中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2006年7月15-16日 |
課程費(fèi)用：1880元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
●讓學(xué)員了解采購活動的驅(qū)動信息來源，掌握采購需求的分析方法與工具；
●學(xué)會從需求的預(yù)測和管理入手，能夠規(guī)劃采購的計(jì)劃與實(shí)施步驟；
●掌握組織采購物流的操作、物流外包項(xiàng)目的招投標(biāo)流程；
●學(xué)會對于第三方物流公司的合作模式和管理技巧；
●能夠合理選擇所采購物料的倉儲管理方法；
課程詳情
●時間:2006年7月15-16日(周六-日)
●地點(diǎn):廣州市僑鑫教育
●主辦:柏明頓管理咨詢有限公司
●報名熱線：Tel:020-38730648 38730548 Fax:020-38730073
●咨詢聯(lián)絡(luò)人：楊小姐
●培訓(xùn)費(fèi)用：1880元/人/兩天(含教材、證書、午餐等)
歡迎瀏覽公司網(wǎng)站：www.pmt.net.cn
自從中國加入WTO 之后，隨著時間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價格競爭：同樣的品質(zhì)，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低
課程簡介：
●讓學(xué)員了解采購活動的驅(qū)動信息來源，掌握采購需求的分析方法與工具；
●學(xué)會從需求的預(yù)測和管理入手，能夠規(guī)劃采購的計(jì)劃與實(shí)施步驟；
●掌握組織采購物流的操作、物流外包項(xiàng)目的招投標(biāo)流程；
●學(xué)會對于第三方物流公司的合作模式和管理技巧；
●能夠合理選擇所采購物料的倉儲管理方法；
課程內(nèi)容
第一部分：采購規(guī)劃
●采購市場研究
●采購的規(guī)格分析
●采購和經(jīng)營戰(zhàn)略
●原料來源戰(zhàn)略
第二部分：需求預(yù)測與管理
●需求預(yù)測介紹
●需求的特征
●預(yù)測的價值
●預(yù)測的方法
第三部分：VA/VE分析
●什么是VA分析
●什么是VE分析
●VA/VE分析的價值
●VA/VE分析的過程
第四部分：MRP從零到有的建置
●BOM共享表展開
●MRP共享平臺實(shí)戰(zhàn)案例講解
●生產(chǎn)計(jì)劃與物料到位計(jì)劃
●物料與半成品安全庫存控制
第五部分：采購計(jì)劃的編制
第六部分：采購中的運(yùn)輸與倉儲
●運(yùn)輸方式的選擇
●運(yùn)輸服務(wù)商的選擇
●運(yùn)輸車型和設(shè)施的選擇
●常用倉儲策略
第七部分：第三方物流的管理
●物流服務(wù)與成本關(guān)系
●物流外包的趨勢
●與第三方物流合作失敗的原因
●第三方物流的業(yè)績考評
●第三方物流外包項(xiàng)目的招投標(biāo)模式
●信息自動化的投資-條型碼掃描
PS,RFID…
第八部分：國際物流
●國際物流與國內(nèi)物流的比較
●國際物流的分類
●國際貿(mào)易術(shù)語
●企業(yè)國際化采購的優(yōu)點(diǎn)
●國際物流的主要內(nèi)容
●企業(yè)國際化采購中可能面臨的問題
●國際化配送的操作
第九部分：庫存價值與影響
●庫存管理與訂貨模型直接相關(guān)，針對不同產(chǎn)品以及分銷中心、中轉(zhuǎn)庫以及店面庫存的特性，需要制定不同的訂購計(jì)劃模型。
●降低庫存的基本策略
●庫存回轉(zhuǎn)率在分析庫存時的作用
●確定庫存數(shù)量的各種技巧
第十部分：建立庫存管理系統(tǒng)
●物流庫存管理信息化系統(tǒng)架構(gòu)
●倉儲中心組織架構(gòu)舉例
●庫存管理系統(tǒng)的主要功能
●庫存管理系統(tǒng)的功能需求
●庫存管理系統(tǒng)實(shí)施步驟
第十一部分：實(shí)戰(zhàn)演練
講師簡介
易先生 老師
【導(dǎo)師簡介】
易先生 柏明頓資深培訓(xùn)導(dǎo)師，臺灣文化大學(xué)勞工研究院研究生。易先生十五年來一直擔(dān)任臺資、港資大型制造性企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近年來致力于現(xiàn)場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學(xué)。其主要培訓(xùn)課程有生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、生產(chǎn)管理與控制、現(xiàn)場干部管理技能訓(xùn)練、實(shí)用采購技術(shù)與供應(yīng)商管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)管理、工業(yè)工程（IE）、精益生產(chǎn)、OEM承包商的管理等，先后中山長青集團(tuán)、臺灣華昕電子、TCL彩電事業(yè)部、上海東方電器開關(guān)廠、浙江寧波海天塑機(jī)、湖南煙草機(jī)械、遠(yuǎn)東紡織、金百利、太友電化、深圳康明光學(xué)、鄭州凌云電子、東莞景源電器、中山天耀照明、浙江三歷士橡膠、東風(fēng)日產(chǎn)汽車公司等五十余家制造企業(yè)擔(dān)任咨詢和內(nèi)訓(xùn)，使企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%，深得受益者好評。易先生的授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部份的觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部份主要由十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要。
課程對象
備 注
課程名稱：柏明頓 采購需求規(guī)劃與庫存控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：柏明頓 采購需求規(guī)劃與庫存控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||