第一期：2010年3月16-17日 （周二-周三）
第二期：2010年8月19-20日 （周四-周五）

提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件
備注：全程分享18個經(jīng)典財(cái)務(wù)分析管理案例，提前COPY在學(xué)員電腦中，授課中同步操作與分析。更有一套完整的財(cái)務(wù)分析模板與您共享。

財(cái)務(wù)分析的意義——通過財(cái)務(wù)可以透視企業(yè)的一切經(jīng)營活動：
企業(yè)所有活動的目標(biāo)和終結(jié)點(diǎn)是財(cái)務(wù)，因而，通過財(cái)務(wù)分析可以看出企業(yè)存在的幾乎所有問題。
財(cái)務(wù)分析是反映企業(yè)管理、經(jīng)營、決策能力的重要方面！
通過財(cái)務(wù)分析可以解析、透視企業(yè)的幾乎一切經(jīng)營活動！
財(cái)務(wù)分析是銷售、生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、戰(zhàn)略等決策的依據(jù)！
財(cái)務(wù)分析也是制訂下期計(jì)劃、預(yù)算，有效管理的重要方式手段！

必須依賴一個完整的、現(xiàn)代化的、成功的財(cái)務(wù)分析體系！用數(shù)據(jù)管理公司
戰(zhàn)略需要數(shù)字作依據(jù)
細(xì)節(jié)需要數(shù)字作說明
經(jīng)營需要數(shù)據(jù)作評估
管理需要數(shù)據(jù)作指南

企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面通常存在的核心問題：
1.企業(yè)各層管理人員尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識不夠，分析的目的不明確。沒有真正把財(cái)務(wù)管理與分析工作當(dāng)做企業(yè)管理的重要手段，沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法。
2.財(cái)務(wù)分析技術(shù)不夠。缺乏邏輯，不夠全面，主次不分明。
3.只是純粹的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，沒有很好的與業(yè)務(wù)結(jié)合的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如：銷售分析、采購分析，這樣對企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和整體經(jīng)營分析起不到多大作用。
4.分析頻率不夠，時間太久，有的甚至半年、一年沒有一次完整的財(cái)務(wù)分析；
5.財(cái)務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)和其它管理者的溝通不夠，高層領(lǐng)導(dǎo)不是完全理解財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，財(cái)務(wù)分析很難對公司的運(yùn)營起到指導(dǎo)與戰(zhàn)略作用。

課程主要內(nèi)容：
財(cái)務(wù)核算報(bào)表
財(cái)務(wù)分析報(bào)表
基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析
基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的銷售運(yùn)營分析
基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采購和生產(chǎn)控制分析
基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人力資源管理分析
完整的財(cái)務(wù)分析模板

完整的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)：
現(xiàn)代企業(yè)——完整的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)
1）、財(cái)務(wù)運(yùn)營分析：工資分析、固定資產(chǎn)分析、往來分析、現(xiàn)金流量分析、費(fèi)用分析、預(yù)算分析、成本分析、存貨分析
2）、總體財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)狀況分析、贏利能力、資金周轉(zhuǎn)能力、資金利用效果、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)、流動比率……
3）、自定義分析：類似EXCEL、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、提供表操作+企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)+分析工具——構(gòu)建管理者需要的任意分

課程大綱：
本課程最大的特點(diǎn)：通過實(shí)際案例與學(xué)員同步操作，使學(xué)員能快速掌握分析的緯度和技巧，并能理解財(cái)務(wù)分析對企業(yè)管理的關(guān)鍵意義。
模塊一、財(cái)務(wù)分析報(bào)表
1）、企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)
案例1：直觀的量本利分析
案例2：單店?duì)I運(yùn)預(yù)測
2）、從股東的角度進(jìn)行決策
案例3：投資回報(bào)模型

模塊二、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析
1）、客戶分析
案例4：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？
2）、新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤
案例5：新產(chǎn)品上市分析
* 銷量趨勢分析
* 客戶數(shù)趨勢分析
* 客戶開發(fā)質(zhì)量分析
* 品類分析
* 區(qū)域分布分析
3）、面向競爭的市場分析與管理
案例6：產(chǎn)品分析策略-矩陣分析
4）、競爭對手的價格策略分析
案例7：產(chǎn)品價格分析

模塊三、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的銷售運(yùn)營分析
1）、商品庫存與采購分析
案例8：銷售庫存分析（哪些產(chǎn)品采購多了，哪些產(chǎn)品會斷貨？）
2）、用直觀的圖表激活您的銷售團(tuán)隊(duì)
案例9：銷售行為分析模型
3）、零售門店的運(yùn)營數(shù)據(jù)挖掘
案例10：零售行業(yè)數(shù)據(jù)分析
* 客戶消費(fèi)習(xí)慣
* 通道利用效率
* 客流峰值分析
* 商品比例分析
4）、銷量預(yù)測
案例11：銷量預(yù)測-數(shù)據(jù)分析加上經(jīng)驗(yàn)調(diào)整
5）、訂單履行記錄中的客戶服務(wù)質(zhì)量分析
案例12：訂單發(fā)出到客戶簽收的全過程跟蹤

模塊四、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采購和生產(chǎn)控制分析
1）、生產(chǎn)分析
案例13：是生產(chǎn)損耗的問題還是采購成本的問題？
2）、采購控制
案例14：你的大供應(yīng)商是誰？大宗物品漲價的影響會打擊你多深？應(yīng)付賬款余額是否合理？下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金？
3）、質(zhì)量分析
案例15：質(zhì)量趨勢—質(zhì)量紀(jì)錄中的問題

模塊五、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人力資源管理分析
1）、薪資預(yù)算和薪酬管理
案例16：從工資獎金表中得出的信息
案例17：年度薪資預(yù)算方案模型制定
2）、人力資源結(jié)構(gòu)分析
案例18：公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析

模塊六、完整的財(cái)務(wù)分析模板
1）、贏利能力分析
2）、人員分析
3）、直營系統(tǒng)分析
4）、經(jīng)銷渠道分析
5）、產(chǎn)品分析