中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2010年6月25、26、27日 |
課程費(fèi)用：3330元/人（全國(guó)統(tǒng)一學(xué)費(fèi)：9990元/企業(yè)（3人）；19990元/企業(yè)（8人）；29990元/企業(yè)（15人）。（學(xué)費(fèi)包含：培訓(xùn)費(fèi)用、午餐費(fèi)，不含住宿費(fèi)用。）僅限10家企業(yè)，按交費(fèi)順序優(yōu)先安排。）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 全面透徹掌握標(biāo)桿管理思維和方法，掌握流程設(shè)計(jì)方法，掌握企業(yè)全面量化管理的設(shè)計(jì)思路和方法。
2、 掌握三大管理方法的融合運(yùn)用，帶來企業(yè)效益快速增長(zhǎng)。
3、進(jìn)行流程管理及流程優(yōu)化；學(xué)會(huì)流程的設(shè)計(jì)以及如何對(duì)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)
4、得到量化和能力量化的解決方案，使標(biāo)桿及流程管理精益化，確保執(zhí)行到位
5、使企業(yè)形成持續(xù)“趕”、“學(xué)”、“超”的現(xiàn)象，使業(yè)績(jī)持續(xù)循環(huán)放大
課程詳情
如果你要做一個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)；如果你要全面或某些方面趕超其他公司；如果你希望你的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)能加速循環(huán)擴(kuò)大，那么你就需要《經(jīng)營(yíng)加速度》系統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng)
經(jīng)過驗(yàn)證有效的系統(tǒng)方法：《經(jīng)營(yíng)加速度》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)所講解的思維及操作方法是在多家企業(yè)運(yùn)用并取得顯著成績(jī)的系統(tǒng)，海爾曾應(yīng)用這些方法創(chuàng)造了OEC和SBU 管理模式；麥當(dāng)勞和寶潔曾用這些方法達(dá)到了精益量化；小肥羊曾用這些方法從虧損成為香港的上市企業(yè)，南方汽車曾使用這些方法使其多個(gè)產(chǎn)品同級(jí)別銷量第一……，太多的企業(yè)屢試不爽，不論企業(yè)大小只要你想讓你的利潤(rùn)加速上漲，《經(jīng)營(yíng)加速度》訓(xùn)練營(yíng)就會(huì)讓你有收獲。
本高端精品班融合標(biāo)桿管理，流程再造，企業(yè)全面量化管理三大管理方法，由資國(guó)內(nèi)一流的超豪華專家團(tuán)，為企業(yè)提供高端實(shí)戰(zhàn)精華培訓(xùn)與群體式咨詢，講授如何通過標(biāo)桿管理，流程再造，企業(yè)全面量化管理使企業(yè)利潤(rùn)迅速循環(huán)擴(kuò)大，并與學(xué)員展開深度互動(dòng)交流。同時(shí)，為學(xué)員提供讓專家直接為企業(yè)咨詢?cè)O(shè)計(jì)模式的渠道，大大超越了培訓(xùn)，為您創(chuàng)造最直接的經(jīng)濟(jì)效益。
標(biāo)桿管理——系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)，既可以確定企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，又可以發(fā)掘優(yōu)秀“片斷”進(jìn)行標(biāo)桿比較，或者先學(xué)習(xí)“片斷”再學(xué)習(xí)“整體”，或者先從“整體”把握方向，再?gòu)摹捌瑪唷本唧w分步實(shí)施。重視實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)具體的環(huán)節(jié)、界面和流程的細(xì)化量化，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)循環(huán)改善。
流程優(yōu)化---順應(yīng)標(biāo)桿管理思維和方法，設(shè)計(jì)立標(biāo)之后，對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)的正確流程，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的秩序，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率。
全面量化管理----經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有力保障手段和工具，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的精益化，管理的精確化，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃精準(zhǔn)執(zhí)行
【項(xiàng)目特色】
1、 非學(xué)院式教學(xué)：只請(qǐng)最實(shí)戰(zhàn)的專家，只講最實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容，只解決最關(guān)鍵問題。
2、 群體式咨詢：帶著問題來，帶著答案走！花費(fèi)少量的培訓(xùn)費(fèi)用就達(dá)到咨詢的實(shí)際效果。每個(gè)學(xué)員企業(yè)可就每場(chǎng)授課提出一個(gè)最為關(guān)心的專屬性問題，共六個(gè)，提前交給授課專家。授課專家將在課堂上予以解答。
【增值服務(wù)】
1、帶走經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)實(shí)用工具，并掌握怎樣使用！
課程中為參加企業(yè)提供優(yōu)秀案例實(shí)操工具，提供實(shí)用操作方法。
2、經(jīng)營(yíng)增值服務(wù)：
學(xué)員企業(yè)需求問題經(jīng)評(píng)估后，關(guān)于標(biāo)桿管理流程量化管理事項(xiàng)，可由專家提供個(gè)性化咨詢與顧問等增值服務(wù)。
【課程內(nèi)容】
日期 時(shí)間 主題
標(biāo)桿管理—企業(yè)利潤(rùn)的加速器
2010-5- 22 9：00-12：00 標(biāo)桿透析 標(biāo)桿管理與對(duì)企業(yè)管控到位的決定性作用
各類型標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)與效果認(rèn)知標(biāo)桿模仿與創(chuàng)新
標(biāo)桿突破——跨行業(yè)對(duì)標(biāo)的觀念及作用
標(biāo)桿模仿與行業(yè)突破 標(biāo)桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新
標(biāo)桿管理與企業(yè)的短板及瓶頸
同業(yè)對(duì)標(biāo)及競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)操作要點(diǎn)
行業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)模擬
標(biāo)桿思維與企業(yè)問題管理 善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因與標(biāo)桿創(chuàng)新意識(shí)
標(biāo)桿管理的剪刀式思維法
標(biāo)桿管理的譜系圖思維法
標(biāo)桿思維的多維對(duì)標(biāo)法
崗位對(duì)標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)
14：00-17：00 標(biāo)桿實(shí)戰(zhàn) 對(duì)標(biāo)項(xiàng)目研討（圍繞各公司調(diào)研問卷中的弱項(xiàng)）
課堂作業(yè)——本企業(yè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目案例制作
項(xiàng)目對(duì)標(biāo)各階段關(guān)鍵點(diǎn)分析
如何做到標(biāo)桿管理的持續(xù)改善
標(biāo)桿文化與全員創(chuàng)標(biāo)熱潮 創(chuàng)建標(biāo)桿文化的目的
標(biāo)桿文化氛圍的功能
對(duì)標(biāo)創(chuàng)新與規(guī)模化人才生產(chǎn)
成果性總結(jié)——現(xiàn)場(chǎng)制定參訓(xùn)學(xué)員各企業(yè)對(duì)標(biāo)工作推行指導(dǎo)方案
17：00-17：30 課后輔導(dǎo)——培訓(xùn)成果推進(jìn)方案強(qiáng)化與監(jiān)督 講師提供一套培訓(xùn)成果推進(jìn)方案
講師課后將進(jìn)行課堂案例、作業(yè)點(diǎn)評(píng)，形成文件
流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化--企業(yè)贏利的推動(dòng)器
2010-6-26 9：00-12：00 流程透析 流程管理及流程優(yōu)化
國(guó)內(nèi)外成功的流程創(chuàng)新案例
流程管理涉及的工作范圍
流程創(chuàng)新與標(biāo)桿共建
模仿型對(duì)標(biāo)與流程創(chuàng)新
如何進(jìn)行流程管理 流程梳理、優(yōu)化與提升通過哪些階段來實(shí)現(xiàn)？
流程梳理階段，具體的工作開展要注意哪些問題？
如何有效地識(shí)別流程，清除地區(qū)分不同層及的流程？
如何正確地使用各種流程表達(dá)工具？
在流程優(yōu)化的過程中，如何有效地搜集有價(jià)值的信息？
案例參與：某流程的描述與問題識(shí)別
如何進(jìn)行流程優(yōu)化 流程優(yōu)化階段，注意問題和使用工具
如何有效地評(píng)估現(xiàn)有流程，分析現(xiàn)狀，找出問題？
如何有效設(shè)計(jì)未來流程？
哪些流程應(yīng)該跨越當(dāng)前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，成為“超前”性的牽引流程？
在設(shè)計(jì)流程的過程中，應(yīng)如何考慮管理幅度？如何設(shè)計(jì)以客戶為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)？
如何有效地平衡業(yè)務(wù)過程中的授權(quán)與控制過程？
14：00-17：00
流程的設(shè)計(jì) 進(jìn)行流程的配套設(shè)計(jì)時(shí)，注意問題和實(shí)用工具
案例介紹：某企業(yè)大客戶管理流程的配套設(shè)計(jì)
實(shí)操演練：結(jié)合上次對(duì)標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行流程設(shè)計(jì)
如何進(jìn)行流程的持續(xù)改進(jìn) 流程的持續(xù)改進(jìn)階段實(shí)用工具
流程持續(xù)改進(jìn)循環(huán)操作方法
流程梳理、優(yōu)化與提升的各階段可能出現(xiàn)哪些風(fēng)險(xiǎn)以及如何防范？
變革中的常見阻力是什么？如何有效地實(shí)施變革？
案例分析：誰在改造高速路上疾駛的重型卡車？
企業(yè)全面量化管理—企業(yè)經(jīng)營(yíng)的雙保險(xiǎn)
2010-7-24 9：00-12：00 “舍末逐本”： 量化管理的根本所在——工作量化與能力量化 管理問題的迷思與量化管理思想的起源
國(guó)際公司對(duì)量化思想的應(yīng)用和實(shí)踐
根本的量化
科學(xué)的量化
系統(tǒng)的量化
管理的本質(zhì)與十大契約關(guān)系
十大關(guān)鍵管理模塊的量化管理 所有者與經(jīng)營(yíng)者關(guān)系量化
管理者與執(zhí)行者關(guān)系量化
專業(yè)模塊關(guān)系的量化
14：00-17：00 全面項(xiàng)目化與標(biāo)桿思維 由誰來立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)架構(gòu)；
按什么流程立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)流程
按什么方法立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)方法；
全面項(xiàng)目量化管理模式的導(dǎo)入與進(jìn)化路徑的設(shè)計(jì) 人均利潤(rùn)反應(yīng)一切
40公斤/60公斤/80公斤，你在哪個(gè)重量級(jí)？
了解你的最“短板”
組織診斷總模型
系統(tǒng)進(jìn)化與組織進(jìn)化
進(jìn)化路徑設(shè)計(jì)與十大契約的導(dǎo)入
動(dòng)態(tài)體檢組織健康，持續(xù)推進(jìn)組織提升
講師簡(jiǎn)介
陳泓冰 老師
國(guó)內(nèi)唯一敢于承諾“培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)即為企業(yè)提出可行的、有效的改善方案”的管理學(xué)界實(shí)戰(zhàn)派資深管理顧問；
清華、北大客座教授；多家500強(qiáng)及行業(yè)第一企業(yè)標(biāo)桿管理及企業(yè)文化首席顧問、電力、能源、電信等大行業(yè)高培中心特聘講師、電力行業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)高級(jí)顧問；
授課方向：主講標(biāo)桿管理（含精細(xì)化、規(guī)范化、思維創(chuàng)新、服務(wù)、成本、流程與績(jī)效。。。）
陳泓冰老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與輔導(dǎo)式、實(shí)戰(zhàn)派講師。為眾多企業(yè)提供過管理類內(nèi)訓(xùn)及公開課服務(wù)，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人，擅長(zhǎng)輔導(dǎo)式培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)問題一針見血，現(xiàn)場(chǎng)見效。擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)挖掘企業(yè)自身案例進(jìn)行分析互動(dòng)，結(jié)合理論與實(shí)踐的創(chuàng)新應(yīng)用，承諾“培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)即為企業(yè)提出可行的、有效的改善方案”。授課結(jié)合豐富的多媒體資源進(jìn)行，通俗易懂。授課內(nèi)容是多年國(guó)際化管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匯總和教訓(xùn)反思的實(shí)戰(zhàn)積累，并結(jié)合國(guó)外最先進(jìn)理論的一手交流、翻譯資料及與各國(guó)內(nèi)外知名學(xué)府合作研發(fā)的學(xué)術(shù)成果。以職業(yè)性格、責(zé)任能力重塑為起點(diǎn)，極具激情及震撼力，表達(dá)清晰，條理分明。同時(shí)結(jié)合課堂練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)問題研究解答與崗位輔導(dǎo)。授課能使學(xué)員在將課堂知識(shí)直接轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐。
■ 部分輔導(dǎo)式培訓(xùn)效果案例：
1、中石油長(zhǎng)慶油田兩天企業(yè)文化培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)出100多項(xiàng)企業(yè)文化實(shí)施措施，當(dāng)場(chǎng)推動(dòng)下屬23各基層單位的自主文化建設(shè)落實(shí)。
2、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)兩天執(zhí)行力培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)出6項(xiàng)執(zhí)行力環(huán)境改善方案，解決銷售人員30%的工作精力內(nèi)耗，提升銷售額10%-20%。
3、南方汽車兩天標(biāo)桿管理高層培訓(xùn)，使其標(biāo)桿管理在全行業(yè)率先全面推行，其多個(gè)產(chǎn)品同級(jí)別銷量第一。
4、廣東郵政兩天精細(xì)化標(biāo)桿管理課程，輔導(dǎo)形成30多項(xiàng)精細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施方案，推動(dòng)全行業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)。
7、航天系統(tǒng)某上市公司兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)形成十四套針對(duì)不同工作模塊的標(biāo)桿管理執(zhí)行方案，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)計(jì)直接避免50%的客戶流失率，并由此帶來每年數(shù)億元的銷售額增長(zhǎng)。
8、北京移動(dòng)某分公司標(biāo)桿管理兩天輔導(dǎo)式培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)各學(xué)員崗位工作改善，一年之后多項(xiàng)指標(biāo)超越其他分公司，大部分學(xué)員因工作效果而被提升。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、所有中高層管理者
備 注
課程名稱：經(jīng)營(yíng)加速度
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：經(jīng)營(yíng)加速度 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||