制，及時(shí)抓住市場機(jī)遇，使大量中國民營企業(yè)在很短時(shí)間內(nèi)得以迅速成長壯大。然而隨著環(huán)境的變遷，家族企業(yè)在管理和發(fā)展中暴露出來許多的問題，大批家族企業(yè)在競爭中逐步消亡……于是，不少人這樣的一個(gè)認(rèn)識——“家族企業(yè)”等同于“落后的企業(yè)組織形式”。然而，縱觀世界，我們就會發(fā)現(xiàn)，這樣的認(rèn)識是錯(cuò)誤的——連續(xù)三年傲居世界500強(qiáng)之首的沃爾瑪是家族企業(yè)，豐田、福特、杜邦等知名企業(yè)都是家族企業(yè)，家族企業(yè)在世界500強(qiáng)中的比例接近50%……家族企業(yè)并不落后，只要有合理的治理結(jié)構(gòu)，它將煥發(fā)出極大的生機(jī)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。
課程詳情
1 、家族企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的背景
2 、家族企業(yè)的兩種類型：家族式所有制與家族式管理
3 、家族企業(yè)優(yōu)勢一：擁有更多的關(guān)心資源
4 、家族企業(yè)優(yōu)勢二：能節(jié)省代理成本
5、家族企業(yè)優(yōu)勢三：便于分權(quán)，通過分權(quán)以利用更多信息資源，提高權(quán)力資源的產(chǎn)出率
6、家族企業(yè)優(yōu)勢四：減少決策中的磨擦，提高決策效率
7、為實(shí)現(xiàn)權(quán)力與知識相配備，家族式企業(yè)選擇的是讓有權(quán)者有知和讓有知者有權(quán)的雙重辦法
8、家族企業(yè)的靈魂：從產(chǎn)權(quán)領(lǐng)袖到精神領(lǐng)袖
9、家族式企業(yè)的四大缺陷
10、影響家族模式變遷的幾個(gè)因素
第二講:現(xiàn)代家族企業(yè)如何成功變革轉(zhuǎn)型
1、為什么中國家族企業(yè)具有很強(qiáng)的生命力
2、淺談家族企業(yè)的變革之路
3、現(xiàn)代家族企業(yè)如何淡化家族制
4、家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)三論——口袋論、分體論與共體論
第三講：現(xiàn)代家族企業(yè)如何完善家族治理,促進(jìn)基業(yè)長青
1、 家族企業(yè)的“三代之癢”
2、 家族企業(yè)，該由誰來接班？
3、 家族企業(yè)接班人，要技術(shù)還是要管理
4、如何看待家族企業(yè)的管理“內(nèi)傷”
第四講：現(xiàn)代家族企業(yè)中人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、 家族企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人所面臨的問題
2、 家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的管理模式和共嬴論
3、 家族企業(yè)憑什么吸引人才，留住人才
4、 家族企業(yè)該如何處理家族成員與非家族成員的關(guān)系
貴賓票
* 價(jià)格：1280元/張
* 服務(wù)：
* 坐在貴賓席（第一、二排）；
* 在交流環(huán)節(jié)將受到特別照顧；
* 獲贈茅理翔親筆簽名的精美禮品一份；
* 可與茅理翔合照留念。
* 普通票
票量
價(jià)格
1張
880元/張
2—5張
780元/張
6—10張
680元/張
10張以上
580元/張，其中一張票可轉(zhuǎn)成貴賓票
講師簡介
茅理翔 老師
現(xiàn)任方太集團(tuán)公司董事長，全國優(yōu)秀民營企業(yè)家、浙江省經(jīng)營管理大師、中國企聯(lián)特約研究員、中國民營企業(yè)研究院研究員。1985年，茅理翔創(chuàng)辦慈溪無線電廠，經(jīng)過10年余的苦心經(jīng)營，成為了占世界點(diǎn)火槍市場份額近60%的“世界點(diǎn)火槍大王”。1996年，永不滿足于現(xiàn)狀的茅理翔與兒子茅忠群進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，建立了方太集團(tuán)。方太集團(tuán)堅(jiān)持走廚房專家的專業(yè)化路線，做專、做精、做強(qiáng)，僅用了10年時(shí)間就打造出了價(jià)值突破30億人民幣的中國廚房中高端領(lǐng)域第一品牌。茅理翔結(jié)合中國國情及企業(yè)發(fā)展總結(jié)出一套獨(dú)具特色的經(jīng)營哲學(xué)——“淡化家族制”、“口袋論”、“企業(yè)發(fā)展平臺論”等不僅成為經(jīng)濟(jì)研究及MBA教學(xué)的典型案例，還引起了國家部委、企業(yè)界的廣泛關(guān)注。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)老板、中高層管理人員、渴望自我成長的人士
備 注
課程名稱：家族企業(yè)如何做強(qiáng)、做大、做持久
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：家族企業(yè)如何做強(qiáng)、做大、做持久 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||