中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
　2010-4-15
課程費(fèi)用：3900元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
★ 安越咨詢 成本分析與控制 4月 上海

信息來(lái)源:安越　http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/CostAnalysisControl.htm
安越聲明：安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理，網(wǎng)絡(luò)報(bào)名請(qǐng)登錄安越官網(wǎng)www.EasyFinance.com.cn，電話：021-58362000，郵箱：BD@EasyFinance.com.cn

　　在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的成本控制問題？
成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

培訓(xùn)收益

　　※　構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效方法
　　※　跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
　　※　掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
　　※　掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持



課程詳情
課程大綱

一、企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　※　如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
　　※　不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
　　　　*　成本領(lǐng)先——流程卓越
　　　　*　差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
　　　　*　目標(biāo)聚集——用戶至上
　　※　企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

二、 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

　　※　成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的位置
　　　　*　狹義的成本和廣義的成本
　　　　*　跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
　　※　常見的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義
　　　　*　產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
　　　　*　制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
　　　　　　＋　不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
　　　　　�。∈裁礃拥某杀举M(fèi)用率是合理的
　　　　*　變動(dòng)成本、固定成本分析
　　　　　�。^(qū)分變動(dòng)、固定成本對(duì)成本控制的意義
　　　　　�。“咐治觯褐圃鞓I(yè)常見的變動(dòng)、固定成本分析
　　　　*　直接、間接成本分析
　　　　　�。^(qū)分直接、間接成本對(duì)成本控制的意義
　　　　　�。“咐治觯褐圃鞓I(yè)直接、間接成本分析
　　※　各部門及每位員工對(duì)成本的影響
　　　　*　成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
　　　　*　各部門通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

三、 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

　　※　不同成本核算體系的分類及成本控制意義
　　　　*　3A核算模型
　　　　　　＋　3A模型分解
　　　　　�。�3A模型的成本控制意義
　　　　　�。【唧w案例——如何使用3A模型
　　　　*　標(biāo)準(zhǔn)成本法
　　　　　�。�(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
　　　　　�。�(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
　　※　成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
　　　　*　以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
　　　　*　以部門為中心，如何管理成本
　　　　*　成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
　　　　*　成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
　　※　控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
　　　　*　作業(yè)成本法模型及思路
　　　　*　過(guò)程管理的重要性
　　　　*　案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

四、通過(guò)成本分析有效控制成本

　　※　保本點(diǎn)分析
　　　　*　成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化還是固定化？
　　　　　�。★L(fēng)險(xiǎn)水平分析
　　　　　�。∈找鏍顩r分析
　　　　　�。Q策時(shí)需要考慮的因素
　　　　　�。〗�(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
　　　　*　保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系
　　　　*　邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算與分析
　　　　*　系列案例分析
　　※　價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響
　　　　*　企業(yè)提高利潤(rùn)的3大杠桿
　　　　*　因素敏感性分析
　　　　*　單因素及多因素變化的案例分析
　　※　產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
　　　　*　分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤(rùn)水平的方法
　　　　*　在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，構(gòu)建合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
　　　　*　成本中心管理
　　※　提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
　　　　*　通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
　　　　*　選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程
　　　　*　如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
　　　　*　策略性成本與非策略性成本
　　　　*　增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)
　　　　*　經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路

五、總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

客戶反饋

※　通過(guò)培訓(xùn)，拓展了成本控制的思路，特別是學(xué)會(huì)了面對(duì)問題時(shí)，運(yùn)用金字塔的分析方法，很清楚，有條理，通過(guò)對(duì)成本的了解，加深了預(yù)算與成本的結(jié)合貫通，相信對(duì)以后的工作會(huì)有很大的幫助！ －－常州艾貝服飾有限公司 楊女士
※　通過(guò)這次培訓(xùn)使我掌握了許多成本控制與分析的要點(diǎn)，對(duì)工作業(yè)績(jī)的提高及個(gè)人能力的提升都又很大幫助；老師水平高，舉例多，講課十分生動(dòng)，極大地拓展了思路，使我受益匪淺！　－－艾利(廣州)包裝系統(tǒng)產(chǎn)品有限公司 于女士
※　學(xué)到的不僅僅是一種分析與控制的方式，更重要的是學(xué)習(xí)到了一種理念：如何跳出財(cái)務(wù)看分析抓控制。此次培訓(xùn)的質(zhì)量是很高的，而且，更高的是感覺上的提升。 －－凱斯庫(kù)汽車部件（蘇州）有限公司 徐女士

上海：2010年04月15-16日 深圳：2010年04月22－23日
價(jià)格：3900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

相關(guān)【成本管理】系列課程：

全面質(zhì)量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/QualityCostManagement.htm
采購(gòu)成本控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Procurement-Cost-Control.htm
工廠成本控制與價(jià)值分析：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Cost-control-value-analysis.htm

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講師簡(jiǎn)介
  王老師 老師
培訓(xùn)講師：王老師

　 英國(guó)威爾士大學(xué)MBA，英國(guó)牛津布魯克斯大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)士，英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師(ACCA)。
　　王老師曾在多家外資集團(tuán)公司工作，具有豐富的國(guó)內(nèi)、外財(cái)務(wù)和企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在英國(guó)的多年財(cái)務(wù)管理工作，也使王老師對(duì)國(guó)際上最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐有著自己獨(dú)到的見解。如，王老師在某澳大利亞集團(tuán)公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，為其在中國(guó)建立服務(wù)共享中心，為香港和大陸的數(shù)家公司提供財(cái)務(wù)，人力資源和物流等支持服務(wù)，并通過(guò)調(diào)整集團(tuán)業(yè)務(wù)流程，大幅降低集團(tuán)的管理費(fèi)用和稅務(wù)負(fù)擔(dān)。王老師在英國(guó)工作期間，曾在某著名跨國(guó)紡織企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作，涉及成本分析，財(cái)務(wù)分析，預(yù)算管理，信息處理，企業(yè)融資等活動(dòng)。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品成本分析采用創(chuàng)新的方法，使公司對(duì)成本管控的水平又有了大幅的提高。王老師還曾經(jīng)在某大型跨國(guó)快速消費(fèi)品企業(yè)從事高級(jí)銷售管理工作，具有豐富的市場(chǎng)推廣，信用管理，銷售預(yù)算等企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
更多信息:http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/wangjq/


課程對(duì)象
※　高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員
　　※　需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人


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課程名稱：★ 安越咨詢 成本分析與控制 4月 上海

 

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帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

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