中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 杭州 2006年7月14日-15日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含中餐,證書,資料）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程首先對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述，利用講師的咨詢實(shí)踐，與學(xué)員共同分析本企業(yè)研發(fā)管理中的問(wèn)題，結(jié)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的各個(gè)階段，著重培訓(xùn)學(xué)員的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施能力：針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理圍繞項(xiàng)目組建、項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃控制、質(zhì)量控制、成本管理及風(fēng)險(xiǎn)管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問(wèn)題做重點(diǎn)講解。
課程詳情
二. 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
1. 什么叫項(xiàng)目：項(xiàng)目的特征、演練（確定模擬項(xiàng)目）
2. 什么叫項(xiàng)目管理：舉例
3. 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵過(guò)程：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)
4. 研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)
5. 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素：舉例
三. 研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定
1. 項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目目標(biāo)的制定（SMART原則）
2. 如何寫項(xiàng)目目標(biāo)，《項(xiàng)目任務(wù)書》模板示例
3. 演練（各項(xiàng)目組確定本項(xiàng)目目標(biāo)）
四. 研發(fā)項(xiàng)目組組建
1. 項(xiàng)目的組織形式：矩陣式組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應(yīng)注意的問(wèn)題）
2. 如何組建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組
3. 業(yè)界成功的研發(fā)項(xiàng)目組介紹：項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
4. 項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)：項(xiàng)目外圍組成員的角色和職責(zé)
5. 職能部門經(jīng)理在研發(fā)項(xiàng)目中的角色和職責(zé)：引導(dǎo)者的角色和職責(zé)
6. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求
7. 如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理
8. 演練（組建項(xiàng)目組和確定項(xiàng)目經(jīng)理）
五. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程回顧
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程框架及二維流程圖
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程各階段介紹
4. 流程與效率的矛盾如何克服
六. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
1. 項(xiàng)目計(jì)劃的作用：項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程
2. 項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則：項(xiàng)目計(jì)劃的要素
3. WBS介紹（作用、示例）：任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算
4. 對(duì)高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算
5. PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT（介紹和示例）
6. 項(xiàng)目計(jì)劃如何分層管理（角色、職責(zé)）
7. 如何制定高階計(jì)劃（舉例、模板演示）
8. 如何制定詳細(xì)計(jì)劃（舉例、模板演示）
9. 完整計(jì)劃制定舉例
10. 演練（各項(xiàng)目組根據(jù)本項(xiàng)目目標(biāo)列出WBS表、畫出PERT圖并找出關(guān)鍵路徑）
11. 產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理
12. 多項(xiàng)目管道管理
13. 如何向關(guān)鍵路徑要時(shí)間向非關(guān)鍵路徑要資源
七. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制
1. 導(dǎo)致研發(fā)計(jì)劃改變的原因：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的難點(diǎn)
2. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的步驟
3. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法：設(shè)置監(jiān)控點(diǎn) 講解、舉例
4. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法：合同書和任務(wù)書 講解、舉例
5. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法：決策評(píng)審 講解、舉例
6. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法：項(xiàng)目報(bào)告（項(xiàng)目周報(bào)、產(chǎn)品月報(bào)） 講解、模板舉例
7. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法：項(xiàng)目會(huì)議 講解、舉例
8. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法：預(yù)警系統(tǒng) 講解、舉例
9. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法：非正規(guī)控制 講解、舉例
10. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法：狀態(tài)轉(zhuǎn)移 講解、舉例
11. 研發(fā)計(jì)劃測(cè)評(píng)：演練（各項(xiàng)目組討論確定本項(xiàng)目的計(jì)劃控制方法）
八. 質(zhì)量控制
1. 技術(shù)評(píng)審：評(píng)審的組織、評(píng)審流程、評(píng)審要素的選取
2. 產(chǎn)品測(cè)試：報(bào)告與處理
3. 如何讓QA人員發(fā)揮作用
4. 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化管理（CBB-共用構(gòu)建模塊的使用）
5. 如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量
九. 成本管理
1. 成本的概念：項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目核算
2. 成本管理與項(xiàng)目進(jìn)度
3. 降低開(kāi)發(fā)成本的基本方法：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)綜合成本及管理
4. 設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)
5. 演練（各項(xiàng)目組討論本項(xiàng)目如何體現(xiàn)市場(chǎng)意識(shí)、如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量、|如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本）
十. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與過(guò)程
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)
4. 演練（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范）
講師簡(jiǎn)介
屠斌飛 老師
漢捷副總經(jīng)理、博士、資深咨詢顧問(wèn)、資深講師。
教育背景：中國(guó)科技大學(xué)工學(xué)碩士，香港中文大學(xué)博士。
具備五年產(chǎn)品研發(fā)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，八年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，是思捷達(dá)管理咨詢公司和漢捷研發(fā)管理咨詢公司的創(chuàng)始人之一。屠先生自2000年開(kāi)始講授IPD（集成的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）系列研發(fā)管理課程，是國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域最早的講師之一。
在研發(fā)管理領(lǐng)域，屠先生曾負(fù)責(zé)完成“光纖高溫傳感器系統(tǒng)”和國(guó)內(nèi)第一套“高保偏光纖自動(dòng)測(cè)試系統(tǒng)”的開(kāi)發(fā)，負(fù)責(zé)完成“光波與微波相結(jié)合的寬帶綜合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)（B-ISDN）系統(tǒng)”多個(gè)子項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。
在管理咨詢領(lǐng)域，屠先生曾負(fù)責(zé)或參與完成三十多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目，涉及：通信、軟件、自動(dòng)化、家電、機(jī)械、化工等行業(yè)，內(nèi)容包括：企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)組織設(shè)計(jì)、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理等。
授課特點(diǎn)：以豐富的研發(fā)和咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，以大量的實(shí)際案例給學(xué)員以良好的啟發(fā)，針對(duì)受訓(xùn)企業(yè)存在的問(wèn)題，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)研討，現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)解決思路。
部分服務(wù)客戶：上海貝爾、中集集團(tuán)、許繼電氣、山特電子、宇龍通信、國(guó)人通信、金發(fā)科技、寧波方太、老板電器、優(yōu)特自動(dòng)化、日海通信、雄韜電源、安徽電信、成都電信、廣州聯(lián)通、南方電信系統(tǒng)軟件、巨龍電腦、高凌信息、穗彩科技、聚光科技、晨輝照明、吉銳觸摸電腦、愛(ài)邦電氣等。
課程對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組核心成員、營(yíng)銷、工程、測(cè)試、技術(shù)支持等部門負(fù)責(zé)人
備 注
課程名稱：研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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