● 背景
國家的競爭，實質(zhì)是企業(yè)之間的競爭。一個國家沒有世界級的企業(yè)是不可能征服世界的。然而在中國市場日趨國際化的今天，我們不得不面臨這樣遺憾的事實：
幾十年前，柏楊就曾憤怒的斥責(zé)，國人好“窩里斗”；但時至今天，我們一些企業(yè)內(nèi)部仍然派系林立，內(nèi)斗頻仍；
近百年前，孫中山先生就痛苦的指出，中國人是“一盤散沙”；但時至今天，我們一些企業(yè)的管理層和員工仍然貌合神離，各懷其念；
三百年以前，顧炎武就有了“天下興亡，匹夫有責(zé)”的痛徹吶喊，但時至當(dāng)代，我們還有那么多的員工喜歡推卸責(zé)任，尋找借口。
......
一百年多年以來，西方誕生了數(shù)以千計的偉大企業(yè)和組織，而中華民族卻難以誕生偉大的企業(yè)和團(tuán)隊，這其中根本的原因是什么？
如何讓我們的企業(yè)團(tuán)隊步調(diào)一致、默契配合、真誠團(tuán)結(jié)呢？
如何打造我們企業(yè)團(tuán)隊的共同理念，共同意識呢？
如何讓我們的員工忠誠敬業(yè)，勇于承擔(dān)呢？
......
卓越團(tuán)隊的文化基因到底是什么？如何打造？
卓越團(tuán)隊的組織基因到底是什么？如何打造？
我們?nèi)绾瓮瓿上到y(tǒng)構(gòu)建卓越團(tuán)隊的完整思考，讓優(yōu)秀的團(tuán)隊在我們組織中落地？
......
● 授課方式
以豐富☆ 案例為佐證，輔之以生動的活動和互動，深切貼近中國企業(yè)與中國文化實際，窮根溯源，打通脈絡(luò)，助學(xué)員從文化根源、理念、習(xí)慣、價值觀誤區(qū)和操作方法等方面對卓越組織和團(tuán)隊文化的打造融會貫通。

● 課程大綱
前言：如何用好今天的時光？
諫言：博大精深的中國文化留給了人類唯一的一個五千年沒有中斷的偉大文明，留給了中華民族許多優(yōu)秀的品格。但同時，中華文化中有許多根深蒂固的破壞團(tuán)隊成功和個人幸福的基因，這些基因幾乎滲透到我們每一個中國人的靈魂和血脈里，因此，在中國文化背景下的中國企業(yè)鍛造優(yōu)秀的組織和團(tuán)隊不能違背組織和生命成長的自然規(guī)律。

引言：注意人生平衡——培養(yǎng)自律意識和團(tuán)隊能力
A.團(tuán)隊的意義
一、國家的競爭實質(zhì)是企業(yè)之間的競爭
1、2005年世界500強(qiáng)布局 2、2004年世界500強(qiáng)布局
3、2005年世界品牌500強(qiáng)布局 4、2004年世界品牌500強(qiáng)布局
5、2004年亞洲1000強(qiáng)的布局
二、企業(yè)的競爭實質(zhì)是團(tuán)隊協(xié)作水平之間的競爭
1、中西企業(yè)的壽命
2、西方偉大企業(yè)是幾百年工業(yè)革命的產(chǎn)物
為什么西方能誕生層出不窮的偉大組織和企業(yè)？
3、以木桶理論看團(tuán)隊協(xié)作
4、農(nóng)耕思想和官場化社會無以產(chǎn)生偉大的團(tuán)隊
為什么以前中華民族很難誕生偉大的組織和企業(yè)？
三、優(yōu)秀的團(tuán)隊能順應(yīng)時代發(fā)展，締造生命奇跡
1、沃爾瑪靠團(tuán)隊成就世界第一 2、麥當(dāng)勞靠團(tuán)隊創(chuàng)造快餐連鎖奇跡
3、豐田靠團(tuán)隊建造今日世界第一汽車帝國 4、三星靠團(tuán)隊揚(yáng)民族之威
5、本公司成功的秘訣在經(jīng)營模式和團(tuán)隊文化

B 卓越團(tuán)隊的精神元素（文化基因）
一、偉大企業(yè)的鍛造其實也容易
1、偉大企業(yè)鍛造的兩個環(huán)節(jié) 2、偉大企業(yè)鍛造管理控制四個層次
二、西方民族團(tuán)隊精神的成因
1、人性的理解和民主體制的確立 2、文藝復(fù)興和工業(yè)革命 3、原罪文化和宗教信仰
三、日本民族團(tuán)隊精神的成因
1、武士道文化 2、島國環(huán)境 3、社會倫理 4、工業(yè)革命
四、中華民族缺失團(tuán)隊精神的根源
1、對人性的理解和專治政體的確立 2、漫長的農(nóng)耕社會的歷史
3、對宗教與政治的偽信仰 4、嫡子思想及家庭觀念
五、卓越團(tuán)隊的精神元素分析
1、團(tuán)隊的精神首先是責(zé)任的精神
→ 沒有責(zé)任，我們無法承擔(dān)使命 → 中西責(zé)任教育及影響
2、團(tuán)隊的精神是一種誠信精神
→ 沒有誠信，社會無法運(yùn)行 → 中西誠信案例分析中西社會誠信狀況
3、團(tuán)隊的精神是一種專注精神
→ 沒有專注，我們無以生存 → 從倉管員到名企CEO
4、團(tuán)隊的精神是一種忠誠敬業(yè)精神
→ 沒有忠誠敬業(yè)，一切夢想都是泡沫
☆ 案例：日本企業(yè)跳槽分析 ☆ 案例：從廁所清潔女工到日本的郵電大臣
5、團(tuán)隊的精神是一種協(xié)作精神
→ 沒有協(xié)作，我們重回農(nóng)耕文明
☆ 案例：從汽車大王福特到官本位文化
6、團(tuán)隊的精神是一種共嬴精神
→ 沒有共贏，我們?nèi)缟�活在斗獸場
7、團(tuán)隊的精神是一種秩序精神
→ 沒有秩序，這個世界將如一潭爛泥
☆ 案例：中西秩序文明比較
→ 中西企業(yè)秩序文化差距
8、團(tuán)隊的精神是一種服務(wù)精神
→ 社會越發(fā)達(dá)，服務(wù)業(yè)比重越高
→ 中西服務(wù)精神比較（政府、社會、企業(yè)）
9、團(tuán)隊的精神是一種寬容精神
→ 沒有寬容，我們的生活中將充滿仇視
☆ 案例：毀滅性的災(zāi)難為何不斷發(fā)生
☆ 案例：不幸為何如影隨形？
10、團(tuán)隊的精神是一種尊重精神
→ 尊重的能力是人生最重要的能力
☆ 案例：尊重從招呼開始
☆ 案例：尊重在文化與環(huán)境中落地
11、團(tuán)隊的精神是一種學(xué)習(xí)精神
→ 學(xué)習(xí)是變革和創(chuàng)新的源泉
☆ 案例：自我更新能力衰弱導(dǎo)致中華文明衰弱
☆ 案例：華為何以將成為中華民族驕傲？
→ 停止學(xué)習(xí)，我們就開始遠(yuǎn)離幸福和成功
☆ 案例：這些富太太為何沒有幸福？
12、團(tuán)隊的精神是一種高效溝通精神
→ 溝通是人生最重要的能力 → 區(qū)分組織溝通和自然人溝通
13、團(tuán)隊的精神是一種卓越執(zhí)行精神
→ 卓越執(zhí)行的策略和原則
☆ 案例：中外名企的軍人現(xiàn)象

C 卓越團(tuán)隊的基因——團(tuán)隊成員的素質(zhì)（組織基因）
（☆ 案例串講、本次重點剖析部分）
一、中國民營企業(yè)的成長之難
1、政府 2、黑幫 3、管理人才與員工 4、競爭環(huán)境
二、中國教育的重大缺失
1、中國學(xué)校教育的指揮棒 2、中國的家庭教育與社會教育
3、怎樣的教育才是負(fù)責(zé)任的教育
三、員工幸福和個人成敗的決定力量
→ 20世紀(jì)最偉大的發(fā)現(xiàn)（哈怫大學(xué)研究成果）
→ 人生成敗的決定力量（管理大師德魯克觀點）
四、人的素質(zhì)的幾個層面及其影響
☆ 案例:理解人的素質(zhì)的表層及影響
→ 人的素質(zhì)的表層：知識和技能
☆ 案例理解人的素質(zhì)的深層及影響
→ 人的素質(zhì)的深層：態(tài)度、思維方式和價值觀
☆ 案例理解人的素質(zhì)的核心層及影響
→ 人的素質(zhì)的核心層：品格和創(chuàng)造力
☆ 案例理解人的素質(zhì)的體層
五、培植卓越團(tuán)隊的基因
→ 從人的素質(zhì)的幾個層面著力打造卓越團(tuán)隊的基因

D 卓越團(tuán)隊的修煉
一、無敵團(tuán)隊從員工的五項修煉開始起步
→ 員工的五項修煉內(nèi)涵
二、團(tuán)隊價值從共同使命、遠(yuǎn)景和目標(biāo)的奠定開始確認(rèn)
→ 共同使命、遠(yuǎn)景和目標(biāo)是優(yōu)秀團(tuán)隊存在的前提
三、無敵團(tuán)隊從優(yōu)秀管理制度的建設(shè)開始奠基
1、沒有健康的體制不可能有卓越的團(tuán)隊
→ 優(yōu)秀企業(yè)的體制分析
2、科學(xué)的管理體系是優(yōu)秀團(tuán)隊的溫床
→ 科學(xué)管理體系的建設(shè)分析
3、優(yōu)秀的激勵機(jī)制是卓越團(tuán)隊的動力
→ 企業(yè)激勵體制的建設(shè)分析
四、無敵團(tuán)隊從卓越的企業(yè)文化的鍛造開始落地
1、共同意識和卓越的文化是優(yōu)秀團(tuán)隊的靈魂
2、優(yōu)秀文化的結(jié)構(gòu)分析
3、簡析優(yōu)秀文化的如何落地