《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》
FINANCESHOP FOR NONFINANCE EXECUTIVE
2006年07月26-27日
培訓(xùn)費(fèi)用：2800RMB/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐）

【舉 辦 單 位】緯時(shí)培訓(xùn)
【培 訓(xùn) 地 點(diǎn)】漢中路188號(hào)青年文化活動(dòng)中心
【培 訓(xùn) 時(shí) 間】 2006年07月26-27日
【培 訓(xùn) 價(jià) 格】￥2800元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)等）

【報(bào) 名 電 話】 021-58770343 021-58782252
【報(bào) 名 傳 真】 021-51079519
【報(bào)名聯(lián)系人 】 張小姐
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● 課程背景
職業(yè)經(jīng)理無(wú)論在什么領(lǐng)域工作，都可理解為圍繞 “一臺(tái)制幣”機(jī)器在運(yùn)作，財(cái)務(wù)綜合
知識(shí)是其生活的工具，是工作的語(yǔ)言和平臺(tái)，本課程將通過(guò)七個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)
務(wù)知識(shí)，并配以豐定的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)診斷，內(nèi)部控制和
稅收分析等方面的必備知識(shí)，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式理解深?yuàn)W、枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)。
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● 培訓(xùn)收益：
1、全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；
2、非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通 ；
3、建立起清晰的內(nèi)部控制方法；
4、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率；
5、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法。

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● 講師簡(jiǎn)介：John Wang

緯時(shí)公司高級(jí)講師，曾先后在跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并成功參與了多家跨國(guó)公司內(nèi)部
控制體系建立,稅收籌劃工作，財(cái)務(wù)管理體系建立等咨詢項(xiàng)目。

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● 課程對(duì)象：制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及企業(yè)中高級(jí)管理人員。

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● 課程大綱

專題一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)—用國(guó)際語(yǔ)言解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)
1、用財(cái)務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行
2、資產(chǎn)負(fù)債表：
——邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
——正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表
——四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
——四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析
3、利潤(rùn)表：
——解讀利潤(rùn)表
——稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
——調(diào)整利潤(rùn)的工具
——損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)
——增值稅、營(yíng)業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置
4、會(huì)計(jì)的原則：
——存貨評(píng)估、折舊、壞帳計(jì)算法
5、增值稅及所得稅原理

專題二、財(cái)務(wù)管理與分析方法
1、公司運(yùn)營(yíng)分析的核心思路
2、營(yíng)運(yùn)資本分析法
—一家跨國(guó)公司的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
——企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性
——使用營(yíng)運(yùn)資本工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
3、財(cái)務(wù)比率分析法
——常用的五大類財(cái)務(wù)比率
——杜邦分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔
——財(cái)務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報(bào)
4、現(xiàn)金流量表：
——現(xiàn)金與利潤(rùn)，市場(chǎng)為王現(xiàn)金也為王
——解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性
——現(xiàn)金與利潤(rùn)差異分析--現(xiàn)金比利潤(rùn)重要
——財(cái)務(wù)報(bào)表解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
——企業(yè)三表五力演練

專題三、全面預(yù)算管理與控制
1、預(yù)算在企業(yè)中的作用
2、編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
3、預(yù)算編制的流程規(guī)劃
4、預(yù)算編制中的綜合改良演練
5、預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
6、流程控制：重點(diǎn)分析采購(gòu)流程和銷售流程
7、預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

專題四、成本控制，分析與削減
1、糟透了的成本控制案例分析
2、企業(yè)成本 性態(tài)分類------再?gòu)?fù)習(xí)與理解損益表
直接費(fèi)用、分?jǐn)傎M(fèi)用；固定成本、變動(dòng)成本
3、何對(duì)外報(bào)價(jià)，如何審核成本構(gòu)成
規(guī)模效益與保本點(diǎn)分析
4、同目標(biāo)下的成本分析方法
5、企業(yè)的七種典型浪費(fèi)
6、企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析
7、參與跨國(guó)公司成本危機(jī)挽救方案
專題五、系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)掌握管理方法
1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃
2、稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)
3、你的決策是否有充分的法律依據(jù)
4、交易的法律形式可能大于實(shí)質(zhì)動(dòng)態(tài)的測(cè)試是我們得到良好方案的方法
5、稅負(fù)檢測(cè)應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作
6、如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制
7、稅務(wù)顧問(wèn)與公共關(guān)系是策劃成功的保證

經(jīng)典案例
本課程是專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員開發(fā)的, 培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。本課程共研發(fā)了19個(gè)案
例，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效。專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和管理方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作

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報(bào)名詳情：培訓(xùn)費(fèi)用：2800RMB/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，午餐）；住宿可協(xié)助安排，費(fèi)用自理。
培訓(xùn)費(fèi)用電匯至：工商銀行浦東大道支行 銀行帳號(hào)：1001181309006946138
戶名：上海緯時(shí)企業(yè)管理咨詢有限公司