中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 廣州市 2006年9月1-2日(杭州);9月8-9日(深圳) |
課程費用：2800元/人（此費用包括：培訓費、教材費、證書、二天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐），）
培訓目標
本課程亮點和原始創(chuàng)新點：
國內(nèi)外企業(yè)關(guān)于人才培養(yǎng)的最佳實踐
高度結(jié)構(gòu)化，被實踐證明有效的思捷達獨特的人才培養(yǎng)體系模型
非脫產(chǎn)的人才培養(yǎng)方式系統(tǒng)總結(jié)
系統(tǒng)、有效的課程體系規(guī)劃方法
世界一流的新課程開發(fā)流程
如何通過行為考核檢驗培養(yǎng)效果
企 業(yè)：
獲得一整套快速高效培養(yǎng)人才的思路和實操的方法。
受訓人員：
1、 獲得最先進的人才培養(yǎng)理念；
2、 掌握系統(tǒng)的人才培養(yǎng)的體系建設方；
3、 掌握世界一流的人才培養(yǎng)的具體而實操的辦法（如：新課程開發(fā)的組織與流程）。
課程詳情
1、 效果不佳
2、 標準不明，缺乏針對性
3、 重視和投入不夠
4 、方法不對
5 、培養(yǎng)人才就是講課
6 、高層不需要培訓
7 、培訓效果難以評估
8 、培訓只是人力資源部的事情
……
二、 國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)是如何培養(yǎng)人才的
1、 百事如何培養(yǎng)人才
培養(yǎng)理念
鮮明的領導人標準
領導人發(fā)展項目
個人發(fā)展計劃（IDAP）
……
2、 寶潔如何培養(yǎng)人才
直接經(jīng)理制
大膽用人
項目鍛煉制
全員， 全程， 全方位，針對性的培訓
……
3、 西門子如何培養(yǎng)人才
龐大的培訓系統(tǒng)
大學菁英培訓項目
五級別管理培訓
……
4、 華為如何培養(yǎng)人才
壓擔子
任職資格管理
內(nèi)部輪崗
引入咨詢公司培養(yǎng)人才
……
5、 萬科如何培養(yǎng)人才
鮮明的人才理念
領導者的言傳身教
系統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理培訓
職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)模型
……
三、 學習特別是成人學習的原理
1、 強化理論
理論概述
強化理論對培養(yǎng)體系建設的啟發(fā)
2、社會學習理論
理論概述
強化理論對培養(yǎng)體系建設的啟發(fā)
3、 目標理論
理論概述
強化理論對培養(yǎng)體系建設的啟發(fā)
4、 需求理論
理論概述
強化理論對培養(yǎng)體系建設的啟發(fā)
5、 信息處理理論
理論概述
強化理論對培養(yǎng)體系建設的啟發(fā)
6、 期望理論
理論概述
強化理論對培養(yǎng)體系建設的啟發(fā)
7、 成人學習原理
理論概述
強化理論對培養(yǎng)體系建設的啟發(fā)
8、 學習的流程
四、 人才培養(yǎng)體系模型
模型一（培養(yǎng)體系要解決的五個問題）
1、 培養(yǎng)什么
2、 如何培養(yǎng)
3、 誰來培養(yǎng)
4、 培養(yǎng)誰
5、 如何檢驗培養(yǎng)效果
模型二（培養(yǎng)體系五要素）
1、 明確人才培養(yǎng)理念
2、 確定人才培養(yǎng)策略
3、 確定人才培養(yǎng)組織結(jié)構(gòu)
4、 明確人才培養(yǎng)具體流程
5、 明確培養(yǎng)相關(guān)人員的知識技能要求
五、 非脫產(chǎn)的人才培養(yǎng)方式
1、 如何通過內(nèi)部導師制來培養(yǎng)人才
導師制目標
導師制的組織體系
導師資格要求
導師培訓流程
……
2、 如何通過內(nèi)部輪崗和雙向交流來培養(yǎng)人才
輪崗對象
輪崗條件
輪崗原則
輪崗流程
……
3、 如何通過跨部門的項目來培養(yǎng)人才
項目制鍛煉人的優(yōu)點
項目制的缺點
……
4、 如何通過專業(yè)研討會的方式來培養(yǎng)人才
專業(yè)研討會的組織
專業(yè)研討會的時間和頻率
專業(yè)研討會的管理
……
5、 如何通過讀書會的方式來培養(yǎng)人才
讀書會的組織
讀書會的時間和頻率
讀書會的管理
……
六、 脫產(chǎn)的人才培養(yǎng)體系建設（培訓體系建設）
1、 如何制定課程體系開發(fā)規(guī)劃
對職位進行分類分級，建立職位系列
明確各職位系列的知識、技能要求
制定課程開發(fā)清單和計劃表
……
2、 如何進行新課程開發(fā)
世界領先的新產(chǎn)品開發(fā)模式IPD介紹
IPD模式對新課程開發(fā)的借鑒意義
世界一流的新課程開發(fā)流程
……
3、 如何選拔培養(yǎng)內(nèi)部講師隊伍
什么樣的人適合當內(nèi)部講師？
內(nèi)部講師的任職資格
內(nèi)部講師的考核與升級
……
4、 如何采取組織行為來保證轉(zhuǎn)化培訓效果
如何制定課后行動計劃
如何保證課后行動計劃落實
5、 如何通過行為考核來檢驗培訓效果
行為考核的含義和意義
行為考核的組織和流程
……
6、 培訓新方法－E-learning
7、 培訓新方法－啟發(fā)式、引導式培訓
〖優(yōu)惠條件〗
1) 同家企業(yè)累計2人或以上報名，享受9.5折優(yōu)惠。
2）凡在開課前的一周內(nèi)將培訓費用匯至我司賬戶，可享受9.5折優(yōu)惠。
3) 組團3人以上報名可以享受8折優(yōu)惠。
思捷達咨詢每次公開課為了保證質(zhì)量，每班限30人左右參加，如有意向，盡早定位！
咨詢電話：0755–86182162/13725543535(胡先生）Email:hujl@sjd.com.cn
MSN:hujinlong205@hotmail.com
講師簡介
陳洪浪： 老師
深圳咨詢業(yè)協(xié)會人力資源專家組成員
經(jīng)濟學碩士
擅長課程：擅長組織和人力資源管理類課程講授，主要包括：
《如何招募優(yōu)秀的管理人才》
《如何打造高效的人才培養(yǎng)體系》
《KPI設計與績效管理體系》
《基于戰(zhàn)略與文化的薪酬體系設計》
《組織結(jié)構(gòu)設計》
《打造高績效組織》。（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓課的成功經(jīng)歷）
經(jīng)驗:
五年企業(yè)管理經(jīng)驗和三年管理咨詢經(jīng)驗。曾在制藥、連鎖零售等行業(yè)從事市場和人力資源管理的工作。先后任職于亞洲水泥、太太藥業(yè)、華潤集團等知名企業(yè)的中層管理職位，在組織及人力資源管理方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
專長：
績效管理、薪酬管理、招聘體系、素質(zhì)模型與面試甑選、培訓與開發(fā)體系設計等，對戰(zhàn)略管理、組織設計、流程管理、領導力也有相當?shù)难芯俊?
咨詢項目實踐:
參與華潤萬佳公司整體人力資源管理項目（與華信惠悅合作）；與美世公司共同設計太太藥業(yè)薪酬體系；參與河北神威藥業(yè)（香港上市公司）整體人力資源項目并負責完成薪酬部分設計，參與邁瑞醫(yī)療（中國醫(yī)療設備行業(yè)第一品牌）、廣州聯(lián)通整體人力資源管理咨詢項目，負責寧波方太廚具（中國廚具行業(yè)第一品牌）績效管理體系設計，負責浙江晨輝照明的整體人力資源管理體系設計，負責深圳好家庭實業(yè)公司（中國健身器材行業(yè)第一品牌）的戰(zhàn)略、組織、流程梳理和人力資源管理項目，負責馳創(chuàng)電子的績效管理項目，負責星河地產(chǎn)的組織流程設計項目，負責伊戈爾電業(yè)的兩期管理咨詢項目，負責西安愛邦電氣管理咨詢項目……
在專業(yè)雜志公開發(fā)表的文章有：
《如何設計科學的培訓體系》2003年9月《中國人力資源開發(fā)》
《高管面試怪現(xiàn)象》2006年4月《IT經(jīng)理世界》
《西方經(jīng)理人員的報酬及給我們的啟示》1999年5月《唯實》
《如何分析描述組織》，《管理人員的素質(zhì)要求》等等2005年《南方人才》
授課風格：
系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)�，結(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學員普遍感到課程的實用性很強。
咨詢和培訓的主要客戶:
百事可樂、方太廚具、網(wǎng)易、深圳移動、廣東聯(lián)通、嘉里糧油、康佳集團、邁瑞醫(yī)療、廣州聯(lián)通、美標陶瓷、河北神威藥業(yè)、浙江晨輝照明、好家庭實業(yè)、番禺信用社、虎彩集團、國人通信、興森快捷、馳創(chuàng)電子、星河地產(chǎn)……
課程對象
1、企業(yè)人力資源管理人員
2、企業(yè)中高層管理人員和決策者
3、有志于成為人才培養(yǎng)的專家者
備 注
課程名稱：如何打造高效的人才培養(yǎng)體系
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：如何打造高效的人才培養(yǎng)體系 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||