溫馨提示：
1、1天時間，輕松掌握崗位分析與薪酬設計；　　　　
2、本課程是2+1課程，另2天為《輕松搞定企業(yè)績效體系設計—kpi與平衡計分卡》，需要參加可詳詢。

認證費用：1200元/人(參加認證的學員須交納此費用，不參加認證的學員無須交納)
備　　注:
1.凡希望參加認證學員，在培訓結束后，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之：“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊高級人力資源管理師》職業(yè)資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
2.課程結束后20日內將證書快遞寄給學員；


課程簡介：
老板覺得工資不低，可是招聘很困難，如何調查是市場薪酬行情？
企業(yè)推行績效，績效薪酬的錢從哪里來？老板員工想法非常不一樣，動誰的奶酪，是個大問題？
營銷人員采用提成制，結果根本無法跨區(qū)域調動人……
研發(fā)人員的項目實行了項目獎，結果大家挑肥揀瘦……
經(jīng)理總說人不夠，如何控制編制？
年終獎如何分？老板要求總額控制，還需要和公司部門個人業(yè)績掛鉤，如何操作？
加薪的規(guī)則如何設計？
如果您有這里的一個或者幾個問題，那說明您的薪酬體系需要調整或者重新構建�！秿徫环治雠c薪酬設計》這門課從講述薪酬設計的操作步驟的過程中，講述各種薪酬問題應該如何處理，課程深入簡出，實用性強。

培訓內容：
第一部分概述
二個目標，一個核心，五大基本要素
一、薪酬設計的目標是什么
二、員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題
三、企業(yè)關注薪酬的問題點：投入產出比、管理手段、市場行情
四、薪酬設計考需要考慮的問題點：
職位、技能、市場、業(yè)績、企業(yè)的財務狀況
五、薪酬設計的矛盾點：
以崗定薪還是按照技能定薪？
能力強的人業(yè)績一定好嗎？——按照技能還是按照業(yè)績定薪
我們認為重要的職位就一定薪酬高嗎？——內部公平與外部公平的矛盾
公司業(yè)績好，個人業(yè)績不好獎金如何發(fā)？——團隊與個體的矛盾
按照績效排名發(fā)錢還是按照考核分數(shù)發(fā)錢？——績效工資的問題
營銷人員是按照提成制？還是獎金制？
第二部分
一、崗位分析：
1、 崗位分析的三大目標
優(yōu)化分工與職責設置
編制任職資格
確定編制
2、職責編制的方法
如何開展部門職能和崗位說明書的編制？
職責編制的方法；
分工需要考慮的問題；
縱向分工
橫向分工——專業(yè)化還是工作擴大化
如何編制崗位職責；
3、任職資格與晉升通道的設計
職位族劃分與晉升通道的設計；
崗位任職資格編制的方法；
4、如何確定編制的工具方法
業(yè)務數(shù)據(jù)分析法；
勞動效率定編法；
比例法；
預算控制法；
第三部分薪酬設計
一、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性
內部同事之間互相攀比工資高低，企業(yè)需要統(tǒng)一的一把尺度進行價值衡量
1.為什么要職位評估；
2.職位評估所使用的方法；
3.常見的職位評估的工具介紹；
4.如何設計或者選擇職位評估模型；
5.職位評估的程序與注意問題；
6.職位評估案例
二、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性
一但薪酬脫離了市場行情，要么企業(yè)找不到合適的員工，要么現(xiàn)有的員工會離職，所以，企業(yè)需要了解薪酬的市場行情，同時用自己的薪酬水平與市場進行比較，進而進行薪酬決策，才不會脫離外部環(huán)境。
1.什么是外部公平性；
2.如何進行薪酬調查；
如何自己做調查；
如何選擇薪酬調查公司；
3.如何處理薪酬調查的數(shù)據(jù)；
4.回歸曲線的編制；
5.如何確定薪酬水平；
6.薪酬水平數(shù)據(jù)分析，企業(yè)確定工資水平時考慮哪些因素？
三、薪酬結構的劃分；
薪酬的帶寬設計不合理，要么薪酬體系很快被突破，要么有些崗位的人無法引進，如何設計合理的帶寬？另外，固定薪酬浮動薪酬是一個什么樣的比例合理？績效的錢從哪里出，都是企業(yè)不得不面對的問題
1、什么是薪酬結構；
2、各項工資結構及功能，具體如何運用？
3、薪酬的幅度與重疊度的計算；
4、寬帶還是窄帶；
5、薪級的劃分；
6、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
薪酬水平
行業(yè)特點
管理層次
歷史傳統(tǒng)；
職位序列；
四、薪酬與能力的關系
為什么需要按照技能定薪？什么時候不要按照技能定薪酬？很多企業(yè)都走過這樣的彎路，我們如何避免走彎路？
1.薪酬為什么需要和能力掛鉤；
2.什么情況下需要與能力掛鉤；
3.技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個問題；
4.如何評估員工能力；
5.加薪是以能力為核心，還是以業(yè)績?yōu)楹诵模?
五、營銷人員工資發(fā)放需要考慮的問題
提成還是獎金，是營銷人員績效工資發(fā)放的兩大類方法，什么時候用提成制？什么時候用獎金制？提成制需要注意什么問題？
1、提成制與獎金制的特點
2、什么時候用提成，什么時候用獎金
3、提成制需要注意的問題點
4、獎金制度需要注意的問題點
六、獎金制操作中需要注意的問題
除了營銷的提成與生產的計件制以外，企業(yè)內的崗位都是獎金制，獎金制操作中需要注意什么問題？年終獎，老板往往希望與公司業(yè)績、部門業(yè)績、個人業(yè)績掛鉤，應該如何掛鉤？
1、按照分數(shù)發(fā)還是按照績效排名；
2、績效排名需要考慮的問題
3、年終獎設計如何使公司、部門、個人三掛鉤；
幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考；
幾種模式優(yōu)缺點的對比；
集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤？
七、獎金設計與外部因素的影響
行業(yè)市場劇烈變化，大大超過目標，或者遠遠沒有達到目標，獎金沒有封頂或者保底，獎金是發(fā)還是不發(fā)？如何規(guī)避這種風險？
1、老總的獎金究竟該不該發(fā)？
2、采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)？
3、如果過濾外部因素的影響；
八、研發(fā)人員的項目獎金應該如何發(fā)放
研發(fā)人員按照項目發(fā)錢，經(jīng)常出現(xiàn)挑肥揀瘦，應該如何處理？項目內部成員的錢應該如何分配才公平合理？
1、項目整體獎金應該如何確定
2、項目成員如何分配？
九、發(fā)獎金的周期
1、獎金周期與考核周期；
2、年終獎還是年中獎；
3、時機選擇要考慮的要點；
4、獎金的滯后性；
十、薪酬管理
如何分析薪酬體系是否起到了激勵作用，體系是否有效，是老板非常關注的問題，投入就必須有產出，如何從宏觀微觀角度分析薪酬？
1、薪酬分析；
企業(yè)宏觀的薪酬分析——投入產出；
微觀的薪酬分析——內部競爭比率與外部競爭比率；
企業(yè)如何進行人工成本管理？人工成本是如何構成的，如何進行分析與風險控制？
2、如何給員工設計加薪
按照業(yè)績考核成績加薪；
分數(shù)與排名對加薪的影響；
按照能力加薪；
按照能力與業(yè)績綜合考慮加薪；
按照能力與業(yè)績與員工在寬帶中的位置加薪；