中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2010年12月17-18日 | 廣州 2010年3月26-27日 |
課程費(fèi)用：2280元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
課程引子——幾則人力資源小故事
第1部分 戰(zhàn)略性人力資源概論
——人力資源管理的三大挑戰(zhàn)
——戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容
——如何以人力資源管理促進(jìn)戰(zhàn)略
——人力資源部角色轉(zhuǎn)換和功能定位
第2部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
——什么是人力資源規(guī)劃
——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容
——人力資源數(shù)量規(guī)劃和結(jié)構(gòu)規(guī)劃
——人力資源素質(zhì)提升規(guī)劃
——人力資源政策和任務(wù)規(guī)劃
——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
第3部分 組織職位體系
——組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
——組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則
——常見的組織模式介紹
——如何設(shè)計(jì)母子公司管控體系
——如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
——如何設(shè)計(jì)職位體系
第4部分 任職資格體系
——素質(zhì)模型與任職資格體系
——素質(zhì)模型的建立流程與方法
——如何建立基礎(chǔ)任職資格
——如何建立關(guān)鍵素質(zhì)資格
——如何建立工作行為標(biāo)準(zhǔn)
——如何進(jìn)行認(rèn)證
——認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用
——任職資格咨詢案例分享
第5部分 招聘體系
——招聘的理念
——招聘的流程
——招聘過程中的測(cè)試
第6部分 培訓(xùn)體系
——如何構(gòu)建3+1培訓(xùn)體系
——培訓(xùn)管理機(jī)制和培訓(xùn)文化
——基于素質(zhì)模型進(jìn)行課程規(guī)劃
——建立企業(yè)講師體系
——培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評(píng)估
第7部分 目標(biāo)績(jī)效管理體系
——理解第三代績(jī)效管理的理念
——績(jī)效管理模型的九大因素
——績(jī)效指標(biāo)的提取工具介紹
——如何建立績(jī)效指標(biāo)詞典
——如何編制績(jī)效考核表
——平衡計(jì)分卡介紹
——如何編制戰(zhàn)略地圖
——績(jī)效管理體系的推動(dòng)方法論介紹
——如何進(jìn)行績(jī)效溝通
——如何消除績(jī)效管理的五大障礙
——績(jī)效咨詢案例分享
第8部分 薪酬福利體系
——薪酬福利體系管理概論
——職位描述與職族體系規(guī)劃
——崗位價(jià)值評(píng)估模型的選擇與評(píng)估
——寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與套算
——薪酬體系的維護(hù)和管理
——薪酬咨詢案例分享
第9部分 企業(yè)文化體系
——企業(yè)文化三層次模型介紹
——如何建立核心價(jià)值觀體系
——如何建立行為規(guī)范體系
——如何進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)
——企業(yè)文化咨詢案例分享
第10部分 員工關(guān)系管理體系
——員工關(guān)系管理的核心內(nèi)容
——?jiǎng)谫Y糾紛與管理
——員工滿意度建設(shè)
——如何提升員工滿意度
第11部分 人力資源熱點(diǎn)問題
——人力資源熱點(diǎn)問題交流
——課堂交流和溝通
講師簡(jiǎn)介
冉 斌 老師
冉斌，資深管理專家、高級(jí)培訓(xùn)講師和學(xué)者，華盈恒信管理顧問機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，時(shí)代光華特聘專家講師，清華大學(xué)、中山大學(xué)及美國(guó)美聯(lián)大學(xué)等多所大專院校特聘客座教授。擁有多年國(guó)際咨詢經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、組織變革、人力資源戰(zhàn)略、績(jī)效管理體系、薪酬體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化的研究與咨詢。曾為中國(guó)移動(dòng)、徐工集團(tuán)、勁嘉股份、歡樂谷、建峰化工、阿克蘇電力、金立手機(jī)、奮達(dá)音響、華美集團(tuán)、中華商務(wù)印刷、仙琚制藥、中國(guó)電信、星河地產(chǎn)、中國(guó)聯(lián)通、金龍客車、海悅集團(tuán)、好利來集團(tuán)、日本中山精密、三九九恒、深圳金融電子結(jié)算中心等80多家知名企業(yè)提供過管理咨詢。出版的課程光盤有《工作分析與薪酬設(shè)計(jì)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》，圖書著作有《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》《工作分析與組織設(shè)計(jì)》《目標(biāo)與績(jī)效管理》《薪酬方案設(shè)計(jì)與操作》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《經(jīng)理用制度說話》《如何進(jìn)行三層級(jí)績(jī)效管理》《你就是公司顧問》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《三個(gè)和尚有水喝》《人是最重要的》《流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)》《戰(zhàn)略規(guī)劃》《人力資源全程輔導(dǎo)與設(shè)計(jì)》等二十多部。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略性人力資源管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：戰(zhàn)略性人力資源管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||